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最近事情比較多，腦子在碎片化的運轉。有時候在想誰能為你分擔呢，如果真是用心做一件事，可能也不會有人為你分擔，你是唯一的主角。所以說沒有什么怨言，唯一的目標就是解決問題，這可能是唯一存在的價值。
閑話不多說，來聊聊“人才”市場吧。算現在的公司，我總共在4家單位呆過，即面試過，也招聘過。在第二家公司，也招聘過實施人員和銷售人員，在現在的公司組建團體，招聘.NET工程師。面試者和招聘者的角色都扮演過，會思考和反思的人，難免會從面試者的角度看招聘者，從招聘者的角度看應聘者。會遇到各種人、各種事，有時候很難理解。但是，我強調的是做事的合理性，即使沒有預想的結果，偏差也是在可控范圍內。
不光我們公司招聘困難，和其他公司的HR交流，招聘同樣困難。在群里，和網友交流，在職場社交的APP上看網友的反饋，找工作也很困難。就好比找對象，男、女都反應找對象困難，不可否認有實力的原因。在職場上，肯定也有薪資的原因，盡管分管技術的副總表示：在招人方面，全面放開。知道公司不差錢（工業行業），畢竟在這個崗位上，也得為公司負責，對于漫天要價者，也得根據市場、公司等多方面因素考慮。
我認為要從當事人的自身來看待這個“兩難”的問題，撇開薪資、和技術兩方面的因素，因為這兩個因素是自己不能完全控制的。作為招聘者，我反思以下幾點：
1、招聘需求與實際需求是否相符合
要建大數據平臺，之前的招聘信息寫的大而全，各方面都涉及到了。可是連投簡歷的人都沒有，你去招誰去？！唯一招進來的小伙，還是在自己的圈子拉過來的。問題的焦點是：符合大而全的簡歷的人，是否是公司現實情況就需要的人？如果招進來，無用武之地，那么是否會造成心理落差，影響個人的積極性，進而影響團體？所以說，從招聘開始是否就會造成一系列的問題和錯誤？我們這樣分析，是完全有可能的。
我們的現實情況是不需要這樣“大而全”的人（大牛），所以我把這個“大而全”的崗位現職進行拆分。重新發布招聘信息后，明顯有效果，至少有投簡歷的人，是否能夠招聘進來，那是另外一回事了。我作為面試者的時候，看一些公司的招聘信息，和我們現在的情況類似，看完就望而卻步了。所以說，從實際需求->崗位分析->招聘需求......是有一個過程管控的，一說大家都明白，但是就是工作做的不夠細致。
作為面試者，看看有些面試者，確實讓我無法理解，細節不多說，我總結以下幾點：
2、是否清晰的向應聘者描述了公司和崗位現狀
面試者和招聘者都是平等地位，你看了人家的簡歷，是否有水分那是加外一回事，你是否也應該正式的向應面試者介紹公司和崗位的背景和現狀呢。是否尊重一個人，要看是否獲得了同等條件下的對稱信息，這是判斷要素之一。如果有三個人在一起，其中兩個人耳語，你感覺會舒服嘛！所以說，沒有對稱的信息是無法讓別人做出選擇的，因為他無法從信息中獲得安全感。
3、是否清晰的向應聘者描述了所做事情的現狀與發展前景
馬云說：不能統一人的思想，就統一人的目標。盡管現在的人都比較現實，但是不可否認有些面試者還是比較看重可預期的東西，你當然需要給這些有情懷的人選擇你的理由。面試者也是有目標、有理想的，也得看看是否符合給自己規劃的人生路線，盡管永遠實現不了，但是你是不能輕視任何人的理想報復。
4、求賢若渴，是否具有胸懷
人非圣賢，孰能無過。要用人的優點，作為合格HR、領導等是要幫他彌補、改掉缺點，這才是一個健康的團隊。什么度那個公司，連連報出來各種問題，可能有背后黑手，但是蒼蠅不會盯無縫的蛋。
作為面試者，看看有些面試者，確實讓我無法理解，細節不多說，我總結以下幾點：
1、是否對自己有清晰的定位
與其說對自己的定位，不如說是否認清自己。你的優勢就是你的核心競爭力，看準一個行業、一個公司，要用自己的優點進去，然后再彌補自己的缺點，這樣才成成長。我一個同學，在工業口將近干了10年，跳去一個電信外包公司干數據庫。干了沒多長時間，跳到一個做互聯網+教育的公司干需求、寫文檔，下周又回到工業口的老東家，兩年多的時間就過去了。
這就是沒有認清自己、沒有搞清楚核心競爭力、沒有給自己定位。在一個公司干的不開心，不是換工作的理由。換句話說就是：職場不順，不是創業的理由。
2、是否對招聘的公司有基本的了解
要投一個公司簡歷，一定要對公司有基本的了解。這個基本的了解包括什么呢：地點、距離、行業等基本屬性，有的人投完簡歷不來了，原因是什么呢：距離遠、不想干這方面等等。這就是做事合理性的問題，不僅給自己制造了成本，也給其他人和社會制造了成本。
3、是否對招聘的公司背景有了解
有了基本了解之后，要想長期穩定的發展，必須對公司的背景有了解，公司成立多少年、具體業務、什么產品、業內口碑等等，你要判斷是否與自己的核心競爭力、定位和發展匹配呀。做IT的優點就是哪個行業都需要，做IT的缺點也是哪個行業都需要。
4、除了技術，是否具有很好的職業素養
為了提高效率，一般我會選擇面試者的簡歷，并且直接電話聯系，再讓HR約面試。給一個面試者打完電話后，下班之前給我打電話說HR沒有聯系他，我表示可能HR（當天出去辦事了）太忙了，讓第二天10點直接來面試就行了。第二天10點沒有過來，我打電話問問情況，人家說有點遠，還沒說完，就把電話掛了。不回確認信息、面試完重新投簡歷、無緣爽約......至少就我個人而言不會做出這樣的事。 我去一個公司首先要和行政、HR等進行交互、以及保持良好的關系，這是體現職業素質的時候，做技術的和他們的交集比較少，更何況剛進一個公司。
5、是否給自己留有回旋余地
對于個人來講，這個世界很小，說話、做人都要講究些，我還和呆過公司的HR都保持著聯系。有一個原則，不和做事沒有回旋余地的人共事，一般會有走極端的情況。從面試情況來看，比較少見，但是也有個別案例。說這條原則是有原因的，自己的項目，最近和一個開發APP的小伙聊了多次，確實有虐心的感覺，后面的文章會介紹。我寫過一遍《程序猿的屌絲文化》，沒有公開發布，但是群里的網友可能看過。
不會因為這篇文章，“兩難”的問題就會緩和，隨著生活的壓力加大，還可能會惡化。總之，不管誰難，要多一些自我的反思、感知和感悟！！！
注： 時間不早了，一寫東西就停不一來，這是一個不好的習慣！！！
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