無法推動項目起步?試試麥當勞理論

作者: Jon Bell  來源: 新浪科技  發布時間: 2013-09-07 21:38  閱讀: 5165 次  推薦: 24   原文鏈接   [收藏]  

為了避開糟糕的點子,人們會被激發出更好的點子。
為了避開糟糕的點子,人們會被激發出更好的點子。

  英文原文:McDonald’s Theory

  當同事們討論午飯吃什么時,大家都不會提出意見。這時我會耍一個花招:推薦去吃麥當勞。

  隨后事情將變得有趣。所有人都一致同意,我們不能去吃麥當勞,這時更好的意見就會出現。這似乎是一個魔法。

  這就像是用最糟糕的點子去破冰,而一旦討論開始,人們就會變得更具創造性。我將這稱作“麥當勞理論”:為了避開糟糕的點子,人們會被激發出更好的點子。

  我在工作中常常使用這樣的策略。項目會以多種方式開始。一些時候你會看到正式的簡報。一些時候你會聽到傳聞,因此需要提前考慮這些傳聞的影響。還有一些時候,你會在幾個月甚至幾年時間內思考一個想法,隨后才會與團隊分享。所有的創造性工作都沒有預定義的模式,但它們都有一個共同點:第二步比第一步更容易。永遠如此。

  安妮·拉莫特(Anne Lamott)提倡“較差的初稿”,而耐克的口號則是“Just Do It”,我向同事們推薦麥當勞也是為了讓他們拿出更好的建議。這一切都是相同的。拉莫特、耐克和麥當勞理論都說明了一點,第一步并沒有我們想象中的那么難。當我收到喬布斯的郵件時,我看到郵件中只有一個單詞:“去吧”。是的,去做吧,不要想太多。

  下一次,當你腦海中有一個想法時,你需要鼓起勇氣,壓下自己內心的評判標準,拿起筆和紙,將它寫下來。你可能會認為“我沒有足夠多時間去做”,或者是“這個想法可能太愚蠢了”,又或者是“或許我可以到網上去看看”。

  請不要這樣做。停止對自己的破壞。

  同樣的原則適用于在一起工作的一群人。下一次,當你們討論一個處于早期的項目時,拿起記號筆,走向白板,寫一些東西。想法可能是愚蠢的,但這是一件好事。麥當勞理論告訴我們,這將激發一群人開始行動。

  當然,你需要有近乎瘋狂的勇氣,以看似有勇無謀的方式去推動自己前進。但很可能的一種情況是,你需要的僅僅只是一個開始。克服第一個障礙,讓事情開始起步。你不可能只在自己的頭腦中去做,你需要寫寫畫畫,去執行,然而再修改。

  不知道怎么開始?你可以先畫一些圖形,在上面做出標記。你可以說“這可能很瘋狂,但如果我們……”,你需要嘗試讓這些圖形符合想解決的問題。這就像是一個魔術,當你在白板上畫一些東西時,不可思議的事情將會發生。房間里的人將看見你的想法,提出自己的建議,隨后推動你修改自己的想法。在 15 分鐘、30 分鐘或 1 個小時的時間內,你就能取得一些進展。

  這就是事情解決的方式。

  本文編譯自 medium.com

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