IT工程師數位筆記本

【摘 要】隨著市場經濟的發展，成本管理已成為企業經營管理的重要領域，但實際操作中，成本管理大多仍以服務財務會計為主。本文針對很多企業成本理念落后，成本核算方法不科學，成本管理方法落后，成本分析和考核未能與預算有效結合等問題，從更新成本管理理念、完善成本核算方法，成本信息系統建設、成本精細化管理、完善成本控制體系等角度提出了改進企業成本管理的建議。

　　【關鍵詞】成本核算；成本管理；現狀；建議
　　在市場經濟環境下，成本管理是所有企業都需重視的工作，我國制造業企業對成本核算較為重視，取得了長足的進步，成本管理也逐步開展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上還存在許多不足。隨著經濟全球化發展，企業不僅需要通過技術和市場獲得競爭優勢，同時也需要提高企業整體管理水平，取得長期競爭優勢。因此，企業對成本核算和成本管理的要求越來越高，我國制造業企業成本核算和成本管理仍需要改進提升。
　　一、企業成本管理概述
　　1.成本管理的含義
　　成本管理屬于管理會計范疇，是為企業決策者更好地決策提供可靠數據，是企業生產經營中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列管理活動的總稱。企業成本管理的內涵是充分組織和調動企業內部員工，在保證質量的前提下，對生產經營的各個環節，從成本的事后管理，轉變為事前及事中管理，實現企業的增收節支，改善企業管理，提升企業整體盈利能力。
　　其中成本核算包括對成本要素的確認、計量、歸集和分配，是對成本控制結果的事后反映，其主要為財務會計服務，首先要對生產經營中產品成本進行直接管理與控制，其次對生產產品所發生的費用按用途分類，并分配到相關產品成本中，以計算產品的單位成本和總成本，為企業生產經營及成本管理提供成本資料。
　　2.加強成本管理的必要性
　　準確的產品成本數據是合理確定產品銷售價格的基礎，是實現銷量目標以及公司戰略目標的前提。因此，企業要提高經濟效益離不開合理的成本核算，需要隨企業內外部環境變化而不斷創新優化成本核算，在嚴格執行企業會計準則的前提下，深入車間部門，獲得準確的成本核算基礎數據。
　　企業生產經營的主要目的是追求利潤最大化，而在市場需求一定的情況下，加強成本管理是提升企業經營管理能力的基礎，即在質量相同的情況下，以最優成本生產所需產品。因此，成本管理要滲透于企業經營管理各個環節，從工藝技術、原料采購、生產消耗、費用管理、存貨賬期等各環節全面實施成本管理，提高企業的盈利能力。
　　二、企業成本管理存在的不足
　　我國制造業成本會計目前主要處于為核算產品單位成本和總成本層次，成本管理比較粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服務財務會計為主，成本管理處于管理會計初期階段，代表企業發展階段及總體管理水平。
　　1.成本會計理念落后
　　成本會計的職能為財務會計服務，主要目的是計算產品單位成本和總成本，重在提供存貨和銷貨成本數據信息，管理會計功能不足，未能充分為經營者更好的決策提供依據。當前企業成本會計的職能是根據企業先進程度確定的，管理水平較好的企業，成本會計以服務管理會計為核心，為企業決策提供信息為目的，管理會計較弱的企業，成本管理觀念落后，僅限于計算企業的財務數據，在制定企業發展方向、發展目標時決策預測、把握時機方面落后很多。
　　2.成本核算方法不夠科學
　　傳統的成本核算方法核算范圍過窄，分為直接材料、直接人工和制造費用，與產品直接相關的直接材料、直接人工能準確計入產品成本，其他的生產成本計入制造費用，但制造費用大多按傳統分配方法，采用單一標準進行分攤，按產量或工時進行分配，存在科目歸集、分配不科學，未能按產品工藝技術進行成本結轉，沒有選對合適的分配對象，導致成本不實，影響管理決策。同時，現代企業日益增加的產品研發費用、售后服務費用的投入，使產品的相關成本內容增加，傳統的核算方法未能準確計量產品的成本，不能正確評價產品全過程的經濟利益，不利于企業形成競爭優勢。
　　3.成本管理方法和手段落后
　　很多企業對成本管理不夠重視，處于成本控制初步階段，缺乏完整的成本管理體系，成本管理主要集中在事后管理，重點對成本核算數據進行分析，成本決策時效性較差，雖然理論上形成一套關于成本預測、控制、監督、分析和考核的管理體系，但在實際成本管理中事前管理和事中管理嚴重脫節，未及時適應企業經營管理需求。成本管理手段方面，企業大多處于手工操作階段，未充分應用信息化技術，成本管理工作主要集中在財會部門，未能實現全員成本管理，無法有效支撐企業經營管理，發揮企業的“成本優勢”，提高企業競爭力。
　　4.成本分析和成本考核未能與預算有效結合
　　大多企業已普及全面預算概念，收入、成本、費用、利潤、投資等都納入預算管理，但在實際管理中，成本分析和成本考核與預算脫節，重點分析利潤差異，預算分析大多強調外部因素，未能真正體現企業內部經營中預算差異原因，從而改進預算執行中存在的問題，促進預算目標完成；同時，成本考核數據未以預算數據為指導，預算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企業實現既定經營目標。
　　5.無完備的成本管理系統
　　由于成本核算方法和管理手段的限制，企業無法實現全面成本管理，同時，企業設置的成本管理部門效果不如意，機構設置不夠深入，職責不夠清晰，采用的成本管理辦法不夠明確，構建的機制不科學，成本核算和成本管理僅限于財會部門，未能形成全員成本管理意識，不能有效處理生產中成本與效率的關系，成本決策不夠重視。
　　三、完善企業成本管理的措施和建議
　　1.更新企業成本理念
　　成本會計的功能主要為財務會計和管理會計提供服務，當前，不少大中型企業成本核算和成本管理做得比較到位，效果較好，制造業企業可進行借鑒學習，并結合本企業現狀，從財務會計向管理會計轉變，向戰略財務轉變，提升財務管理水平，服務企業生產運營。
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