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摘要：有些心結根本無法解開。腦子里一直在思考三件事：（1）我的出路在哪里？想推動或主導一些事情無法實現，難道一直這樣耗下去嗎？（2）項目本身的壓力，我已經在超負荷運行了，根本分身無術了，哪怕再有點什么事，我真的要崩潰了。（3）以這個項目為樣板工程，再次推動領導層重視系統化建設，最后一刻也未曾放棄過，也是想發揮自己最大的作用。一天只有5、6個小時的睡眠，甚至在睡眠期間腦子還是在運轉，結果就被所想的事情叫醒了。
兩年的時間很快就過去了，盡管推動公司轉型失敗了，還是收獲了很多東西，畢竟竭盡全力的付出了。經歷這一切，讓我陷入無限的沉思之中，作為一名技術人員僅靠技術可左右的事情太有限了。讓我一直以來憑借主觀能動性工作的積極掉到了谷底，各種消極的情緒充斥在工作中。有一次公司領導、技術部門和市場部門一起開會，人員比較齊，趁著其他人員來了沒有座位的時候，借口溜了出去，會后一位老同事問我干嘛沒參加會議，我隨性說：有你們參加就行了。
2013年10月份，快到年底了，離我再干兩年的許諾已經接近尾聲。也開始謀劃換個環境工作的想法，正當這時候公司簽了一個二期項目的合同，在一期的時候我也參加了這個項目，做的不是很成功，系統基本也沒有用起來。開項目啟動會的時候，領導有意思還讓原來負責這個項目的同事來管理這個項目，當場我并沒有表示任何意見，領導問我的意思，只是表示干唄，有需要就參加。后來和領導無意的交流中，我也有意識的表達了自己的不滿，公司的系統性項目不是很多，只要有項目都是另外一個同事負責，我只是以技術的身份配合著工作，技術的工作再重要，也只是技術一個方面，而項目本身并無太多管理上的任務，這樣傳統性的小公司的項目管理還不至于提高很高的境界，所以也不甘心處在如此的境地。不知道是哪根神經出了問題，都要準備離職的人了，難道還要最后拼一把嗎！
沒有前期準備，就奔赴前線了，時間緊、任務急。領導也知道這次的工作壓力比較大，特批可以住高級的地方，標間一天140元，一期項目的時候，住的標準是一天60元，已然很知足了。我把淮河邊上這座小城市視作自己的第二故鄉，一是呆的時間比較長，二是對這里比較有感覺。秋末的季節，走在路旁的大樹下，下著小雨，有時雨滴砸在樹葉上發出清脆的聲音，泛黃的樹葉隨之搖擺著飄落下來，輕柔的貼在地面上，仿佛一位輕柔的女子呈現在你的面前，如此可觸碰而真實的感覺。來這里多少次我已然記不清了，不能再熟悉的感覺讓我放松很多。
接到的部門領導的電話，表示和公司的主要領導商量后，決定讓我負責這個項目。看來我表達的不滿是起作用了，也應聲答應下來。這個項目全部是軟件部分，有三個重要的工作：（1）把原來我們一期的系統重新恢復使用，相當于重新部署新系統；（2）集成另外一個廠家的設備，需要新安裝，通過光纖以太網進行通訊；（3）同步另一個物資系統的數據信息，完成特定的業務功能。總共3個開發的人員，1位女同志，后來沒有讓其參加項目，實際上就兩個開發人員，兼實施、運維，這些工作要求在一個月內完成。第一周的工作周報中，最后我強調：總結一下幾天來的工作，向領導匯報一下，以便領導了解現場進展，免于擔心，工期之緊，工作之多，月底之前完成實屬不可能。并且把項目潛在的風險點一一列舉了，有些是自己不可控的范圍，有些是簽技術協議許諾的太多了。
自己可控范圍內的工作確實很多，開發與其他廠設備對接的采集數據的軟件，業務系統功能開發，服務器的部署、網絡部署、數據庫的部署等等。還有涉及到與其他兩個廠家的工作對接，與新設備安裝的廠家通訊協議的調試、軟件的開發、穩定性測試、他們的安裝進展，反正涉及到N多問題；從另一個廠家的業務系統要提取數據，他們與甲方有維保糾紛，不提供數據訪問接口，后來只能破解了他們的軟件，找到數據庫的用戶名稱和密碼，以及相關表的結構信息等，萬般無奈之下只有非常規的做法了。兩個開發人員的分工是，我負責與硬件設備對接的軟件開發，業務系統的系統功能開發，另一個同事負責從另一個業務系統提取數據保存到我們的數據中，系統基本能運行了之后，調來了兩個運維的人員。
在項目開始之前，公司的領導和另外兩個同事都主張在當地招兩個兼職開發的人員，至于是否是領導的真實想法，我就不清楚了。但是在項目實施過程中，我并沒有對這個想法表達任何看法，同事到是找了兩個在網上接單的開發人員，出于禮貌和他們聊聊，最后再也沒有提起此事。對于沒有招兼職開發人員的原因，我在最后的項目總結中說明了自己的看法和意見，最后寫道：從側面反映我們的軟件實力的確低下，大家心里沒底。
現場的工作狀態基本是早上7點多出門，晚上9、10點回來，回來后還要寫日報、總結遇到的問題、安排明天的任務，主要是對自己的管理。這個項目涉及到單位之間核算錢的問題，所以要求實時性、準確性都很高，有時候在睡覺，甲方的主任（關系還不錯）就拍電話過來了。兩個開發人員，就這樣熬著，另外一個同事還有其他地方業務的問題，有時候就我一個人在奮斗。
期間家里的事也比較多，孩子還不到一周歲，期間孩子的頭頂部位長了一個小“腫瘤”，做病理檢察需要在這個部位取一塊“肉”，三個醫生把兒子按在床上，一個主治大夫拿著一個鉆頭的東西，在兒子長“腫瘤”的部位取“肉”，兒子嘶聲裂肺的哭，最后哭的都沒有聲了。回到家之后，夜里突然間就吐了，然后就是高燒，然后就是拉肚子，幾天來不是在醫院，就是在醫院的路上，不堪回首的日子呀。有時候進了醫院，一天都顧不上喝水、吃飯。小孩兒那一陣子明顯瘦了很多，病情好轉之后，又急著趕赴項目前線了。
在整個的項目過程中，基本上夜里11點多，快12點睡覺，后半夜3、4點就醒了，再也睡不著了，項目還沒有結束，人就瘦了10多斤，從160左右，掉到了140多。12月中旬要求上線，另一個設備廠家的設備還沒有安裝完呢，也不是一件壞事，有正常的推遲理由了。12月26號要求上線，用戶發布一個針對這個系統的業務管理規范，又有推遲的理由了。用戶要求1月1號元旦上線，這才是他們真實的要求，用戶的信息中心主任、生產部門的主任給我打電話，公司的業務人員給我打電話，我表示對不起，真上不了線。業務人員還不只一次給我打電話，還拿公司的領導來說事，我直接表示誰要求上線，誰就派人來現場解決問題。我的真實意圖是元旦回家陪家人和孩子，兒子受這么大的罪，你們誰也無法體會到，誰也彌補不了。12月31號準時回家，節后再說。1月5號系統正式上線，1月7號寫的項目總結，在項目總結的最后寫道：現場實施過程中，在極力的把各方面做好，希望他們能夠真正的把系統用起來，也為我們將來系統升級、后期硬件設備再次進入這個市場打下基礎，今日的付出也算值得，同時，希望這個項目能夠真正的引起領導的重視，算是真正的開始吧。
公司的總工，期間來現場考察設備的運行情況，順便慰問一下項目的同志們。晚上，我們喝了一些酒，總工是個不喝酒的人。但是，有意和我們聊聊，另一個同事表達的意思轉的彎太多，會讓人家產生誤解，還總是說一些原則性的話。我說的更直接，基本上也是我在說，總工那天估計很郁悶，期間沒怎么說話。反正要走的人了，我還有什么可顧忌的呢，有些確實是忠言逆耳。
在項目期間，我是有些抑郁癥的特征的，有些心結根本無法解開。腦子里一直在思考三件事：（1）我的出路在哪里？想推動或主導一些事情無法實現，難道一直這樣耗下去嗎？（2）項目本身的壓力，我已經在超負荷運行了，根本分身無術了，哪怕再有點什么事，我真的要崩潰了。（3）以這個項目為樣板工程，再次推動領導層重視系統化建設，最后一刻也未曾放棄過，也是想發揮自己最大的作用。一天只有5、6個小時的睡眠，甚至在睡眠期間腦子還是在運轉，結果就被所想的事情叫醒了。
項目結束后，公司開了總結會，總經理沒有參加，把我的意思全部表達清楚了，言辭也比較激烈，有點置于死地而后生的感覺。這個行業的黃金期已經過去了，本應該在最好過的時候去尋求轉型或拓展業務的，現在已然晚了，市場是不會再給你第二次機會的。但是我仍然抱有幻想，在公司又堅持了將近3個月，希望有點變化。就是因為有感情，才這樣堅持的。但是看到這一切，我已經釋然了。
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