通常我們通過制造和銷售的產品來衡量一個公司是否偉大，但一個更好的衡量方式是看這家公司不做什么，這就是所謂的“有所為，有所不為”。

　　蘋果公司憑借構建優異的硬件和軟件獲得了良好的信譽，但讓人們印象更深刻的是，它堅決拒絕進入它不擅長的市場，即使有客戶有購買需求，蘋果公司也絕不涉足半步。

　　的確，蘋果公司通過X-Serve服務器產品涉足了企業計算領域，在過去幾年中也取得了較好的成績，但蘋果沒有采用微軟的市場做法，而是通過消費者自下而上的方法進行營銷。

　　如果蘋果想在這方面發力，相信也可以成為一個強大的競爭者，但蘋果并沒有那么干，它一直將重點放在數字媒體體驗方向。

　　Red Hat采取的方法與蘋果截然相反，幾年前Red Hat決定放棄不利于推動企業服務器銷售的一切包袱，并引入了高級服務器（最終定名為Red Hat Enterprise Linux），我曾經批評過Red Hat公司這種做法，但事實是Red Hat現在每年創造了近1億美元的營收。

　　Red Hat曾經涉足嵌入式，桌面以及其它業務，但現在它將所有精力都放在企業級服務器，同樣得到了豐厚的回報。

　　但不是所有公司都這么執著，例如Google的核心業務是廣告，現在它已經將廣告滲透到它的各種產品和服務中，Google這樣做是可以理解的，因為它在廣告領域已經專注了很長的時間。

　　隨著公司的成長，自然就會尋求更多的業務發展機會，思科就是一個例子，新增了30個新市場目標，這可是一個不小的挑戰，但思科CEO John Chambers還覺得這是不是太少了。

　　要做到專注可不是一件容易的事，微軟已經開始超越其傳統的Windows和Office業務，不斷涉足新的市場領域，如硬件，游戲等。

　　但只有成熟的公司才有資格談專注，初創公司的重點是想盡一切辦法保持快速發展壯大。

　　Red Hat，蘋果和其它類似的公司通過專注一個領域取得了成功，這并不是說他們沒有看到其它市場機會，但他們能夠堅持在一個領域發展，將精力集中在一點可以做得更好。

　　集中精力發展品牌，在特定市場建立起良好的信譽和口碑后，客戶自然就會支持和回報你。事實證明，用戶喜歡購買了解的公司的產品。