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　　摘要：
　　估算、計劃、計劃跟蹤是項目管理的主要工作，難度之高超乎你想象！光靠學習項目管理理論難以管好項目，而往往真能管好項目的都是那些在具體項目中打滾出來的實干人士。本文將會讓你全面學習項目估算、計劃、計劃跟蹤的知識，體驗實際項目管理的難度，學到提高項目管理水平的一些方法。本文有點長，麻煩你慢慢閱讀了！

　　作者：

　　張傳波

　　軟件知識大學

　　www.umlonline.cn/school/

　　大綱：

　　1. 從建筑工程說起
　　2. 估算要估啥？
　　3. 估算如何做出來？
　　4. 計劃有什么內容？
　　5. 計劃是如何做出來的？
　　6. 如何跟蹤計劃？
　　7. 優秀項目經理是怎樣煉成的？

　　正文：

　　從建筑工程說起

　　大家都喜歡用建筑工程與軟件工程做比較，但我們常常所說的建筑工程只是指建筑施工部分，而不是一個完整的建設項目。我們常常將施工項目管理與軟件項目管理進行比較，這是不合適的。

　　一個完整的建設項目，由甲方提出需求，設計院根據需求設計出圖紙，再由造價公司進行估價，然后公開招標，最后由建筑公司承擔建設。相對于軟件項目，建筑工程有以下特點：

　　1. 從需求到竣工，經歷需求、設計、估價、建設等環節，每個環節由不同專業的公司或人員完成。

　　2. 每個環節簽署不同的合同，每個環節對應不同的乙方。而軟件項目從需求到開發完成，基本上是簽署一個合同，只有一個乙方。

　　3. 整個過程可以認為是瀑布型的，需求和設計會在前期確定，后期基本上不會變動。而軟件項目就沒有這么理想了，需求和設計不斷在變。

　　4. 建筑工程只會采用最成熟的技術，可行性和設計方案要經過反復論證，你看看港珠澳大橋就論證了好多年了。而軟件項目往往要采用不成熟的技術，邊設計邊嘗試。

　　5. 建筑工程的估算是在需求與設計都確定的基礎上估算的。而軟件項目不確定的東西太多，估算無法一次成型。

　　軟件項目管理可能是最復雜的一種項目管理，因為軟件項目具備這樣的特點：

　　1. 需求、設計不明確。

　　2. 項目組需要在需求設計不明確的基礎上，承擔需求、設計、編碼、實施等全部工作。

　　如果你是這樣項目的項目經理，對你來說是多么大的挑戰啊！

　　建筑行業發展了這么多年，整個建設工程的各個環節已經有很多專業的公司，有很多設計院、造價公司、建筑公司等。而軟件行業，幾乎很少見到專業的需求分析公司、軟件設計公司。這既是軟件行業的特點決定的，也是甲方習慣決定的。我們公司在一些項目嘗試和客戶簽署兩份合同，第一份合同只做需求的工作，而第二份合同則完成實現與編碼，但客戶往往不會接受。
　　軟件項目管理難歸難，但我們還是要去面對的，我們應該如何應對軟件項目的估算與計劃呢？