IT工程師數位筆記本

　　管理基金：2支

　　總管理資本量：5億

　　投資領域：“5個新”新消費、新科技、新健康、新金融、新教育

　　代表項目：大V店、宜生到家、易點租、因淘、人人湘、107間、優優寶、悅家

　　點評：

　　去年11月26日，洪泰基金誕生，名字取自其兩大合伙人俞敏洪和盛希泰，一出生便打出專業化的天使投資機構大旗。很快，俞老師改名洪哥，盛總改名泰哥，洪泰兩位大哥在各大創業論壇上拼命刷臉，在4個月時間內投資項目超過40家，數量驚人，一時間洪泰幫已頗具規模。下半年洪泰兩兄弟刷臉的頻率沒見少，但是投資的項目卻大幅緊縮，今年5月到10月僅投資了10家左右，學姐幫，私廚平臺媽媽味道都是這個時機投資的。

　　在5大投資領域中，新消費占據著極大的比重，其中餐飲、娛樂、美容、租房、停車等日常衣食住行的各個細分領域，洪泰均有布局。例如在餐飲里，洪泰先后投資了由眾多互聯網企業前高管團隊打造中式快餐 020餐飲項目人人湘；由影帝的健身教練、京城第一調酒師季平創立的的外賣O2O項目MaMa便當，以及主打輕奢消費的小仙燉燕窩。在新健康領域，投資了中醫調理上門推拿O2O宜生到家。因為俞敏洪的原因，教育行業也是洪泰重點關注的領域之一。

　　天使投資關鍵看人，在不同的場合，盛希泰多次強調好的創業者至少需要兩點：狼性和悟性。所謂狼性，就是對成功的渴望和堅持，悟性就是一定要能夠對市場和自身有非常準確的判斷。如果再加一點，那就是事業感召力，所謂事業感召力即做的事情一定要有情懷，有夢想；“所謂人格魅力，就是愿意在你一窮二白的時候還跟著你一起奮斗。如同馬云在黃頁失敗后，身邊還有18羅漢忠心耿耿。”

　　除了看人之外，對于項目本身洪泰投資還有兩大核心標準：第一、要有互聯網基因，第二要具備IPO的想象空間。盛希泰認為天使投資人也要有PE思維，如果覺得天使投資不需要IPO，只需要通過A輪、B輪或者并購退出，這樣的投資人是對企業不負責任的。

　　基金：兩支美元基金和一支人民幣基金

　　LP：高瓴資本集團、去哪兒網CEO莊辰超、國內主要的主基金及其他重要的機構投資人等

　　投資項目階段：創業初期項目

　　關注領域：互聯網金融、移動醫療、新型社區、新型電商、車后服務市場、新媒體、女性消費及90后消費升級所帶來的一些新機會。

　　代表項目：愛鮮蜂、PP租車、豆果網、51信用卡、Blued淡藍網等。

　　點評：

　　不懂創業公司的互聯網公司不是好的投資機構

　　與洪泰的大刀闊斧不同，清流走的是精品項目謹慎投資的慢路線，在成立至今的兩年多時間里，清流僅僅投出了30多個項目。

　　清流資本的一大特點是渾身都是“互聯網創業基因”。清流是國內少有的由成功創業者組成的投資機構，其核心人員更是都已經在國內一線互聯網公司身經百戰，可以說是看著中國互聯網長大的：董事總經理王夢秋人稱“度娘”，在百度叱咤風云十一年，從程序分析師做到了技術副總裁；技術負責人陳韞敏更是百度技術老兵，一手創建并管理過大部分早期百度非網頁、非商業類的用戶類產品；產品負責人張貝妮是豆瓣網第一任產品經理，曾任百度音樂事業部總經理；投資經理石臻銳曾就職于騰訊戰略發展部及電商戰略投資中心……因曾深耕行業，故了解創業心路。是的，清流比創業公司更像互聯網公司，我說的不是加班時間，而是工作經驗。

　　專注投后，行業少有的投前投后人員1:1

　　清流的團隊背景形成了其另一個特點：重視長期價值，重視投后管理，清流投前投后的人員比例已經達到了圈內少有的1:1，為被投公司在技術、產品、運營、人力等各個方面提供支援和幫助。用王夢秋的話說就是“創業固然要在不斷地狼狽地踩坑、爬坑中從草根成為新貴，但清流要做的是幫創業者繞開那些不必要踩和不能踩的“低級坑‘和’致命‘坑’。”清流要將其豐富的經驗傳導、平移給創業者。

　　“印象中投資機構或者追求收益或者追求退出，像炮友關系，但是我覺得清流和我們像男女朋友關系，很走心。”清流一家被投企業的創始人這樣評價清流的投后，“大部分投資機構只是外援和客串嘉賓，而清流就是你自己的第二核心團隊”，清流這種注重投后的投資方式被被投公司稱為“進化投資”。王夢秋的風格也簡單干脆，投資人就是投資人堅決不越俎代庖，胡亂指手畫腳，堅持只提供建議，不介入、不干涉，清流更希望被投企業主動尋求幫助。“清流愿意花很大力氣來篩選有潛力的創始人和創業者，同時花更大的力氣和他們一起成長。”

　　“閱司無數、閱死無數”的清流以其毒辣的眼光，在精品中再挑精品，并給予全力支持。而這些中彩者如今也都表現頗佳，清流作為天使投資的愛鮮蜂已完成了C輪融資，PP租車、51信用卡、Blued淡藍網也已都完成了B輪融資。