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摘要： 一個人能裝下多少東西，才會成就多少東西。小老板的氣質永遠是小老板。
對于普通的打工者來說，無論是高級、低級；老板畢竟是老板，無論是大老板、小老板。A老板肯定是有成就的、有魄力的，但是這種成就和魄力是有限值的，根據能力、環境、機遇等因素的影響，每個人都不一樣，對于BAT式的成就，是望塵莫及的。
在《缺了一條腿的公司》的文章中介紹了公司的基本情況，對于A老板既是成功者又是失敗者。從借鑒意義來講，從失敗中得到的東西往往比從成功中得到的東西更有意義。唐峻的《我的成功可以復制》這本書，從書名來看就是一個偽命題，盡管知道是野雞大學了畢業，很早以前我還是堅持把書看完，英雄不論出處嘛。現在大家都看到馬云的成功，但是他的成功可以復制嗎？與其知道他成功的奧秘，不如知道他創業N次的失敗有意義。
對于一個小公司，不論成功與失敗，都是老板的意志，談什么管理、經營、流程，不到一定規模的公司，都是扯淡的事。這是一家小公司，那么就是老板的意志決定一切，就算是提建議，老板也得有思考、消化的過程。更何況人的思維定式化后，很難改變。就像萬達投資幾十個億打造O2O平臺，招O2O負責人，這位負責人要花3個月的時候去和每位領導級的人物講O2O是什么東西，結果這位負責人不到1年的時間就離職了。所以說思想、價值觀、思維模式的改變是很困難的。以毛主席為核心領導的早期中國革命，思想的統一也是非常困難的，這時候是需要唐僧精神的。
對于自己的一些想法，也是借機潛移默化的和A老板提了一下，只是點到為止，就像在《7年工作感悟》中提到的“像佛一樣感化他”。這僅僅局限于工作方面，但是在生活方面的幾件小事的確是出乎我的意料。
有一次A老板帶隊，一起3個人去用戶那里，中午回來在公司附近的小餐館吃飯，A老板給了我40塊錢，意思是讓我付款。大家都點完餐了，說實話我都沒敢點能吃飽的東西，就怕40塊錢不夠用，再向A老板要錢，有點傷面子。吃飯前付款，一共48塊錢，8塊錢自己掏了，放老爺們身上，那都不叫事。A老板看到我從錢包里掏10塊錢給服務員了，回到座位上，A老板問：算錯賬了？我回復：沒算錯。我再沒敢多說話，有其他人在，怕傷了老板面子。當時我就汗了，一個人也能吃40塊。到不是說吃多少錢的事，換成我是A老板的話，我直接給100塊錢，讓其他人來付款；或者，讓其他人自己掏錢付款，回公司報銷。怎么就好意思就給40塊錢，還能讓其他人付款，最后還問了一句這樣的話。
有一次過節聚餐，全公司20人左右去自助餐吃的。我納悶的是，就不能找個正經的飯店訂兩桌，大家圍桌坐，方便交流、氣氛還好，每人平均50-70塊錢足夠了，公司至于節約到如此地步嗎？廢棄的打印紙再次利用是能理解的，這件事是我無法理解的。
公司新招的“技術總監”，比我晚來公司幾天。大哥，36歲左右了，剛喜得一女。A老板說：***得請客吃飯呀。大哥自然得安排了，安排在某一天吃飯，我那天有事參加不了，事先買了給小孩子的盒裝衣服，提前給了大哥，也算是“老”來得女，祝賀一下。事后聽我們另一位元老級的同事給我說，當天A老板表示有事沒有參加，參加的人也只是吃吃飯，沒有表示表示。
這些都是小事情，但是我這個人比較善于觀察，特別注意小事。這些小事情，說能反映大問題吧，還不至于到如此高度；說這些小事情，不能反映問題吧，那是自欺欺人。生活中本來沒有什么大事情需要你決定，都是些瑣碎的小事情，所以說細節決定命運。作為一個人，要大度些、要有胸懷、不拘小節，但是并不是不注重細節，反而是更注重細節了，就像語文老師講到魯智深時說：粗中有細。小時候聽我媽說：摳摳索索不一定過好，相反的不一定過的差（注：當然不是指大手大腳的花錢）。
一個人能裝下多少東西，才會成就多少東西。小老板的氣質永遠是小老板。
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