我記得前些年中國的創業氛圍與熱情是很好很熱的，出現了一大批敢闖蕩敢作為的年輕人，他們白手起家，歷盡千辛萬苦，有的實現了自已的夢想，有的還在奮斗中。而當今這個社會，真是令人不安與悲哀，做實業或創業的人越來越少了，因為無論你如何地努力拼搏，結果大多都遠遠比不上那些投機取巧、炒房炒金炒銀的人來得快賺得多。做實業或創業的人在他們面前似乎有點傻瓜，過程好累，生意好難，管理更難，你老實本份地做事交稅，解決就業問題，到頭來你還在或永遠在路上，他們已經拿著船票登上豪華的客船去瀟灑了。

　　扯遠了，一句話總結就是：當今中國社會的倫理道德是缺失的，價值觀是混亂的。回歸正題，最近不知閱讀了哪本雜志，上面有一篇文章提到了創業伙伴的性格搭配最好是四種動物一起，即老虎、貓頭鷹、孔雀和考拉，呵呵，開個玩笑，人好找，動物可不好找。

　　這個似乎是有道理的，作者舉了很多國內成功的案例，比如史玉柱團隊、馬云團隊、柳傳志團隊等，但我覺得可信度不高，因為在中國這個地方，成功了什么都是好的與對的，失敗了什么都是壞的與錯的。就如同中國足球，一場比賽贏了就將那些教練啊隊員啊豬協啊吹上天堂去，下一場輸了又將相關人員扁到地獄里，所以他們也不容易，一年到頭都是過著過山車一樣的生活，可憐！不過，我進而想想中國古代的那些案例，比如劉邦用得張良、韓信、蕭何，得以創建帝業；劉備用得孔明、關羽、張飛，得以三足鼎立天下；甚至是唐三藏西天取經，沒有孫悟空一路的降妖伏魔，豬八戒、沙和尚的鞍前馬后，豈能取得真經，普度眾生？ 真的都是四個人，似乎可以驗證：一個好漢三個幫。

　　既然如此，我們先來簡單地分析一下這四種動物及其對應的管理風格，老虎是王，自然雷厲風行雷霆萬鈞，做事當機立斷，敢于冒險，注重結果，節奏迅速，不重感情；貓頭鷹非常講究事實、原則和邏輯，做事深思熟慮，有條不紊，周密精確，意志堅定，講究紀律與證據，決策緩慢，不重人情；孔雀開屏，熱情奔放，精力旺盛，善于表演與演講，做事直觀，喜歡挑戰與競爭，重感情與人情；考拉型的管理者喜歡與別人一起工作，善于傾聽，很會從小處打動人，為人隨和真誠，非常敏感，做事不緊不慢，優柔寡斷。

　　四種類型各有千秋，我們需要尋找一個具有四種類型綜合體的團隊，這似乎很難。何況，這么多創業者在一起容易出現矛盾與沖突，特別是面對利益時，柏楊老人家曾經說過：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，一群中國人就是一群蟲。

　　這也不無道理的，阿蒙一把年齡了，也見過很多類似的企業，從艱苦創業到穩步發展到功成名就再到分道揚鑣，因此在中國特色的社會主義國家里，阿蒙認為最好的創業就是兩個人搭檔，一個主外，一個主內。主外者主要負責戰略謀劃、開拓市場、維系各方面關系，主內者主要是部署落實、人員管理、產品研發、保證內部各條線的正常與快速執行。這兩個人需要志同道合，人生觀世界觀價值觀基本一致，能力卓越并且互補互助，雖然行為、風格存在著差異，但是能相互理解與珍惜，兩人搭檔所建立成的團隊高效穩定并具有巨大的戰斗力，這就為未來創業的成功打下堅定的基礎！