心態這個詞有點飄忽，看不見摸不著，每個人都有自己的理解，今天和大家扯一下我的看法。

　　人們常說，工作1-5年的人需要鍛煉的是技能，工作5-10年就應該鍛煉一個人的心態了。

　　我開始漸漸的理解這句話的含義，從鍛煉能力到鍛煉心態，是個從量變到質變的過程。

　　剪刀誰都會用，但會用剪刀不代表就可以做沙宣發型；鍋鏟子誰都會拿，但并不代表會拿就能做滿漢全席。

　　產品經理這個工種，看看書就可以知道要做什么，需要什么職業技能，但看了書并不代表就能做好產品經理。

　　當我們的經驗積累到一定程度的時候，往往會有些轉變，或者是自我矛盾，或者是脫胎換骨。

　　盛夏的六月，象牙塔里面畢業歌漸漸的響起，即將離開校園步入社會的朋友們，都會經歷一個過程，特別是互聯網這個發展迅速的行業，在學校里面學習的理論知識，進入社會之后要經受考驗，甚至要先推翻學校教理論知識，然后通過自己實踐，最后建立一套適合自己的方法。這個過程對于血氣方剛的應屆生來說會很痛苦，對待這個轉變就需要一種心態。

　　即使度過了這個適應期，在將來1-5年的工作中，還會有很多考驗，例如提交的方案一次一次的被領導打回來；例如公司的調整需要讓你轉別工作角色，從這個崗位到另一個新的崗位；例如一次一次的回到工作的起點。對待這些挫折也需要心態。

　　心態是我們對待事物的看法，是一種態度，是處理事物的一些方法。

　　那么作為一個成功的產品經理應該具備哪些心態呢？我先拋磚引玉，大家討論一下。

　　1、敢于犯錯

　　敢于犯錯不代表做事的時候粗心大意，因為我們是在說心態，敢于錯誤是作為一種心態來討論，這個心態決定了處事風格是躡手躡腳、畏畏縮縮還是博然大方、干脆利落。

　　犯錯了，被領導批評，之后見到領導就繞道，那么之后的事情辦10件有9件還是會出錯，因為見到領導就像老鼠見到貓，之后還怎么和領導溝通？要知道，產品經理是最需要溝通的環節，好多事情需要和領導請示和討論。

　　在同事面前犯錯，如果以后感覺都不敢抬頭了，會議上也不敢說話，工作也不敢主動去支配，那么作為這樣的產品經理還是洗洗睡吧！

　　犯錯不可怕，可怕的是一個小小的錯誤影響工作上的心態。所以好多人說，產品經理臉皮要厚，就是這個道理。

　　2、積極對待反對意見

　　產品經理，往往會成為千夫所指的角色。需求評審、技術評審、UI評審、UE評審等等，評什么？審什么？當然就是你負責的產品。一定會有很多反對意見，如果再加上對方言語不委婉，性格比較剛烈，別不住氣的產品經理早就開始鬧情緒了，會議的氣氛往往會鬧得很僵。

　　我承認，我也不希望自己的觀點被對方否定，可是認真的考慮，我一直認為，反對意見是很寶貴的，沒有各方面的意見，就憑一個人的觀點很難做到發散思維，我往往可以從各種意見分歧之中得出很多對產品有價值的信息，有些是現在就可以實施的，有些是可以做為產品將來規劃考慮的。

　　產品要良性的發展，我要謝謝工作中和我存在分歧的人，忠心的感謝！

　　一個產品在設計、管理、運營過程中產品經理沒有發現任何人與自己有分歧，這樣做出來的產品是要短命的。因為這樣的產品說明公司不重視，你愛怎樣就怎樣，隨便了，不屑和你爭執；或者你已經把一個產品做成垃圾了，和這個垃圾產品的產品經理爭執，大家認為簡直是在浪費自己的時間。

　　3、要有主見

　　產品經理，接觸的部門很多，接觸的人也很多，接收到的建議就會很多。例如網站用戶使用的某個流程，線上的情況是用戶需要操作5部才能完成這個流程，可是有一天負責營銷的部門過來說，有用戶向他反應這個步驟太繁瑣了，用戶希望簡單點。又有一天，客服部過來說，這個步驟缺少了一些判斷的步驟，導致客服在處理過程中增加了人力成本。

　　怎么辦！投硬幣？還是洗洗睡去？這時候需要產品經理來判斷，不能聽風就是雨，要知其然，知其所以然。別人給的只是建議，不是支配你去做，這個產品的所有決策產品經理應該最有話語權，因為責任人是產品經理。

　　如果這個事情要有個處理辦法，不是通過時間管理、項目管理這些可以解決的，首先還是產品經理的心態，如何看待這些問題。

　　4、不要盲目學習

　　我認為，當產品經理心態修煉階段的時候，就應該開始有選擇性的學習，有目的性的學習。看書也好，參加行業聚會也好，參加培訓也罷。因為這個階段正是處在跳躍的階段，往往需要的是沉淀。

　　5、每個人都是老師

　　當一個產品經理還處在談論某個同事順眼不順眼的階段，甚至因此帶著個人情緒去處理部門協作的時候，至少表明，他根本就沒想把事情辦好。

　　大家都知道，帶著個人情緒去參加一個討論會，如果會議中還有所謂的仇人、看著不爽的人、和自己不在一個利益派別里面的人，這樣的會議結果往往是個過場，因為有好多問題不能擺在桌面說，也聽不進對方的建議，最后還要裝得會議很融洽，嘻嘻哈哈一番。

　　自從參加工作以來，我很慶幸，沒有涉足到公司派別之爭，也沒有因為不涉足派別導致工作不方便。在公司我的人緣一直很好，即使對我有意見的人，也只是針對我做事的方法，而絕不是我這個人。我喜歡大家這樣對事不對人，在會議上可以爭吵得面紅耳赤，但是工作之余仍然誠心相待。

　　把每個人都當成自己的老師，我相信每個人都有可以學習的地方，多傾聽、多觀察、多了解。

　　6、善于分擔

　　毫無疑問，產品經理就是個陀螺，差別在于有些陀螺很穩，能做到長時間的在一個點上轉，有些陀螺瘋了似的到處亂串，最后往往是這種瘋子一樣的先停下來，因為它遇到的磕磕碰碰比前者多得多。

　　穩當的產品經理，懂得去分擔自己的工作，這里的分擔不是指使，更不是推脫。而是把任務點分給別人，形成部門協作，通過你的產品大家都會取得成果，大家也能體現價值。

　　為什么這么說？因為有些產品經理害怕別人搶了自己的功勞，時刻提防著自己的利益，總感覺別人給的建議是不友善的。這種產品經理急于體現自身的價值，所以排外是他們的專長，可憐的是他們往往意識不到這點。

　　如果我們換個角度來想，作為一個公司，不會因為一個好的建議，是其他人想到了，而產品經理沒有想到就貶低了產品經理的價值，任何一個公司都不會這樣，因為公司是一個團體。

　　7、推進、推進、還是推進

　　首先要明確一個態度，沒有哪個產品是一蹴而就的，微軟的團隊做出的產品上線后仍然不斷的打補丁。

　　其次要知道產品發展的規律，在產品發展過程中，作為產品經理不可能永遠站在領航者的位置，其實更多的是擔任推進器的角色。做規劃、講方案、說理想、畫餅，這些的確很帥，動動嘴就行。但是那不是產品經理的作風，成功的產品經理往往是默默的在幕后推動整個產品的進展。

　　產品經理在對產品的協作過程中需要建立這個心態，產品穩步的發展是靠慢慢推進，而不是幾次碰撞就能達到的。遇到困難、解決困難，如果解決不了而且妨礙不大，就繞過去，繼續推動，一步一個腳印的下去。不要因為一些小障礙就忽略的產品經理最該做的事情，推進、推進、繼續推進。

　　8、熱愛產品經理這個崗位

　　人的欲望是很難被滿足的，環境的誘惑也是致命的，但是只要你知道自己要去哪兒，全世界都會為你讓路！

　　祝各位看官工作好心情！感謝百忙中的閱讀！