日記原文 

　　1994年10月17日：去微軟面試 

　　去微軟面試之前，我就讀了很多有關微軟面試的文章。大家都說微軟的員工是用面試來釋放自己的工作壓力的，因為微軟的面試是出了名的整人。今天我也感受了被人整的經歷。 

　　昨晚我從洛杉磯飛到西雅圖，等我到了機場再租車到酒店住下來，已經是晚上12點多了。今天早晨8點不到，我就早早地來到微軟，找到了微軟人事部的25號樓，然后我就獨自一人開始在微軟的內部游蕩，“熟悉”這里的環境了。微軟總部是開放式的，整個公司由25幢大樓組成，環境實在是太美了，就像公園一樣，到處是整齊的花卉和草坪。這里的人把公司叫campus，樓與樓之間距離很遠，campus內用小巴士擺渡。不來這里真的不知道美國大公司是什么樣的，和我在洛杉磯見到的公司以及我自己的公司相比，那些就真的不能叫公司了。我突然有一種感慨，做員工的真的不應該在小公司里工作，那樣實在是見識太小了。 

　　8點半我準時來到了人事部，招聘助理給了我一份我的時間安排。面試從早上9點到下午5點，每一個小時一個人，一共八個人。看到這份時間安排，我真的有點不明白了，我是來面試軟件工程師的，在我那里我是一個人面試了就當場決定的，而這里要經過八個人的面試。感覺和我聽到的有點像了——因為面試別人可以減壓，所以微軟盡量讓更多的人來面試。 

　　第一個好像有點經理的樣子，一開始就給我講了這個部門需做的工作——Windows NT的研發。他講了Windows NT的未來之路，描繪的前景很光明。看得出來他很喜歡自己的工作，也有一種自豪感和優越感。我很機靈地問了他加盟微軟的經歷，他滔滔不絕地講述了他如何從德國來美國留學，如何找到這家公司的輝煌經歷。我也講述我怎么從中國去日本留學，然后又怎樣來到美國繼續我的學業。他的問題并不是那么的苛刻，反而讓我覺得我們之間是在聊天、在回顧過去的經歷。 

　　第二個人是個做技術的，他問了我的背景之后似乎感覺比較滿意，特別是我的國際背景。因為他也去過日本兩次，而且還能講幾句日語，也講得不錯，“你的日語的語感還是很好的”。我不忘記夸他幾句，拉近彼此之間的距離。后來他就讓我用C寫段對mouse的控制程序，把左右鍵對調一下。“是用Windows的API寫還是……”因為這個區別很大，我想問清楚后再寫。“那就用Windows API寫吧。”明顯感覺出來他對我開始寬松了，因為用底層函數寫的話很復雜也很難。我很快地寫出了這個小的程序。我的C答案似乎還比較讓他滿意，然后就和我探討如果用底層函數寫的話應該是怎樣的。 

　　第三個人還是個技術工程師，一上來就拿了一段程序給我看，讓我挑出里面可能出現的問題。“這個程序寫的非常正規，而且肯定是個有經驗的人寫的，非常好。”我簡單看了程序以后，感覺這是他寫的程序，因為人都是喜歡聽別人夸獎的，“但是這個程序有memory泄漏的問題，需要加memory釋放，這樣這個程序就很完美了。”我沒有太多的思索，因為像微軟的工程師不可能拿一段有低級錯誤的程序讓我來看的。沒想到我的這幾句話把他征服了，他以為遇到了一位程序高手。剩下的時間都是他和我講他負責寫Windows的哪部分程序，我感覺他是一個很能干的程序員。 

　　剩下的面試過程中還是有人問我編程的問題，還有人考我智力題，五花八門。印象比較深刻的問題是：美國一共有多少個加油站?這下我傻了，這個怎么可能知道!我想了想，美國有人口2.5億，汽車的擁有率為30%，美國有7500萬輛車，每個星期加一次油，每個加油站平均每5分鐘一輛車，一天為250輛，可以服務7倍1750輛車，一共4萬個加油站。 

　　這個回答對嗎?誰也不知道。其實這個問題就是考察你的思維方式，即分析問題解決問題的方式，不需要你給出問題的答案，再說了誰也不知道一個標準的答案，本來就是要你算一個大概，這個大概的數字差不了多少。 

　　總體上，我感覺自己面試的結果還不錯。就這樣我一輪一輪地被煎烤著，感覺這也是在考我的體力。 

　　晚上見到最后一位面試官David McBride，190cm以上的瘦高個子，看上去是個經理什么的。他先講述他是怎么進入微軟，如何熱愛微軟等等。我說：“我也是向往微軟才來的。”我都沒敢說要放棄我自己的公司…… 

　　其實和他的面試更多是聆聽，像個小學生似的。 

　　“前面幾位面試的感覺還不錯，大家都很喜歡你的背景和技術，”David說，“微軟是全世界最好的公司，也需要最好的員工，你就是我們希望找到的……” 

　　離開David的辦公室去人事部的路上，我知道，這里將是我未來工作的地方了…… 

　　微軟的代表就是蓋茨。我想既然到了微軟就應該見見蓋茨。我向人事助理說了我想見見蓋茨的想法。她笑著說：“你很可愛，但是不現實，我來微軟快兩年了，只見過蓋茨一次，看到的還是背影。”我聽后突然覺得蓋茨很神秘，在公司里都那么神秘。人事助理告訴我說，這兩天就會有結果的，而且應該會是比較好的結果，她明顯在暗示我的面試結果。 

　　晚上立刻給家里打了電話，小蘭好像沒有什么感覺似的，她說：“反正這么重要的事，還是你想清楚，還有這么一攤子事要處理好。”感覺不到她的興奮，而我已看到了微軟作為美國大公司的那種大氣，我已經沒有猶豫了……“你來到微軟你會喜歡的，這里太好了，我沒有什么要想的，其他都不重要了。”我對她說。 

　　我的感覺就是我應該走出過去的小圈子，自己的公司以后可以再做，微軟這樣的機會也許就這一次了，我不能猶豫的。 

　　做選擇重要，選擇好了怎么做更加重要，我相信我會來微軟的，微軟也會offer我的。 

　　背景解讀 

　　棄創業選打工，唐駿走出職場第一步 

　　雙鷹軟件公司、美國好萊塢影視公司和美國第一移民律師事務所，1990年到美國讀書的唐駿，用了短短兩年的時間就成了三家公司的老板。在此之前，他留學日本，卻對美國的商業文明情有獨鐘，乃至于在日本的學業剛剛結束，他就立刻動身去了美國。到達美國，他就知道自己來對了，因為美國實在是一個太開放的國家，這個國家對于奮斗、創新的包容和鼓勵態度，使得從日本這個嚴謹有序國家來的唐駿激動萬分。他第一次發現，原來創業是這么容易的一件事，只要花幾十美元，就能注冊一家公司，自己就當上“老板”了。天性喜歡新鮮事物的唐駿，就一頭扎了進去，一口氣做了三家公司。這三家公司的業務截然不同，從名字就可以看出來，唯一相同的是，老板是唐駿，公司規模都不大，還有就是，三家公司都能盈利。 

　　比如營造公司氛圍。唐駿說走進微軟總部，看到微軟給每一個員工都安排了自己的私密空間，讓每個人都擁有自己的辦公室，除了總裁和副總裁的辦公室比較大一些之外，其他所有級別的人的辦公室，都是一樣大小的。每個人可以按照自己的喜好，裝扮自己的辦公室，可以是熱帶雨林風格，可以是海盜風格，可以是運動風格。這樣的安排讓每個人都感覺自己的隱私得到最大的尊重，而在自己親手裝飾的辦公室里辦公，也能產生舒適的感覺，提高效率——“這個細節給我的震撼更大，讓我感覺到管理在很多時候并不是我們平常在書上看到的那些大道理，那些理論。很多時候，管理就是細節，以人為本，從尊重每一個人的需求出發，才是管理的真諦”。 

　　唐駿意識到，有太多的東西可以在微軟得到，而這些東西也有可能他一輩子也摸索不出來。因此微軟對他的面試結束，他對微軟的面試也結束了，他們互相選擇了對方。從此唐駿走上了職場的道路，當時的他并沒有意識到，這是他成功的開始。但是多年以后，當他已經成為中國第一職業經理人的時候，當他已經擁有了足夠的資金、管理經驗和人脈關系，當無數的創業機會在向他招手的時候，唐駿卻說：“我會一直打工。” 

　　創業是改革開放以后中國人新產生的一個情結，因為當老板意味著大權在握，而打工則聽起來像是要給他人做嫁衣裳，替人賣命賺一點血汗錢而已——“這種觀念是不對的，我覺得我有義務扭轉這種觀念，告訴現在的年輕人，成功不僅僅只有創業一條路，打工一樣可以成功。在美國有很多很好的例子，有些頂級的職業經理人，他們的收入比很多企業家更高，他們在商界地位超然，他們的管理思想和理念影響著更多的人。我希望在中國也能產生這樣的職業經理人，不是一個人，而是一個隊伍。那就需要更多的年輕人，有理想有能力有創意的年輕人，加入到這個隊伍中來”。