建筑工程管理影響因素分析－IT工程師數位筆記本

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摘要：由于我國經濟的發展，城市化進程逐步加快，城市建筑漸漸成為城市建設的重點。建筑業屬于高危行業，加上在建設的過程中，存在著很多不可控的因素，安全隱患較大。雖然建筑業的安全管理逐漸成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發生，安全事件的發生，不僅對施工進度有著不利的影響，還引起人們對高樓建筑的安全問題產生質疑。在這種情況下，加強建筑工程現場的管理，減輕安全隱患是目前建筑施工過程中需要重點解決的問題之一。

　　關鍵詞：建筑工程管理；現場管理；有效措施
　　近年來，由于房地產行業廣闊的發展空間，社會各界對建筑工程的安全質量有著更為嚴格的要求。建筑工程管理對于提升工程質量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發揮。建筑企業只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標。現圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進行分析，具體內容如下。
　　1建筑工程管理中存在的問題
　　1.1施工組織混亂
　　施工組織是現場管理的一項重要內容，它是對施工各方對施工指令執行能力的反映。但是在不少建筑工程現場管理中，材料供應的不及時、人員施工的進度慢、質量問題的不達標等問題是其施工組織混亂的原因。這就表明，要想更好的進行建筑工程現場管理工作，進一步完善建筑工程現場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點問題。
　　1.2制度不夠完善
　　國內建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。但具體的管理制度下達至工程單位之后，最終很多都會變為一紙空文，作用僅局限于應付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。管理制度很難深入，是當前建筑管理面臨的重點問題之一。如今，國內陸續出臺建筑管理方面的法規，并健全管理規范，但和發達國家比較，在法律法規方面仍存在一定的不足，亟需進行改善，還為實現根本的科學化與規范化。
　　1.3建筑從業人員方面的問題
　　建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導致建筑從業人員流動性較大，專業性不高，素質水平高低不等。甚至多數是務工的農民，不具備專業的施工技能、綜合素養；且容易受到傳統安全意識的影響，自我保護能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經濟利益的獲取。
　　1.4現場管理不夠到位
　　在工程的施工現場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進度相互協調、人員安全、工程質量和冬季施工等。實際情況中有一部分建立單位在執行質量監管的過程中僅作表面的文章。比如在對項目部問題進行提出以后，施工單位可以在規定時間內給出回應，但二者的工作都停留在資料往來方面，質量等實際問題并未得到充分落實。
　　2影響建筑工程管理的主要因素
　　2.1主觀因素
　　我國當前的建筑工程管理現狀并不樂觀，發展前景也未見光明，究其本質原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關聯。由于國內很多管理人員都在沿用傳統的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統的做法已經無法實際需求，亟需進行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設、職責的明確、任務的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執行工程管理的關鍵，而人員綜合素質水平、技術等還與工程質量有著密切的聯系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關注，進而確保工程建設順利進行。
　　2.2客觀因素
　　客觀因素主要包括材料因素和技術因素。材料是構成建筑工程的主體，對工程質量具有直接影響，是施工管理的關鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質量。此外，在施工過程中，機械設備是提高效率，達到進度目標的重要保證，如果所購買、使用的機械設備不符合施工標準，會大大影響工期，增加工程成本。施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。
　　3建筑工程管理措施
　　3.1完善現場組織管理
　　人員的安排、設備的維護、材料的運輸、環節的連接是現場管理存在的多個因素。確保施工安全、保證質量達標和評估合理造價是重視和完善現場組織管理的基礎。施工單位�楸Ｖと嗽鋇姆止さ轎緩馱鶉蔚拿魅罰�就要建立高效的建筑工程現場管理體系。在建筑工程現場實施過程中，嚴格按照管理體系實施，以達到每個施工環節的順利連接、忙而不亂的目標。此外，重視經濟效益、科學合理的管理體制及規劃化三項原則是保障建筑工程現場管理的有效性。進而可以做到在施工技術難度大，施工過程復雜的情況下，衡量施工效果用經濟指標，組織現場施工用科學方式，進而提高建筑工程的質量和效率。
　　3.2加強人員的培訓
　　①加強對于管理人員的培訓，通過安全生產再教育，讓其學習到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產素質、法律意識、自我保護意識等。②注重施工作業人員的崗前培訓工作，尤其是安全技術的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業知識、操作技能的同時，提高其安全生產意識。考核合格后持證上崗，從而更好實現安全生產。③加強農民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質、安全防護意識等。
　　3.3加強要點控制
　　①開展進度控制。施工單位的管理人員應對進度計劃進行細化，緊密結合施工具體情況，必要時對計劃實施調整，進而確保工程順利完成。②強化質量控制。質量為工程的根本，在對質量進行管理時，應依據管理目標編制質量計劃，按照圖紙和現行規范對工程質量實施控制與驗收。③完成安全控制。企業應創建、實行安全生產責任制，促進員工樹立正確的自我保護意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
　　3.4加強機、料管理
　　嚴格材料驗收，對進場的材料進行質量檢驗，并加強材料保管。合理規劃材料堆放區，進場材料應對產品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數量與規格必須要符合施工要求。此外，還應加強材料使用前的質量監控，采取檢驗與抽檢相結合的方法來達到質量設計標準，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。對施工機械設備要統一調度安排，并加強機械設備使用管理。對出現故障的機械應及時采取有效措施，避免影響施工進度；操作人員要嚴格按照規程使用機械設備，避免安全事故發生。
　　3.5充分落實安全管理
　　①選派專業能力齊全的人員進入現場實施工程監督。②保證材料質量和安全，加強現場檢測，禁止偽劣材料進入施工現場。③依據市場需求對監理實施完善，通過不斷的學習提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進行，應盡量消除施工中產生的安全隱患，防止事故的發生。
　　4結束語
　　在建筑工程現場管理中，加強建筑工程現場管理是確保建筑工程項目使用性能和整體質量的基礎。隨著建筑工程項目過程中安全問題的增多，施工部門逐漸對建筑工程現場管理的重要性引起重視，并開始對其根據施工現場實際情況進行完善，如何有效發揮建筑工程現場管理的作用，成為施工部門及政府急需探究的問題。本文就建筑工程現場管理的重要性、建筑工程現場管理存在的問題和加強建筑工程現場管理的有效措施三方面進行探究，希望對建筑工程現場管理工作起到參考作用，從而預防建筑質量隱患和安全隱患，提高建筑工程項目的性能。
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