都說人民創造歷史，這顯然是忽悠，試問，沒有毛澤東，哪來的新中國？！

　　創業不也正是如此嗎？沒有馬云哪來的阿里巴巴？沒有柳傳志哪來的聯想？沒有比爾·蓋茨哪來的微軟？……不信走著瞧，就說蘋果吧，一旦喬布斯退休，大家且看蘋果無可奈何花落去，四萬員工群龍無首找不到北吧！

　　所以結論是：創業是一件非常“個人化”的事情，再大的企業也是因為那一兩個靈魂似的創始人：他們的個性、他們非常個人的思想和選擇，造就了大大小小形形色色的創業企業。公司之間的競爭，其實是創始者的人格魅力與思想力的競爭。

　　造就一個創業者，需要包含但不僅僅限于以下幾個方面的基本原料：

　　1) 原動力

　　 創業必須有自發的原動力，不需要問別人：“什么是創業的最好行業？你看我能創業嗎？什么時候是創業最好的時機？沒錢能創業嗎？好的團隊如何找到？”對于真正的創業者來說，即使對以上所有問題都沒有一個肯定的答案，也照樣風風火火去創業，想攔都攔不住。創業的動力是自發的原動力。

　　2）樸素的價值觀

　　創業必須有“樸素的價值觀”：做比想更加重要，再大的事業也要從小做起——Just do it，堅持堅持再堅持，世界上沒有克服不了的困難，VC給再多錢也會燒光的，客戶最重要、速度很重要、現金流很重要，如果失敗了務必找出自身原因，以便東山再起時不再犯錯……就像在生活中，我們有做人的基本原則，創業的“樸素價值觀”給你以信念和勇氣，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也會甘守寂寞，絕對不做對不起顧客的事情。

　　3）領袖氣質

　　領袖氣質并不是那些習慣性的發號施令，而是在關鍵時刻能夠站起來、在大多數人神魂不定時沉著拍板、該出手時就果斷出手。創業者更應該做“開明的獨裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的規矩對自己同樣有效，犯錯誤的時候勇敢站起來承擔責任，而不是推脫和指責別人，更重要的是，領袖懂得與團隊分享。

　　4）冒險精神 

　　創業中風險與機會并存，創業公司要成功，一定得走險道、出奇制勝，即使沒有百分之百的把握，也應該果斷地開始嘗試。冒險不是人人都愿意碰的事情，需要有領袖素質的人來領頭，來挑戰困難戰勝困難。領袖往往誕生于困境，在冒險的困境中帶領團隊崛起，最終戰勝困難并獲得成功，這種精神是一個領袖最難得的無形資本。

　　5) 專注

　　 什么叫“專注”？專注就是say“NO”，在100個決定中，對99個say“NO”，只允許一個“Yes”。更形象一些：伸出你的雙手，10個手指必須砍掉9個，你留哪一個？創業者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個必不可少的，這樣你才可能做出一個iPod來。

　　6）現實主義者

　　創業始于幻想，但是成功的創業者能把握尺度：什么時候可以想入非非，什么時候要面對現實，腳踏實地去奮力苦干。創業是在夢想和現實之間的沖浪，必須順勢、順潮流、順機會，永遠有只說不做異想天開甚至在很多方面都比你更靈光的人，但是創業者判斷的標準是把事情做成，“成事為王”。

　　7）堅韌不拔

　　說它是使命感也好，說它是責任心也罷，總之，從不輕言放棄，堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，堅信自己能戰勝一切困難。

　　8）學習能力，無師自通

　　創業是冒險，沒法先進行系統的學習，然后順順當當的去冒險；創業的學習必須在冒險中進行。待到創業成功時，你發現自己儼然成了一個“通才”：你掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了財富的滋味。

　　9）溝通技巧

　　 一切問題都是可以通過溝通解決的。成功的創業者都是長袖善舞的溝通者，總是善于與別人相處融洽，無論是員工、客戶、投資人、競爭對手，通過溝通能解決分歧、擺平關系，形成趨勢避害的聚合力，即使在談判桌上也總是出神入化的主導局面。

　　10）創造力

　　創業是以小博大，因此創業公司必須創新，找到新機會、新技術、新模式、新市場，并在大公司進入之前搶占制高點，異軍突起、出奇制勝，甚至顛覆大公司多年苦心經營的標準和模式，這樣創業公司方能后來者居上。創業無程式，創新更無方可循，成功靠的是Think Differently，創新是創業公司的活力與競爭力的源泉。

　　一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子……草根的CEO們請聽好了，天降大任于斯人，請把你們身上創業者的特質放大再放大！