寫商業計劃書——團隊里該有誰？by Angels Den  

　　Writing Business Plans – Who’s On Your Team?  by Angels Den

　　林萍地linpingdi.com

　　寫一份能吸引潛在投資者的商業計劃書是個了不起的技能。這需要非常注意細節，徹底了解財務數據和適當的“瀟灑”——來使人們“意猶未盡”，想要對你的公司了解更多。

　　你的商業計劃書，可能會讓你找到合伙人，拿到你公司成功所需要的資金，也可能讓你創業失敗，只能從新去打工。所以你應該知道把計劃書的每一部分精益求精的重要性了吧。

　　寫商業計劃很重要一點，就是介紹那些影響你的戰略和執行你的戰略的人。那些你周圍的人的信息也是計劃書必須的部分。注意，要把他們描繪的很贊賞你的技能和經驗，以便增加你和你公司的可信度。

　　關于你

　　作為你們公司的總經理、創始董事、CEO、資深合伙人（不管你怎么稱呼你自己），你的背景和才干使你走到目前這一步。在商業計劃書里清晰的描述你的成就非常重要，但投資者可能也很想知道你是否能掌管公司未來的發展，因為當他們注入資金后，公司的發展可能發生根本性的變化。

　　你的管理團隊和顧問

　　那些戰略顧問和督促戰略執行的人也同樣很重要。寫商業計劃書時，你需要具備一個技能就是，像你推銷你的產品、服務或者商業概念那樣推銷你的團隊。投資者想知道他們的工資、他們為公司帶來的價值和他們是否能對公司未來的發展帶來積極的影響。

　　你應該在計劃書里包括你管理團隊每個成員的簡歷，至少用一段話來介紹一下，突出他們過去的經驗和取得的成就，以及他們對公司的發展的不可或缺。他們的技能和才干對你說服潛在投資者你們是有堅實的基礎，非常有幫助。

　　那些律師、會計師和營銷專家，雖然他們是拿薪水的，但也是指引你公司發展的一部分，在寫計劃書時，把他們包括進來，也很重要。而且另一個至關重要的是，你要顯示你這些人脈關系的能力有多強和資歷有多深。

　　你的員工

　　如果你的公司已經有了員工，很重要的是要證明，他們是奮發的、注意細節的和非常有動力的隊伍，推動著你的公司不斷前進。以及介紹他們有什么技能；你如何應聘他們的；以及你如何把他們分成不同小組，完成不同的任務；你是否監督他們的生產力、培訓以及他們是否跟著公司一起成長？

　　同時，如果有一些工作是外包的，也很必要在商業計劃書里提及，并介紹你有什么計劃在將來補充這方面的人力資源。

　　結論

　　寫商業計劃書就是展示所有能讓投資者決定投資你的理由依據，而且是在他們沒有向你要的時候，就給他們。同時還要避開那些可能讓投資者猶豫是否投資你的理由。他們在跟誰打交道永遠是投資者最先考慮的，所以提供給他們需要的信息，那他們回應你的可能性就更大。