IT的第五次革命是最近摩根斯坦利互聯網趨勢報告的一種提法，見他們這張PPT。他們認為移動互聯網是IT最近正在發生的第五次革命，在摩根的PPT中有很多數據在證明這點。而引爆這次革命的是蘋果。我想，移動互聯網讓互聯網無處不在，而我覺得移動互聯網并非只是移動，背后還有2個要素，一個是非PC終端設備開始有聯網訴求，二是SNS社會網絡因為移動互聯網而產生的化學反應。后兩者很重要，因為移動互聯網的概念提出很長時間了，而3G的發展已經快10年了，為什么最近才折騰出這么大動靜呢？為什么認為是蘋果引爆了這次革命而不是NOKIA？

　　先從上一代的事情說起，互聯網。我們都有一個經驗，做一個網站，最頭疼的是如何去推廣。GOOGLE的價值就在于，他可以幫你去推廣，付錢或者不付錢。對于非商業網站，你做網站產生的信息很容易被同樣感興趣的人找到，而商業性的網站可以通過GOOGLE的匹配技術讓感興趣的人更快的找到。可以說GOOGLE現在是互聯網最重要的公司的原因在于，網站因為有GOOGLE才不是信息的孤島。過去僅僅靠超鏈接的自然發展是很難有效率的，而GOOGLE的PAGERANK的算法實際上加速了超鏈接傳播信息的效率。所以GOOGLE是互聯網時代最重要的公司，因為互聯網是建立在超鏈接基礎上的。

　　在GOOGLE的提高超鏈接效率之前，因為互聯網發展太快，所以人們只好去依賴門戶網站，通用的門戶網站或者垂直的門戶網站。門戶網站靠品牌，用更加傳統的方式，去傳播信息。門戶網站通過人工的方式，拷貝粘貼等于辦了一個大的文摘報，一般人需要的主要信息門戶網站的編輯們去整理，整理不了的，通過鏈接方式幫你去索引，所以早期的YAHOO,HAO123等是門戶起源，現在門戶復雜的多。GOOGLE和門戶網站其實是類似的，就是讓人們在互聯網上更容易去找到信息。信息越多粘性越大則用戶體驗越好，作為商業服務提供者可以獲得的收益也就越高。GOOGLE是通過機器索引互聯網，而門戶是靠編輯，更多的應用比如EMAIL等去產生粘性。

　　因為這樣的模式，所以GOOGLE希望除了把自然產生的互聯網信息（就是已經主動建立網站的）索引外，還嫌不夠，自己開始去把非互聯網信息放到互聯網上，這就是GOOGLE地圖，GOOGLE圖書等所希望做的事情。另外，GOOGLE還提供GOOGLE APP ENGINE等工具去幫助更快速的產生信息。信息越多，GOOGLE利用自己的龐大用戶群，產生的流量就越多，收益就越大。我覺得和門戶網站一樣，GOOGLE的做法和門戶網站都會遇到一個天花板，就是索引信息的效率一定會因為信息越來越多而變低。當用戶開始因為更多的信息而變得困惑，這時候，門戶網站的編輯，GOOGLE的算法變得可以去作惡。比如編輯推薦誰不推薦誰的文章是主觀意識，這實際上在讓互聯網變得不平坦（過去互聯網一直是讓世界變得更平，一個VIP和一個普通人在信息面前更加平等）。而GOOGLE的算法也開始不堪負重，例子就是搜索結果太多，用戶需要自己去分辨。懶惰的普通用戶只好依賴商業化的結果（被迫點擊廣告以加速獲得結果）。我一直很納悶GOOGLE為什么不去大范圍進行文章的比對排重，要知道文章的矢量比較的創始人就在GOOGLE。所以，實時搜索或者顧問式搜索的概念被提到很多。而當GOOGLE現在現金流很好的時候，GOOGLE并沒有動力去推動下一代搜索的進步，因為更多的搜索結果，帶來的不明確性，對于用戶點擊廣告是有價值的。

　　所以，GOOGLE會陷入和門戶網站一樣的陷阱，即利益會阻止進步的發生。這給其他公司帶來機會，比如，我搜索購物信息，會去淘寶，搜索新聞，BAIDU的資訊一度遠超GOOGLE好用，搜索下載去GOUGOU，找名詞解釋到WIKIPEDIA等等。所以，當GOOGLE變得和門戶類似，加上相似的商業模式，流量帶來的廣告，所以他們可以理解成都是一樣的，就是他們是媒體。這就是我上幾篇文章里面提到的，如果互聯網僅僅是媒體，那會有很多問題，包括GOOGLE的水土不服以及競爭力在本土不如BAIDU。我覺得BAIDU似乎更早的發現了這個問題，所以，在技術跟不上的時候，搞了百度知道，貼吧去解決問題。其實，現在這已經不是問題，因為WEB2.0的興起。所以，GOOGLE的工程師要去FACEBOOK去解決互聯網的根本問題，信息的表現形式問題。現在搜索占的互聯網流量比例已經開始比不上SNS，這些流量的增加，搜索引擎并沒有直接的貢獻。所以，GOOGLE對流量的喜愛不如其所愿。

　　WEB2.0以人為中心而不是以信息為中心。遇到互聯網信息泛濫解決的方法是靠人之間的協作，比如你要了解JEEP牧馬人，去汽車的主題社區泡一個月，馬上可以變成這種車輛的專家，它的特性和毛病一清二楚，因為那是匯聚了其他網友的經驗，GOOGLE的搜索結果很難告訴你。出租車司機為什么什么地方都知道，因為乘客告訴了他各種地方的走法。我們看一下摩根斯坦利報告的這張圖，GOOGLE在這張版圖中的地位并不高，如果不是ORKUT，GOOGLE什么也沒有，當然它還有YOUTUBE，這些都是靠收購來的，我們沒有發現GOOGLE收購后這些2.0網站對GOOGLE有什么改變，就像YAHOO收購了那么多的WEB2.0網站沒有改變YAHOO一樣。人們很難因為未來的可能而放棄眼前的好處。所以，我們看到大量失落的GOOGLE和YAHOO的程序員去了FACEBOOK。但是，WEB2.0網站都有一個問題，就是至今未能建立像GOOGLE一樣成功的商業模式。我覺得這是DESKTOP互聯網的問題，如果FACEBOOK一定要去靠廣告我覺得問題很大。因為在SNS里面，信息量被以人為中心重新定義，廣告在里面價值不大。人們希望的是和自己更關注的對象打交道，比如朋友和感興趣的話題，這和GOOGLE和門戶正好相反，信息的精煉和廣告是背道而馳的。所以，在SNS中，騰訊的模式，開心的WEBGAME模式都不是廣告，而這些新的模式更加利用了SNS的特點而不是廣告。

　　回來說蘋果，換代的IT革命都是因為它必須干一件驚天動地的事情。蘋果開創的PC時代，讓每個個人擁有電腦成為可能。而IPHONE讓每個人隨時隨地的可以使用完整的互聯網。而過去我們使用的移動互聯網實際上是電信運營商的WALLEDGARDEN的局域網，因為即便通過一些網關，我們通過WAP或者OPERA的嵌入瀏覽器看到的實際上都是缺失了信息的互聯網。所以，蘋果作為摩根斯坦利第五次IT革命的發起者，做了這么一件偉大的事情，摩根的報告有數字為證，確實很偉大。隨時隨地的互聯網為什么偉大呢？因為這讓人們利用信息的能力前進了一大步，比如很多網癮者是從先變成宅男宅女開始，因為他們不想離開電腦桌。而蘋果讓生活開始恢復成原來的樣子，只是你要不斷低頭擺弄IPHONE：）。我想這只是一個開始，因為這以后，我們的電視會連上互聯網，我們的車載GPS/DVD會連上互聯網，在大街上很多連接到互聯網的觸摸屏為你提供位置相關的信息等等，互聯網真正做到了無所不在，而做到這一切的，并非GOOGLE的搜索，而是蘋果。

　　蘋果怎么做到的？這來自于解決人的某種惰性。過去的很多人做了很多嘗試，大家發現還是PC好用，我在外面寧可不用糟糕的手機上網。所以，一部分人選擇了變成宅男，一部分人這樣，有事等我可以上網收郵件再解決吧。你在酒吧里面聽到一首熟悉的音樂，想上網查是什么卻沒有電腦，你的NOKIA手機不能幫你任何忙，而IPHONE可以自動的語音識別然后去服務器查詢音樂是什么？有電腦，GOOGLE也幫你做不到。IPHONE或者蘋果的偉大其實并不是一般人理解的只是做了個好看的殼，而是對用戶體驗的尊重。蘋果的信條是不會去適應用戶，而是讓用戶去適應她。表面看是很不尊重用戶，恰恰是蘋果最尊重。為什么？我們可以看到那么多的木馬，點擊騙術就是因為分析透徹用戶的習慣，然后行騙，而蘋果是用最好的東西幫助人們建立更好的用戶習慣，從而獲得更好的體驗，這很不一樣。所以，在蘋果看來，NOKIA等都是俗人，一點錯沒有，因為歷史的進步總是少數人奠定的。蘋果價值觀的偉大正是在于對用戶體驗的絕對重視，相比之下GOOGLE的整理互聯網我個人非常不以為然。

　　寫累了，下半部分下一回再寫。

　　會主要講云計算，為什么無所不在的互聯網，各種終端連接互聯網云計算是很重要的，而云計算的必要性是WEB2.0帶來的。我們會看見，GOOGLE在里面只是一個普通的參與者而已。結論是一樣的，GOOGLE在下一代互聯網方面有很多的問題，而很多G粉迷信是不對的，GOOGLE在這種意義上絕非真正的自由戰士，他的媒體特征和對目前商業模式的執著已經走向了進步的反面。所以GOOGLE的未來看ANDRIOD和CHROME OS怎么玩了，GOOGLE可能賴著不走的原因是看它是否舍得ANDRIOD了。