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在公司工作這么多年，除項目外，領導很少給安排工作，基本上全憑自己結合公司的實際情況發揮主觀能動性的去工作，這樣非常符合我的性格特點和思想，在輕松而娛樂的環境中也鍛煉了我的大局觀，從軟件和系統方面考慮，我們需要什么？如何去做？
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摘要：任何事情還沒有做，就蓋棺定論了，讓年輕小伙子們情何以堪呀。我提到這件事的意思是想說，這個項目的失敗是必然的，可能一開始決定推動公司轉型升級就是一個錯誤的決定，因為以一己之力是不可能完成的。從技術人員的角度來看，是想做一些創造性的、實際的一些事情，但是事情的發展往往不取決于一名技術人員。
在公司工作這么多年，除項目外，領導很少給安排工作，基本上全憑自己結合公司的實際情況發揮主觀能動性的去工作，這樣非常符合我的性格特點和思想，在輕松而娛樂的環境中也鍛煉了我的大局觀，從軟件和系統方面考慮，我們需要什么？如何去做？
經過和領導溝通后，由于各種原因，打算再干兩年的時間（具體情況，看上篇文章）。留下來，還有一個重要的原因，就是想改變一些東西，實現自己的一些想法。前面也提到過，公司傳統的不能再傳統了，光靠賣硬件是不能更好的發展下去的，必須用系統的思想、思維去打造自己的產品體系，或者叫生態系統，軟件和硬件的有機結合。以硬件打下的用戶基礎，是可以在這些用戶的基礎上找到增值業務的，我始終堅信這一點。在用戶那里我們有足夠的硬件設備，軟件平臺（新開發的）具備了穩定運行、可擴展、定制化的條件、可以集成任何家同類產品的設備，接下來我們可以向服務器端或者說是云端擴展我們的業務。打造我們的E服務平臺，把全國所有用戶的設備數據統一上傳到服務平臺，用這些數據形成業務，再服務于用戶，最終形成數據回路，實現增值服務。
基于這樣的思想，開發服務端程序；開發Web管理業務系統以及接口服務； 利用一周的時間，晚上學習，白天編碼，開發Android手機APP應用程序，實現了移動終端與E服務平臺的互動。這就形成了完整的業務鏈路或是叫數據鏈路，用戶的硬件設備采集數據、與用戶的PC機進行交互、PC機的軟件平臺通過無線路由再與E服務平臺進行交互、最終用戶可以通過手機的APP看到他們關心的業務。核心思想是拿用戶的數據，形成鏈路，再服務于用戶。這個系統鏈路打通之后，可以在此基礎上進行擴展。
但是有人會問，營利模式是什么？我們肯定是要解決這個問題的，技術或是軟件系統不能賺錢，還不如破銅爛鐵有價值。現在這個E服務體系的整個鏈路已經打通，就要好好想法怎么用它去賺錢，其實在開發之前已經考慮過了，從5個方面來說：1、無線通訊模塊進行包裝，可以賣硬件產品。2、可以賣服務，有了設備的數據，可以形成自己的專家庫，形成解決方案，可以協同用戶的運維工作。3、向系統集成轉型，把E服務系統復制到集團公司，再把原有的系統業務慢慢整合進來。4、業務系統的鏈路已經形成，發掘用戶新的需求點，在此基礎上進行擴展。5、有了APP，就可以和用戶進行互動，潛意識影響用戶的決策和決定。主要從這5個方面來解決盈利問題。
以上的思想是好是壞？至少對于一個傳統型企業來講，不能算是壞的。以上的思想是否能行的通？在轉型過程中，誰也不敢下定論。
很遺憾，耗了一年，領導規定上傳10個用戶的數據，最終只有1個在實時上傳，最終這個項目不了了之了。這是符合我們這家企業行為準則，也是我最擔心的發生的事情，也是最不足為奇的結果，早就和領導表達過這樣的擔心。作為開發人員，我是想全全負責這方面業務的，但是最后交給對這個項目不感冒的服務部門負責人，領導的理由是最后由他們使用這個系統。首先這是公司層面的行為，不是某個部門的行為。另外，這個負責人明確表示過這個項目不能給他們帶來備件的銷售額，讓一個不愿意去做這件事的人來負責項目，承接了任務，最后還不了了之了。我想問到底是誰的腦袋被驢踢了？！
在沒有開發系統之前，我多次向公司不同的大領導表示過向服務器端發展的想法，各位領導都是神一樣，不表達自己的意思和思想，也不找你具體聊聊詳細的想法，我只有像佛一樣感化他們。最終有一天，他們覺悟了，想要做一些事情了，但是項目黃了，佛也無能為力。談轉型、理想，儼然就是烏托邦。
單從發展軟件系統來說，我們的總工程師（還有一些其他人）表示過：我們的銷售人員不會賣系統！首先我們要解決應不應該做的問題，其次再解決人的問題，再次再解決策略和方式的問題。等等。任何事情還沒有做，就蓋棺定論了，讓年輕小伙子們情何以堪呀。我提到這件事的意思是想說，這個項目的失敗是必然的，可能一開始決定推動公司轉型升級就是一個錯誤的決定，因為以一己之力是不可能完成的。從技術人員的角度來看，是想做一些創造性的、實際的一些事情，但是事情的發展往往不取決于一名技術人員。
從辭職到現在，我一直在思考這個項目為什么失敗？原因到底在哪？總之，是沒有解決好人的問題。毛主席帶領人民開始建立新中國的時候，一路走來不是一帆風順的，在這個過程中始終在解決人的問題，并且還有人的思想問題，這是核心。后來主席還說過：人多力量大，人多好辦事。還是強調在解決人的問題，不僅僅量的問題。
作為一名技術人員，作為一名IT技術人員，你能感覺到什么？是從激情到無奈的打擊，還是從無奈到無感的灑脫，異或其他的什么！從此心境不再平靜，長期的思想斗爭開始了......。
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