接《leo談程序員的職業素養(上)》

　　案例二：嚴格開發流程的團隊B

　　國資委某下屬集團公司要上OA系統，幾輪“殘酷”招標之后CCC公司在研發能力、價格二個方面以綜合分第一的成績競標成功。擁有10年項目管理經驗的李石被任命為項目經理，并由他組建團隊。李石對團隊成員只有三個要求：分析能力、產品意識、較強的團隊意識。

　　初選方案

　　需求確定之后，對于項目有兩個方案，是用更流行的BS模式還是傳統的CS模式？李石安排2個程序員前期負責先方案，他們分別基于BS模式和CS模式開發了的用戶權限管理系統的原型，給大家做演示，結合客戶特別評估每一個架構的優劣。

　　分析了BS/CS的特點、結合客戶的需求，他們發現：

　　1、從流程的定制來看CS結構更加利于客戶方便進行“可視化”定制；

　　2、從公文的“不可修改、保密性”以及電子圖章的“不可詆毀性”需求來看，CS框架更加利于實現DRM技術和數字指紋技術實現；

　　3、從公文的打印需求與一般WEB報表的差異性來看，CS框架更加適合對打印格式的定制與控制；

　　4、從客戶提出的內部電子會議的實時性來看：CS框架明顯優于BS框架的非狀態性，能夠做到更順暢、更及時的溝通；

　　5、從系統的安全性來講，CS框架更加適合硬加密系統（如加密狗、U盤Key）與系統的對接。

　　產品開發

　　在開發過程中李石強調每個程序員的產品意識，取得了不錯的效果。比如客戶要求一個能上傳文件的功能時，并沒有提出UI需求，團隊B的程序員并沒有簡單完全任務了事，而是做出來一次能同時選取上傳5個文件的程序。這種產品意識為客戶使用帶來方便，彌補了需求的不足。

　　團隊配合

　　在團隊B中，每個程序員都做到了完一個功能后與項目經理溝通進度、結果，并于負責測試的同事溝通，及時檢測Bug，及時修改并及時回歸。每個功能的實現都相對完善。及時的溝通與相互學習，還促進了團隊磨合。

　　經過8個月的開發，OA項目第一期完成基本功能順利上線。CCC公司已順利拿到了客戶第二期開發的合同。

　　Leo點評：成功的開發需要這樣的程序員

　　通過上面的個案例，我們為程序員總結出如下素養：

　　1、學習和分析能力。每個團隊都在成長，作為程序員這個群體就更需要“與時俱進”。尤其是在開發這個知識日新月異的行業里，同時分析能力是必不可少的。像本案例中，如果沒有在充分了解客戶需求的基礎上的精準分析，很難想像最后的結果。；（調查中71.15%人認為，學習能力是程序員基本能力中比較重要的一條。另外，此次調查中57.69%的被訪者認為，在技術方面有不同意見時，處理妥當的程序員必要的修煉之一。相信這個案例為我們提供了新的思路。

　　2、與內外保持良好溝通，永遠是成功的保證。及時匯報、溝通進展也可以在第一時間發現自己的偏差。在改bug問題上，有些小bug，程序員可能比較容易就修改了，但有些比較難修改的bug，如果自己解決不了，應該像同事或者專家請教，甚至組織小組討論，但有些程序員處理這種情況時，往往是自己琢磨半天，改不了，然后就放那去做別的事情了，等過幾天項目經理問起來時，才承認自己改不了，這種現象應該最大程度地避免。畢竟，相差一度兩條線頂點的距離會在不限延伸后相差不限大。（59.62%的被訪者認為“匯報項目進展時明確及時”是程序員內在修煉的重要組成）

　　3、產品意識。良好的產品意識可以大幅度提高開發效率。某次產品改版中界面都重新修改過了，因為有2個程序員專門負責編程匹配部分，而其中一個就非常具有產品意識，他用.NET把UI原形都畫了出來，在公司內部組織討論，讓最后的客戶環境和界面都非常優秀。

4、團隊意識。作為一個新人要向老人請教學習，作為一個老人要把自己的心得、收獲、技能等與新人分享，也就是要帶新人。知識的分享是知識學習中一個最有效的方法，尤其是在程序員這個行當里；

5、對于編碼規范和文檔規劃是毫無疑問必須要遵守的。（此次參加調查的程序員中有80.77%認為編碼規范是程序員內在修煉的畢選項。、68.59%認為文檔規范是修煉的必要內容。）