我們的入職過程大概是這樣的：

　　 在你開始工作之前是被我稱作Yes to Desk過程 從你同意加盟的那一刻到你坐到工位上的這段時間。有很多的步驟、移交工作要做(超過75項)，招聘處、人力資源處、信息技術處、綜合處等都要去。我們會分配你想要的email地址，你的辦公桌上會事先放有一件T恤，一瓶酒，你的工位的分配是依據你的工作性質和工作對象決定的，這全是系統內部的，你還會收到一份彩色的PDF用來說明你第一天應該做哪些事，等。

　　 我們會做一些事情讓周一有些個性化或歡迎氣氛，因為我們知道這一天可能會讓你有點驚慌。長期以來在這第一天的早餐上，公司管理人員會問候新員工，這樣他們可以相互認識一下，現在是我們的 CEO Dick Costolo 和大家共進早餐。然后的幾天早晨是人力資源部/綜合處/信息部等領導。我們在午餐區預訂了桌子，新員工都和他們的新團隊坐在一起(這樣就不會有我和誰坐在一起吃飯的焦慮了)。下午是由我主持的公司動員會，我們將會花上數小時讓新員工盡快的熟悉團隊，項目情況，公司歷史，內部趣事，Gmail過濾，內部工具等。

　　 等這一切基本結束，我們希望新員工能盡快的投入工作，還有很多事情要做。我們跟老團隊每月都有一個新員工快樂時光的活動。還有，我們每周五下午都有一個30分鐘的表演活動計劃，5周一循環。這樣的幾個周五，你會依次和web團隊交流30分鐘，支持團隊30分鐘，國際化部門30分鐘，通信團隊30分鐘，每個周五都是不同的對象。前5周的過程中你可能很被動，跟著別人做，你可以接觸到所有的領導、項目經理、管理人員，并且可以向他們提問。這其中最有趣的當屬 Ev 的 Biz 的 Twitter 故事。非常有趣，有感染力，有效果。

　　 在周二早上開始我們有一個專門的針對新員工的技術性培訓，講的內容會非常的細和繁多(數天)，這讓我們的新員工能盡快的接觸代碼庫。

　　當然，事情總是在變化。我們盡量做事情有條理，簡化讓人困惑的地方，盡量不把東西來回換位置，讓人們有跡可尋。我1到3個月和他們談一次，看看如何改進我們的工作。這些事情是一些永遠不會有完成之日的任務。

　　希望這些對你有用！