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本篇文章的主角是第二個加入我們團隊的，暫且稱他為G兄。是我第二家公司的同事，但是當時并沒有交集，后來經過其他同事說起，被我招過來的。關于第二家公司的情況，請參見《而立之年，第一次跳槽，尋求轉型》
在加入我們團隊之前，G兄在一個不大不小的公司做內部OA系統，眾所周知不會有什么太大發展，他當時也不太滿意。在和他交流的過程中，我說的很直接：1.開發公司內部OA，并非公司實際產品，無法直接創造利潤，就算是公司的產品，現在做OA的多了去了。2.OA開發完成后，只剩運維人員，假設裁掉一部分人員的話，你怎么保證不在被裁之列。3.作為一個技術人員，開發OA不能說沒有技術含量，只能說不會對自己的技術有很大的提升。經過再三考慮后，決定來我們公司。
在他來我們公司的時候，我也是剛剛加入公司有2個月的時間（我加入公司的經過參見：發展的路上，艱難做出抉擇）。公司準備做工業大數據平臺，始終沒有合適的人選，公司軟件部的領導在我的群里，經過中間人的聯絡才最終決定來這個公司。G兄來公司之后，從開發通訊協議驅動開始，后來開發用戶現場通訊的客戶端（網關軟件），后來又開發一個Web的功能模塊。平時到時知道學習，儲存了一些大數據相關的知識，例如：Hadoop、Spark、Kafka之類的東西。
在G兄來公司剛滿一年的時候，總共工作有4年多的時間，有一天向我提出漲工資，要求漲4000元。其實我考慮過漲工資的事，但是考慮到公司的整體情況和現實狀況，一般都是年底統一調薪，再者當時比較忙，即使提出來，漲的可能性也比較小，也就沒再想這事。所以他提出來漲工資的事，我也比較為難。他給出的理由有兩個：1.來公司有一年的時間了，希望能夠調整薪資；2.家族開支比較大，老婆不上班，現在又懷孕了，每個月老家的房貸4000（可能沒有這么多），房租2000，平時生活開支2000，老婆還得做檢查......。我個人認為：1.敢提漲薪不是一件壞事，證明有繼續干事的動力和實。2.是我把G兄招過來的，也確實解決了一些問題，也不想讓跟著我的人沒有“錢”途，我一直以來把自己當做老板來要求的，當然不管現實到底是否能夠實現；3.出來工作就是為了賺錢養家，也不能要求每個員工都有理想和情懷。
綜合考慮后，我就把情況的具體問題給領導反映了，董事長并不是太同意，董事長表示：感覺干了點活就怎么著是的，不想和公司一起走。但是公司也剛剛簽了一個1000萬的工業大數據合同，也確實需要用人。經過董事長、總經理和我一起商量之后，決定給他漲2000，但是年底統一補發（只要領導答應的事，肯定會給的）。我把共同的決定傳達給他，他也并沒有說什么。
但是戲劇性的轉變是，這個月發工資后，G兄和我說工資沒有變化呀。后來我把他叫到會議室，把漲2000的決定又重申了一下。但是G兄表示，以為每個月先漲2000，另外2000年底再統一發。不時我有點懷疑人生了，難道我沒有表達清楚嘛。后來兩個人又進行了一次交流，G兄除了重復了漲薪的理由外，同時表示先找找工作了，想住AI方面發展（現在比較火），頓時感覺這個公司一點都不值可留的一樣。我也表示了幾點：1.如果想換工作，我都可以給你介紹，京東有認識的朋友、其他做大數據認識HR...都可以給你介紹工作。2.這個事情我可以給領導反映，有必要的話你可以直接和領導聊。3.做任何事都要給自己留后路。當然具體交流的經過，就不詳細介紹了。
這個事情不太好談了，領導已經做了一次妥協，不太可能再次妥協；在領導的認知里，不可能為了一個人的道義而丟了大部分人的道義。對于我來講就更難辦了，上要對公司負責，對下面也要有所交待，而現在的工作也要能夠安排的了。技術、產品、項目都得負責，還哪有心情Coding了。從6月以來就沒有輕松過，最近又再申請國家的項目。
對于G兄的能力來講，薪水已經超出他的能力了。可是面對家庭的生存壓力，確實是現實的問題。而公司的薪水只是支付給個人的價值，確實是難以協調的問題。我也面臨過這樣的問題，但是我走過來了。其他人也可能面臨這樣的問題，生活就是成長的過程，需要勇氣和智慧。
注：具體情況，后續報道。
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