對于開發者來說，架構設計是軟件研發過程中最重要的一環，所謂沒有圖紙，就建不了房子。在遍地App的互聯網時代，架構設計有了一些比較成熟的模式，開發者和架構師也可以經常借鑒。

　　但是，隨著應用的不斷發展，最初的架構往往面臨著各種問題，比如無法滿足客戶的需求、無法實現應用的擴展、無法實現新的特性等等。在這種情況下，我們如何避免一些坑，盡量比較成功地實現架構的重構，是很多開發者和架構師亟需解決的問題。

　　在這里，跟大家分享一下Uber的工程主管Raffi Krikorian的12條規則，并附上一些解讀，希望對大家有所啟發。

　　確定重構的目的和必要性

　　看起來這個規矩有些多余，但是請不要忽略。每一次架構的重構都是“傷筋動骨”，就像做手術一樣，即使再成功，也會傷元氣，所以決策者們首先要分析架構重構的理由和其他備選方案，明確重構的目的是為了滿足業務需求，并且是不得不做的最佳方案，然后再考慮其他問題。 有時候，經過分析就會發現，也許還有其他解決方案，比如增加計算資源，或者重構的目的不是為了業務需求，那就沒有必要做了。

　　檢查清單：

• 架構重構的原因是什么，是為了滿足業務的需要還是只是覺得架構不好看？
• 除了架構重構之外，還有其他備選方案嗎？是否都分析過這些方案的利弊？

　　定義“重構完成”的界限

　　如果確定要重構，那么要把目標明確下來，也就是重構的邊界條件，怎么才算是“完成”了重構，目標要有數據量化，或者有能夠測試的辦法。這也是一個需求分析的過程，如果需求不明確，那么規格說明書沒法寫清楚，負責重構的團隊也沒有明確的目標，不能以重構的時間或者主觀的判斷為結束的依據。前幾天和一朋友聊天，他最近在負責系統的性能優化，也要做一些重構的事情，開始的時候團隊的目標不明確，大家不知道優化到什么程度，所以不敢下手。如果目標是提高10%，那么可以從細節處著手；如果是提高50%，那可能要搞大動作才能實現了。后來目標明確之后，團隊才找到合適的辦法。

　　檢查清單：

• 重構的目標可以量化，或者說可以測試嗎？
• 重構完成的標準是什么？得到業務部門或者領導的認可了嗎？

　　漸進式重構

　　現在軟件研發最流行的就是快速迭代、持續交付、盡早反饋。這同樣可以用在架構的重構上，重構過程的難度不亞于構建一個新產品，所以在設計重構的時候，要引入持續交付的流程，每一個重構步驟或者模塊都要快速部署并得到反饋，以便評估重構的效果，及時作出策略調整。有的讀者會說，我們的架構重構是釜底抽薪型的，沒法漸進，只能一蹴而就。如果是這種情況，可以考慮在另外一套拷貝的系統中做重構，經過謹慎測試之后，將數據和業務遷移過去。

　　檢查清單：

• 能否把重構過程分成小的迭代，每一次改進都能盡快得到反饋？
• 重構過程中的效果能夠定期展示給業務部門或者領導嗎？

　　確定當前的架構狀態

　　在啟動重構之前，團隊要對當前的架構狀態有清晰的了解，也就是設定好基準，以便評估重構的效果。據我的經驗，負責重構的架構師或者開發者，往往還沒有搞清楚現有的架構設計，就開始重構了，結果經常出現這樣的情況：重構到某個階段，發現行不通，然后一拍腦袋說，哦，原來這塊的架構是這個樣的，是為了達到某某業務需求啊，這塊不能動，得想別的辦法。類似的例子在研發團隊中時有發生，也提醒我們要慎重小心。記得有位哲人說過，了解別人很容易，了解自己很難。

　　檢查清單：

• 你了解當前的架構設計嗎？它的設計初衷和之前的選型方案知道嗎？
• 你能給架構設定一個基準狀態嗎？

　　不要忽略數據

　　數據的重要性不言而喻，業務都是以數據流為載體的，所以架構重構的本質就是對于數據流的重構。數據對重構的重要性主要體現在兩個方面：在重構設計時，需要考慮業務數據的需求，重構之后的系統對于數據的存儲、處理、分析等功能是否有影響；在重構過程中，考慮依靠數據甚至是實際的數據來驗證重構的效果，提供評估的支持。

　　檢查清單：

• 業務數據的需求在重構設計中有體現嗎？
• 重構過程中能否通過實際數據來驗證效果？

　　管理好技術債務

　　技術債務在平常的軟件研發過程中也是比較突出的問題，現在單獨拿出來強調是希望提醒開發者們：架構重構往往是為了償還技術債務，所以請不要在償還技術債務的過程中制造技術債務了。技術債務就像信用卡一樣，會有很高的利息率，就如同給團隊留下了大量的帳務開銷。組織應該培養一種保證設計質量的文化。應當鼓勵重構、同時也應當鼓勵持續設計以及其它有關代碼質量的實踐。在開發時間中應當專門抽出一部分以解決技術債務。如果沒有合適的照料，那么真實世界中的代碼會變得越來越復雜難懂。

　　檢查清單：

• 團隊對技術債務有跟蹤和備忘錄機制嗎？還是開發人員可以隨意的產生債務？
• 針對技術債務有定期的培訓、回顧機制嗎？