每當看有些書時， 總會遇到來自童鞋的阻力。 他們一定會說: "哦， 你在看《人件》（）， 我當年也翻過幾下，這本書太深啦， 需要真實體驗后，才能略微的理解一點。現在， 還不適合咱們（你）看"。 今天和一個大四的學長談天說地， 他看到了我書架上面有這樣一本書。 就說了類似上面的話， 當然我也向他討教了另外一些很中肯的建議。 今天我終于把這本書翻了一遍， 感覺學長說的沒有錯， 但是我做的也沒有錯。不要對讀書期望太高， 也不要對某本書期望太高。我該得到的已經在書中得到， 沒有得到的以后也許也會在未來的某個時刻得到。自我感覺良好， 已然足夠了吧。 想做的就去做吧 Just do it！
我當然知道 凡事只有體驗過，理解才更深刻！ 但是不同的階段， 不同的領悟。 經典本來就是要一遍又一遍的重讀的。
書中的大多數觀點， 都讓我感到強烈的共鳴。 大師的高度就是精準的表達出了你想表達， 而又模糊不清的事物。當然有一些我不能接受的觀點（也許謙遜的說法是： 一我的智商，現在還不能理解）， 我依然保留自己的看法， 不固執， 亦不盲從。
獨特的視角， 全面而精準的闡述， 我已無力再去追捧一些什么。 難得的好書。 我認為這不僅僅是一本給管理者的書，凡是知識密集型的工作人員都應讀一下。
例如：如果我們要去應聘， 應該去一家“以人為本”的企業。 應該有安靜的工作環境， 被給予一定的自由， 可以讓我發揮自己的潛能，，，因為這些正是一些“明智”的公司的做法！。 我們學習的時候更應該注重“流”的方式。 為何你感覺每天都很忙碌，而卻一無所獲？ 它會給你一個很好的回答。 我們應該如何和他人合作？ ，，，，，
PS： 本書中有好多的管理經驗與《Steve Jobs》 中的喬幫主的做法有驚人的相似之處。 例如： 對于花費的時間，質量勝于數量。讓工作人員像藝術家一樣工作。 提倡創新，并具有離經叛道的領導力，，，，，，。不勝枚舉，，，，，。
大師的想法在某種程度上總是有驚人的相似！
下面內容摘自《人件》
我們習慣地專注于工作中的技術問題，主非它們重要，而是因為他們更簡單。
我們在做事之前，應當考慮工作自身 ----- 不要以時間壓力為借口。
提高工作效率，而不是延長工作時間。
壓力不會讓人工作的更好 ---- 只是工作的更快。
我們通常傾向于將自己的自信與生產出的產品質量（并非數量）緊緊關聯。
只有愿為質量傾其所有的人，質量才是免費的。
認為工作會自動膨脹，占滿一個人可以用的所有時間， 這被稱為帕金森定律。（帕金森定律基本不可能運用到你的工作中）
帕金森主題的變異: 一個組織的工作如果都忙忙碌碌，就會膨脹以至于占滿整個工作日。
處于絕望中的人們是不會理性看待證據的。
管理者的作用不是讓大家去工作，而是創造環境，讓大家可以順利開展工作
E系數 = 不被打斷的小時數 / 出勤時間的小時數。
我也可以對大西洋表示不爽， 但卻改變不了什么， 生活不可能為我一人而改變。
對于花費的時間， 質量勝于數量。
我們將那些在成長過程中已經存在的事物命名為環境，因此一代人的科技成了下一代人的環境。
團組存在的目標不是達到目標，而是讓目標一致。
有千萬種方法可能會令人損失一天的工作時間， 但卻沒有一種方法能夠彌補回來。
你已經做到了唯才是舉，人盡其才， 那就要做到用人不疑。
對質量的執著追求是催生團隊形成的最強催化劑。 對質量的追求就像牡蠣中的細沙，它是團隊融合的凝聚點。
或許有些人聞所未聞， 但是人類自己就是需要不停確認他是否沿著正確的方向前進。人類團隊同樣如此。 在哲學上，這種確認稱之為閉環。 閉環就是整體的一部分皆需要一直滿足的過程。
成功的管理的核心是讓大家齊心協力，然后助推大家到一個連管理者自己都無法讓他們停止的點。
事無巨細的文檔引入的是問題，而非解決方案
霍桑效應： 簡單講，就是人們在嘗試新事物的時候表現更好。
人生短暫，如果你需要知道所有才能工作，你可能走不了多遠。
“大家討厭改變，，，
因為大家天性討厭改變，，，
我希望你們能夠清楚我的觀點。
大家真的討厭改變，他們真的是這樣想的”
~~~ 史蒂夫 . 麥克門納明校長 . 亞特蘭大系統行業協會
我們應該認識到：沒有什么事情比讓一個人成為新秩序的導入者更難駕馭，更難確定成功，更難管理風險了。 因為所有受益于舊秩序的人都將成為他的敵人；而那些也許會受益于新秩序的人只可能成為他缺乏熱情的保衛者。 ---- 馬基雅弗利
箴言： 對改變的基本反應并非邏輯思考得來的，而是情緒化的。
PS： 我在讀此書時，記錄了6頁紙的小筆記， 上面是其中簡短有趣的一部分。
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