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ABC Classification--ABC分類法

對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價值最高，受到高度重視，處于中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價值低，僅進行例行控制管理。ABC分類法的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。

Abnormal Demand--反常需

Action Message--措施信息

MRP II系統的一類輸出信息，說明為糾正現存問題或潛在問題需要采取的措施及措施類型。例如，“下達訂單”、“重新排產”、“取消”等。

Actual Capacity--實際能力

Activity-based Costing (ABC)--基于活動的成本核算

進行成本核算時，對已完成的活動所發生的成本，先進行累計，再把總成本按照產品種類、顧客群、目標市場或者項目課題進行分攤。這一核算系統所應用的成本核算基礎，較之把總成本分攤到直接人工和機器工時的方法，更加貼近實際情況。也稱為吸收式成本核算（Absorption Costing）。

Actual Costs--實際成本

Adjust-on-hand--調整現有庫存量

Allocation--已分配量

在MRP II系統中，已分配物料是指已向庫房發出提貨單，但尚未由庫房發貨的物料。已分配量是尚未兌現的庫存需求。

Alternative Routine--替代工序

Anticipated Delay Report--拖期預報

一種由生產和采購部門向物料計劃部門發出的報告，說明哪些生產任務或采購合同不能按期完成、原因何在以及何時可以完成。拖期預報是閉環MRP 系統的基本組成部分。除了特別大的公司以外，拖期預報一般由人工編制。

Assembly--裝配

Assembly Order--裝配訂單

Assembly Parts List--裝配零件表

Automatic Rescheduling--計劃自動重排

允許計算機系統當它發現交貨日期和需用日期失效時，自動改變預計入庫量的交貨日期。一般不推薦這種方法。

Available Material--可用牧?

Available Inventory--可達到庫存

Available Stock--達到庫存

Available Work--可利用工時

Available-to-promise--可簽約量

公司庫存量或計劃生產量中尚未簽約的部分。這種數字通常可由主生產計劃計算出來，并作為簽訂銷合同的依據而不斷調整。

Average Inventory--平均庫存

ABC Classification ABC分類法

對于庫存的所有物料,按照全年貨幣價值從大到小排序,然后劃分為三大類,分別稱為A類 、B類和C類。A類物料價值最高,受到高度重視,處于中間的B類物料受重視程度稍差,而C類物 料價值低,僅進行例行控制管理。ABC分類的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節省精 力,從而可以把高值物料的庫存管理做得更好

Available-to-Promise 可簽約量

公司庫存量或計劃生產量中尚未簽約的部分。這種數字通常可由主生產計劃計算出來并 作為簽訂銷貨合同的依據而不斷調整。