A. 一農戶在殺雞前的晚上喂雞，不經意地說：快吃吧，這是你最后一頓！ 　　第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
　　當對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定。——納什均衡理論
　　所以保密、信息安全很重要

　　B. 魚說：我時時刻刻睜開眼睛，就是為了能讓你永遠在我眼中！ 　　水說：我時時刻刻流淌不息，就是為了能永遠把你擁抱！！ 　　鍋說：都他媽快熟了，還這么貧！！！
　　約束條件變了，原來的收益，一下子都變為成本。生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。

　　C. 男人為什么喜新厭舊？
　　經濟學上有個著名的戈森法則可以解釋——同一享樂不斷重復，其帶來的滿足感會不斷遞減；同一享樂不斷重復，第一次和第二次所獲得的滿足感最大。 　

　　D. 男人和女人,誰更容易在感情上受傷？
　　所謂受傷，應該就是投入太多，收獲太少，也就是產生了虧損。一個企業虧損，最主要的原因應該是沒有競爭力，如果絕對優勢不足的話，發掘一下自己的優勢。比如說，中國企業往歐美國家賣紡織品，自然是手到擒來，如果非要往歐美賣汽車，肯定要受傷了。 　　如果一個人能夠不計虧損的話，應該就不會受傷了。當然，要達到這樣的境界實在困難，只有我們的某些國有企業可以做到。

　　E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
　　一夫多妻或者一妻多夫會打破市場的均衡，有些又帥又有錢的王老五可能會形成市場壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內分泌失調，重則引起和諧社會失調。 　　 一夫一妻制已經形成了帕累托最優。

　　F. 飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！ 　　豬聽后也學道：給爺也來杯水！ 　　乘務員把豬和烏鴉扔出機艙，烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。

　　G. 黑猩猩不小心踩了長臂猿拉的大便，長臂猿溫柔細心地幫她擦洗干凈后他們相愛了，別人問起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說：猿糞！都是猿糞那！
　　路徑依賴在經濟學里說的是，你當下的選擇是被你的前一個選擇決定的，如果你要改變路徑，成本將會高到你不愿意改變。

　　有關素養~~~

　　藍斯登原則
　　在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
　　提出者：美國管理學家藍斯登
　　點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

　　盧維斯定理
　　謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美國心理學家h·盧維斯
　　點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

　　托利得定理
　　測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
　　提出者：法國社會心理學家h·m·托利得
　　點評：思可相反，得須相成。

　　二、統御

　　刺猬理論
　　刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
　　點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。

　　鰷魚效應
　　鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
　　提出者：德國動物學家霍斯特
　　點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。

　　雷鮑夫法則
　　在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
　　1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
　　2、最重要的七個字是：你干了一件好事
　　3、最重要的六個字是：你的看法如何
　　4、最重要的五個字是：咱們一起干
　　5、最重要的三個字是：謝謝您
　　6、最重要的兩個字是：咱們
　　提出者：美國管理學家雷鮑夫
　　點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；2、最重要的一個字是：您

　　洛伯定理
　　對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。
　　提出者：美國管理學家r·洛伯
　　點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

　　三、溝通

　　斯坦納定理
　　在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。
　　提出者：美國心理學家s·t·斯坦納
　　點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

　　費斯諾定理
　　人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
　　提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理l·費斯諾
　　點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。

　　牢騷效應
　　凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
　　提出者：美國密歇根大學社會研究院
　　點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。

　　避雷針效應
　　在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。
　　點評：善疏則通，能導必安

　　四、協調

　　氨基酸組合效應
　　組**體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
　　點評：當缺一不可時，" 一" 就是一切。
　　米格-25效應
　　前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
　　點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。

　　磨合效應
　　新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
　　點評：要想達到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。

　　五、指導

　　波特定理
　　當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。
　　提出者：英國行為科學家l·w·波特
　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。

　　藍斯登定律
　　跟一位朋友一起工作，遠較在" 父親" 之下工作有趣得多。
　　提出者：美國管理學家藍斯登
　　點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。

　　吉爾伯特法則
　　工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
　　提出者：英國人力培訓專家b·吉爾伯特
　　點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

　　權威暗示效應
　　一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。
　　點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
　　沒走過的路。2、特色不特，優勢無優。

　　古特雷定理
　　每一處出口都是另一處的入口。
　　提出者：美國管理學家W·古特雷
　　點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。

　　十四、計劃

　　列文定理
　　那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
　　提出者：法國管理學家P·列文
　　點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

　　弗洛斯特法則
　　在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。
　　提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特
　　點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

　　十五、參謀

　　波克定理
　　只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
　　提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士·波克
　　點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

　　韋奇定理
　　即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
　　提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇
　　點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

　　十六、決策

　　福克蘭定律
　　沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
　　提出者：法國管理學家D·L·福克蘭
　　點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

　　王安論斷
　　猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
　　提出者：美籍華裔企業家王安博士
　　點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。

　　十七、執行

　　格瑞斯特定理
　　杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
　　提出者：美國企業家H·格瑞斯特
　　點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

　　吉德林法則
　　把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
　　提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林
　　點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動
　　d、調控

　　十八、信息

　　沃爾森法則
　　把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
　　提出者：美國企業家s·m·沃爾森
　　點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　塔馬拉效應
　　塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
　　點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。