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在原來單位真是從基層干起：生產部門（實習半年）、服務部（1年）、研發部（6年多）。雖然不是領導，但也是公司的絕對骨干，進公司后在軟件方面確實有很大發展。在公司不僅技術有所長進，也給自己帶來很多思考和感悟，當然這些與實際情況是分不開的。至于離職，也只是無奈！
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一個程序猿的生命周期 微信平臺
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摘要：可以通過幾年去積累技術知識，這是你生存的本領，無可厚非。如果想有更大的發展，可能不僅僅是需要你的技術知識了。我不否認有大牛級的人物，但是真正的大牛級人物又有多少呢。技術是要創造價值的，而價值的存在并不是技術決定的。就其作為一名技術人員來講，你的發展是需要謀勢的，行業領域、技術領域、圈子領域以及是否跟對領導。其實大部分都在“混”日子，混有“混”的學問。
在原來單位真是從基層干起：生產部門（實習半年）、服務部（1年）、研發部（6年多）。雖然不是領導，但也是公司的絕對骨干，進公司后在軟件方面確實有很大發展。在公司不僅技術有所長進，也給自己帶來很多思考和感悟，當然這些與實際情況是分不開的。至于離職，也只是無奈！
其實做iter，在職業生涯中有自己完整的得意的作品就夠了，如果老是機械的重復類似的coding又有什么意思呢，form、表單、字段.......確實讓人沒有多少激情，也只是混個飯吃而已。我并不是討論iter這個職業，也并不是厭惡coding，只是感覺作為一名程序猿應該創造性的工作，而不是機械的、重復的搬代碼。在中國這樣的大環境下，這種命運是不可避免的，集體性浮躁，從iter的跳槽頻率可以看出來。
偶然間，看到一個帖子《程序員的惡性循環》，我認為講的非常實在。其實做技術的局限性非常大，這里說的“技術”是泛指。
時常在想，我們的價值如何體現？誰來決定？可能要從兩方面來考慮這個問題：1、在現有工作上體現，確實解決了一些問題。2、對未來的規劃和創新，這就要求領導或公司是否有前瞻性。
關于第一個問題，是很容易做到的，因為領導指著你干活呢。這里可能分這么幾種情況：一、領導對ITer或對你的認可度。一個好的iter，完成一個新的功能模塊可能需要2天，把接口、擴展性都考慮進去了，再對該模塊進行功能完善的時候，可以只需要1天。一個一般的iter，完成一個新的功能模塊可能只需要1天就完成了，可是再對該模塊進行完善的時候需要2天，甚至更長時間。這就會造成了領導對人員判斷出現誤差，甚至認為好的iter不如一般的iter。二、你是否具有不可取代性，這個問題其實不值得討論，因為離了誰地球照樣轉。往往就是因為你的不可取代性決定了你一直沒有發展，因為領導依賴你在這個崗位，這樣他很踏實，他才不會管你是怎么想的。也就是說教書好的永遠可能是一線老師，教不好書的可能去當主任了，這是中國的現實情況。我并沒有打擊iter的意思，只是我的切身體會。
關于第二個問題，iter一般很有激情，也很有想法，這種感受有多強烈，可能受到的打擊就會有多大。我年前的時候做了一個項目，系統只做了用戶一小部分業務，合同額120萬，還有很多業務沒有做，這是一個金礦呀。回來之后開總結會，我把業務、行業等都給領導分析了一遍，其他同事表示很有前景。領導們后來開會表示也要做，但是實際干活的就那幾個。后來還好意思問我在新一年如何打算（如果給配制人員，可能俺還真不會跳了）。另外一個項目（《16.激情的兩年，推動公司轉型失敗》中提到的項目），大領導堅決表示要做的，大家都表示懷疑，都不知道到底是什么樣子。于是，我就快速的（三個月）給開發出來了，再次開會給大家展示、講解，大家也表示認可，也按排牽頭行了，結果一年過去了，一點進展都沒有。理想很豐滿，現實很骨感。現實帶著理想去飛翔，理想被摔的滿地，可是現實還在。
于是，我深深的陷入困惑中。價值？前途？發展？每天面對冰冷的代碼，最后又要承受巨大的心理負擔。當我寫完上面的文字，我又在想是不是自己太悲觀了？可是我確實找不到說服自己的理由，但是我們仍然要沿著有激情的道路走下去。
可以通過幾年去積累技術知識，這是你生存的本領，無可厚非。如果想有更大的發展，可能不僅僅是需要你的技術知識了。我不否認有大牛級的人物，但是真正的大牛級人物又有多少呢。技術是要創造價值的，而價值的存在并不是技術決定的。就其作為一名技術人員來講，你的發展是需要謀勢的，行業領域、技術領域、圈子領域以及是否跟對領導。其實大部分都在“混”日子，混有“混”的學問。
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