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有兩件事想記錄一下，具有普遍性和代表性。“程序猿”加了引號，是泛指一類人，也并非局限于IT行業。
山東子公司的總經理是公司大股東之一，個子不高、有些禿頂、面容顯老，但看的出精明干練，稱之為J總。他帶領團體在節能環保方面取得了新的突破，拿下了可觀的合同額，也為二期工程打下了堅實的基礎。來北京開會閑聊時，他敘述：和現在這些搞IT小孩兒沒法交流，有一天陪用戶喝酒，一天兩頓，中午喝4杯白酒（大概有1斤的量），實在忍受不了，獨自一人在那吐，也沒有人過來拍拍后背、遞杯水，我這樣到底為了誰呀！J總說時，也是一臉無奈。可能有人會認為，J總是股東，賺著股東的錢，俺們只是賺死工資。但是我們要仔細想想，如果自己沒有能力創造一片天地或實現更大的價值、又不想委曲求全，那也只能賺死工資的份了。如果從用戶角度考慮，一個團體的領導都先倒下了，那么這個團體還有戰斗力嘛。J總帶領團體是取得了很好的成績，但是要想繼續有所建樹和突破，恐怕很難。我10年的工作生涯，項目經驗也比較豐富，如果和領導與用戶一同喝酒，也會盡量不讓領導倒下，這是作為一個團體基本素質。有人會認為我傻，其實我人生哲學是：傻、吃虧、努力...傻、吃虧、努力...，誰也不比誰聰明多少，誰也不比誰傻多少，自己做到了，自然會有人看在眼里。如果自認為是有能力的人，不為生活所脅迫，感覺領導不配自己去輔佐，那就離開好了，很自然的選擇。在《《發展篇》 - 1.發展的路上，艱難做出抉擇》中介紹了來現在公司的過程，到現在不到一年的時間，受到大家的信任，做事也是三思再三思！
原來這個團體就我一個人，到現在為止7個人的團體。第二個招聘來的兄弟，上班老是遲到很長時間。我心想別讓其他同事說出來什么，怕是影響團隊，人言可畏嘛！后來我找HR和他交流過一次，之后我也稍微提醒了他一次，此事作罷。年后，我們公司搬新工作地點了，環境非常好。但是考慮大家上班比較遠，上班時間從原來的9:00到17:30調整為9:00到17:00。此兄，不僅上班遲到，中午能睡到快14點。有一次開會我說：中午休息是可以理解的，但是不能太睡過了，原來部門人員在一個辦公室，現在是所有部門人員在一個開放的環境，公司的股東就坐在那里（他們不知道誰是股東），人家要說出來點什么不太好，發展機會我可以為你們創造，但是不能因小失大，另外項目還沒有實際的成果，怎么去堵人家的嘴呀。關于招聘的事，我接著說：你的同學要來咱們公司，不是不可以，但是我有顧慮，怕被你帶“壞”了......。看此兄低下頭，平時工作也算努力，我也就沒有再說什么。不能多次犯同樣的錯誤，作為一個團隊，眼睛里不能揉沙子，否則會跑偏的，想干事的人都無心努力了。另外，想做成事的人，沒有時間保障是不可能的。
總感覺在工作、生活中缺少點什么，如果說是人性，可能太嚴重了；如果說是人知常情，倒有些貼切。社會發展節奏比較快，五湖四海的人都有，天然的形成了一種隔膜，你發現通訊錄中也沒有幾個能聊的，所以互相不理解。團隊有一個小伙，有一次我說：你要多和別人交流。
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