由本人組織的SAP培訓已經進行了一個多月，在這首先感謝SAPHOME的tonyli0120兄幫忙推薦培訓
老師，呵呵呵，盡管由于理念不同而最終沒有合作。在這里也對培訓過程中的一些感慨做個總
結，算是對網友的交代。

培訓之初的目的在于加強網友學習SAP軟件過程中的聯系，化單兵作戰為集體行動，并通過KEY
USER級別的老師將學員們領進SAP的門－－所以一開始我對培訓老師的期望并不是很高。當然1000
塊/天的培訓費用也比較低，很多顧問也對此不屑一顧。

培訓的第一天請的是一位在工廠里使用PP模塊一年的小伙子，很不幸的是由于他的表達能力與學
員的期望有差距，更由于我在組織過程中的問題（沒有先將我期望的培訓教材交給他），導致學
員反映不好，頭一天培訓完畢跑了四個學員－－其他學員的費用自然也就增加了許多。（還好用
的是費用分攤方式，我始終不會賠的，當然也沒賺）

也由此總結出來了第一、二條經驗：
即使是要求很低，也應該嚴格審核老師。同時第一天裝點門面時應該選擇最好的老師。

第二次選擇的是一名SD的顧問，該顧問有一些SAP的項目經驗，他培訓的效果得到了學員的認同，
可惜的是再次讓這名顧問培訓PP模塊時，學員卻反映不佳。也由此總結出了第三條經驗：
即使是牛的顧問，要想完全精通SAP的各個模塊也是有困難的。當然他對PP模塊的準備也是個問題
－－過于匆忙。
不過PP的OVERVIEW講了兩次，呵呵呵，不能再重復講解了。

第三名參加培訓的老師是有三年內部培訓經驗的FI顧問（某企業內部顧問），該顧問開始培訓的
效果并未得到學員的完全認同－－由于某個學員在培訓過程中經常提問打斷了老師的培訓，所以
其他學員有意見，由此也發現了培訓過程中的第四個問題：
一個好的培訓老師應該學會控制場面。
當然，經過簡單的提示該老師很快明白了，呵呵呵，往后的培訓得到了學員的一致認同。而且對
這名老師的評價甚高：認真！準備極其充分。

第四名參加培訓的是ITPUB的SAP板塊版主WATCH。說到這位老兄，呵呵呵，參加過他培訓的學員評
價是最高的。除了講解細致以外，對培訓場面的控制和最終的“家庭作業”都讓學員非常滿意。
當然，這也跟他的職業有關，畢竟是專業的高級顧問，同時也有數年的SAP工作經驗。吹捧他的話
就不多說了，呵呵呵。

第五位參加培訓的也還是一名PP模塊KEY USER，不過他剛剛轉為SAP顧問。由于本人工作調動的緣
故，并沒有參與他的培訓，不過學員反映還不錯，同時WATCH同志也在幫忙支撐場面。

感慨：
1、老師難找
PP模塊的培訓換了三次老師，而學員對老師的評價最高也不過是80分。而1000元/天的價格很難請
到專業的顧問－－這次來培訓的三名顧問多半是有“扶貧”和幫忙的性質（尤其是WATCH同志）。
要知道，他們整天出差在外，要抽出寶貴的時間實在不容易。

2、學員的水平參差不齊
眾口難調也是這次培訓的感慨。學員中有一半是專業的財務顧問（非ERP），對于財務模塊的要求
也是很高的。問題是另一半是ERP顧問（或用戶），他們對財務的一些基本概念都不是很清楚。要
讓所有的學員滿意是很難的。

3、對整個培訓進度的控制很難
首先是因為老師的時間難定，其次是原本期望學員能通過些技術手段來進行溝通與交流，卻遠未
達到目的（用ROBODEMO錄制學習過程，編寫學習心得）。大家都在默默的做，卻很少交流，這是
讓我最覺得意外的地方－－只有少數學員做的不錯。

4、突發事件難以控制
這該說的就是本人的事情了。在家休息的時間比較長，原本以為能借這個機會跟蹤整個培訓過
程，卻沒想到突然在深圳找到了好的工作。來往于廣深之間確是有些難度，尤其是公司上班五天
半，周六的培訓幾乎無法參加。

總結了這么多，往后的培訓搞不搞就是個問題了，畢竟在這個培訓活動中自己也付出了許多的時
間、精力也包括許多金錢。光靠愛好是很難維系的。或許會繼續吧，只是會換種方式。