IT工程師數位筆記本

傳統體育主場文化早已成熟

　　今年S6半決賽舉辦地是著名的紐約麥迪遜花園球館。
　　這個場館不簡單，它位于美國最繁華的曼哈頓區，是NBA球隊紐約尼克斯的主場球館。除了籃球比賽外，它還舉辦拳擊、冰球、網球等比賽，甚至包括音樂會。
　　作為尼克斯主場，這里有深厚而悠久的籃球底蘊。
　　早在1970年，尼克斯就曾在這里戰勝湖人，獲得球隊歷史上第一個NBA總冠軍。入選NBA名人堂的球星尤因、威利斯・里德、厄爾・門羅，以及卡梅隆・安東尼都曾在這座球館打球。在麥迪遜場邊，幾乎每場都能看到紐約著名導演斯派克・李的身影，他與喬丹、科比的嘴仗也是比賽中一景。2009年科比在這里單場砍下61分，熱情的紐約球迷起立鼓掌，成為粉絲們津津樂道的歷史時刻。
　　這表明了傳統體育領域“主場”存在的重要意義：積累歷史情懷，增加觀眾忠誠度。
　　過往明星和他們的經典時刻，都成為尼克斯主場文化的一部分。而在足球場上，豪門球隊們也都和一座經典主場的名字密不可分。皇家馬德里的伯納烏球場，巴薩的諾坎普，曼聯的老特拉福德，不僅為他們的球迷耳熟能詳，而且是每個球迷做夢都想一游的目的地。俱樂部自己對球場品牌的維護也是不遺余力，在意大利米蘭，共用的國際米蘭和AC米蘭，甚至為球場名稱究竟叫“梅阿查”還是“圣西羅”爭論不歇。
　　主場給俱樂部不僅能帶來球迷忠誠度，還可以直接帶來收入。
　　由于身處美國最繁華城市，紐約尼克斯主場票價向來在NBA名列前茅。盡管最近十幾年離總冠軍越來越遠，但他們的平均票價仍從2006年的70.51美元漲到了2016年的129.38美元。按照2萬人的容量和9成上座率計算，一場比賽光賣票就能給尼克斯帶來超過200萬美元的收入。當科比、詹姆斯這種聯盟最頂尖球星到訪時，球票價格和上座率還會進一步上漲。一年41場常規賽，總票房將近8000萬，如果加上季后賽輕松破億。
　　毫無疑問，“主客場制”機制是傳統體育產業鏈中重要的一環。而對于希望從成熟的傳統體育產業取經的電競來說，“主客場制”也許是下一個需要學習的點。
　　電競主場的建設并不是�b不可及
　　目前電競沒有主場，原因在于網絡本身跨越地域限制的特性。兩支足球隊只有面對面才能踢球，兩支DOTA2戰隊卻可以遠隔重洋打線上賽，這導致了電競初起發展時玩家、觀眾、俱樂部和比賽組織者誰都沒有想過“主客場制”的概念。
　　但這并不意味著電競與主場絕緣。
　　電競發展到現在，俱樂部粉絲建設卓有成效，愿意到賽場觀看比賽的粉絲也越來越多，這為把傳統體育“主場”的概念引入電競創造了良好基礎。與此同時，行業多方力量都在推動電競館建設，給“主場”提供了物質基礎。隨著技術發展以及電競的泛娛樂化，電競館給觀眾的現場體驗也在豐富與提升。
　　最重要的是：將主客場引入電競，“經濟賬”不再是純粹的負數。
　　有了主客場后，各電競戰隊分散在各座城市，最大開支是來往于客場的差旅。但與此同時，戰隊也開辟了很多收入渠道。
　　首先，當電競俱樂部擁有像麥迪遜花園這樣的主場時，門票收入可以預期。
　　以S6為例，比賽前三周開始售票，分為$75和$57兩個檔次。雖然票價低于NBA，但一個星期即告售罄。此后在二手票務網站上，黃牛票被炒到400美元的高度，由此可見電競粉絲們買票看比賽的熱情不容低估。我此前采訪一位北京LPL迷妹時，她曾表示如果自己喜歡的俱樂部在北京設主場，每周票價在500元以內，她都會每場不落地觀看。
　　拿LPL來說，將所有比賽放在上海確實省了各戰隊差旅成本，但也增加了二三線城市觀眾前來現場觀賽的成本。如果某些把主場放在武漢、西安等二線城市，迷妹們坐地鐵就能去現場觀賽，何樂而不為？北京上海電競市場雖然成熟，目前已經趨于飽和，市場容量也不是無限大。在北上之外，二三線城市還有廣闊的俱樂部建設空間，這是一片真正的藍海。
　　而且這種門票不僅可以賣線下賽，線上賽也可以賣。
　　其次，主場建設并不僅包括電競比賽，還包括俱樂部與玩家的情感建設。例如媒體日、訓練開放日，甚至包括俱樂部名人堂、榮譽陳列室、場外雕像等，都是提升俱樂部榮譽感和玩家忠誠度的好方法。
　　和傳統體育相比，電競本身就是為社交而生，電競明星和玩家的互動其實更加簡便和輕松。畢竟一個是耗體力的打球，一個是陪著觀眾玩玩游戲而已。這時候的的主場已經不再單純是主場，而是一個線下社交、娛樂、團建的場所。
　　結語
　　粉絲建設是競技俱樂部擴大收入的根本，而主場一方面提升粉絲感情深度，一方面能衍生出更多變現手段。當電競發展到現在，行業頂尖俱樂部越早擁有一座主場，就越有可能將其打造為電競行業的諾坎普或麥迪遜花園。
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