IT工程師數位筆記本

          一個成功的領導者，總有塑造自我的良好習慣和性格特征，總有勉勵自己的箴言或警句，話雖不多，但它往往左右著領導者的言行，影響其一生。
    給了舞臺就要唱好戲
    政治舞臺，是領導干部的用武之地。這個舞臺，不是所有人都可以登上去的。登上舞臺者是幸運的，應珍惜這個難得的機遇。要深知，這是黨和人民給了你一個施展才能的地方。要在這個舞臺上成功演好角色，不僅要練好唱功，更要練好做功。要說實話，辦實事，要盡心、盡力、盡責，一心一意做好工作，把黨和人民讓我們唱的每出“戲”都唱得紅紅火火，演得有聲有色。
    首次“亮相”要成功，第一幕戲必須打動人心。作為新任領導者，就好比一個演員在排練和演出之前，首先要熟悉劇本，劇本吃不透，就難以進入角色。為此，必須以虛心的態度和求知的渴望，主動向領導、向群眾、向周圍的同志學習，采取多種途徑調查研究，盡快熟悉環境，找到適應新崗位的方法和途徑，這是每個新任領導的基本工作路數。但是熟悉環境的時間不宜太長，如果“清風徐來，水波不興”，長時間沒有什么動靜，也會影響同事和部屬對你的信任和希望。作為新任領導，必須全力以赴投入到初戰的“亮相”之中，講好第一席話，開好第一個會，辦好第一件事，讓部屬心悅誠服，留下一個好印象。上任伊始，要燒好“三把火”，一把火比一把火燒得旺，燒得大，這“三把火”可成為領導干部樹立形象、打開工作局面的“序幕”。
    領導者應該有“唱功”。“唱功”即演講。一個不善言辭或語無倫次的人，是決不能做領導工作的。領導者演講，除在較大規模會議上的講話、報告可書面演講外，一般會議應當是即興演講。即興演講，最能體現一個領導者的工作水平。古人劉勰說過：“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。”足見演講的重要。演講是一種綜合的語言藝術活動，領導者要有意識地培養自己的演講能力，不僅要注意演講的內容，還要注意使個人儀態、眼神、表情、手勢、身姿等因素與演講內容的和諧統一。 

   領導者更應該有“做功”。“做功”主要體現在身體力行、嚴于律己、務實作風上。領導者光說不練，就是所謂語言的巨人，行動的矮子，長此下去必定失信于民。當領導必須肯吃苦，對自己的要求不能混同于一般干部。干工作標準要高，要求要嚴，效果要好。超常規、超負荷工作，應該是常事，領導者對此不必有怨言。要謀實事，干實事，干成實事。要放下架子，撲倒身子，腳踏實地，任勞任怨，像老黃牛一樣，拉車不松套，為黨為人民貢獻自己的全部力量。
    在舞臺上我們只有為老百姓搖旗吶喊，為老百姓舍得賣力，為老百姓鞠躬盡瘁，才能贏得老百姓的歡迎和愛戴，老百姓才會為我們捧場、助興和喝彩。
    作為一個領導，只會當“演員”是不夠的，還須做個總攬全局、善于協調的“導演”。協調，是領導的基本職能。有效的協調，有利于領導活動的正常進行，減少領導活動中的種種摩擦，有利于班子整體效能的發揮。領導者要善于協調，特別是要把人際關系、利益沖突等作為協調的重點。“導演”除協調之外，還有一個主要任務就是組織指揮。把所有“演員”的積極性都調動起來，團結一致，互相配合，讓每個角色都表演得有聲有色，淋漓盡致。