今天無意中看到一篇講述產品經理的短文“產品經理是個什么貨色”，標題的攻擊性比較強，原文比較短，故粘貼過來供大家分享,順便侃侃。

　　原文如下：
　　　　產品經理是個什么貨色
　　　　在騰訊微博里面看到的
　　　　狼太木哥哥轉播 : 很強王小楠:別整天產品經理產品經理，你就是個破畫圖的！
　　　　設計你做不過UI；
　　　　開發你做不過程序員；
　　　　活動方案你做不過運營；
　　　　收入盈利你做不過銷售；
　　　　談戰略你談不過高層；
　　　　比權力你比不上老板；
　　你還整天要這些人全能聽你的接受你的按照你的想法去做，產品做賠了賠多少讓你拿工資賠，你敢嗎？你敢嗎？你敢你是！！！

　　侃一下：

　　看了段微博的文字之后，我的第一感觸是寫這篇文章的人不理解什么是“產品經理”，沒有理解產品經理的真諦，甚至不理解“產品經理”這個詞兒，故在這里先為之普及一下概念：產品經理的核心能力其實就是整合能力，他不需要成為各個領域內的專家，但他知道為了產品的成功需要哪些資源。而另一方面，產品經理也可以理解為"ceo"的代言人，ceo不可能事事親力親為，但他需要一個“多面手”去管理團隊，領導團隊完成產品目標，而這個人就是“產品經理”。

　　下面再侃侃細節：

　　“設計你做不過UI；開發你做不過程序員；活動方案你做不過運營；收入盈利你做不過銷售；談戰略你談不過高層；比權力你比不上老板；”

　　針對這一段，個人覺得這位作者沒有說錯，但是這些人并不是都能成為產品經理的，因為他們“太專業”了，往往陷于自己的領域不可自拔，不陷在領域里的專家們有一部分已經轉崗為產品經理，陷進去的就是那些“所謂的專家們”。優秀的產品經理是不屑于“名詞之爭”、“口舌之爭”的，他們只會為了產品的成功而去努力，去引領團隊前進。但不排除有些半瓶水的“產品人”天天把“產品經理”掛在嘴上，以產品經理自居。對于這種產品人，我們是嗤之以鼻的。這種產品人稱不上是一個“產品經理”，也往往是這類人，毀壞了產品經理的名譽，但大家細想一下哪個行業又不是如此呢？

　　拿“UI”來說，往往會被嘲笑成為一個“美工”、“程序員”也經常被嘲笑成為一個“寫代碼的”、“銷售”被嘲笑成一個“拉皮條”的、“談戰略”的被嘲笑成“說天書”的....

　　這一切的一切，我們不需要去糾結，天天去糾結這些名詞的人往往是比較膚淺的，所以作為一個產品人，你只要緊盯你的產品目標，重視團隊的配合，想辦法完成目標。當產品成功時，大家都不會忘記你是一名合格或者優秀的“產品經理”。

　　隨便侃之，僅僅作為笑談,呵...(附：產品經理常用文檔)