和大多數商界領袖一樣，馬克赫德一直被視為愿意但當重任的人，不是每個人都可以做好削減成本，計劃和裁員的工作，但赫德自2005年取代卡莉-菲奧莉娜成為惠普CEO后，他便做出了大刀闊斧的改革，一舉讓處于倒退的惠普重回前進的軌道，而此前他在NCR時也曾轟轟烈烈地推進過公司的改革。

　　就這樣一個被認為是有激情，踏實肯干的人卻在今年因一起性騷擾和隨后的金融指控中，被迫在8月6日宣布辭職，當然有很多巨頭早已盯上他，最終赫德去了Oracle做聯席CEO，他和Oracle CEO和聯合創始人拉里埃里森是多年的好朋友。開始這段時間，赫德將和著名的Oracle女總裁薩夫拉-卡茨一同工作，這將是赫德的一個新起點，因為他以前都是一個人當老大，現在要和其他/她老大并排工作，也許還有點不適應。

　　就在赫德宣布辭職的當天，拉里就向赫德發出了邀請，也許這會成為Oracle與惠普和IBM在企業IT系統業務全面交火的最高象征。很多分析師認為惠普迫使赫德離職是干了一件非常愚蠢的事，因為赫德在短短五年時間內，將惠普從一塌糊涂的境地重新帶入正軌，可以說是他挽救了惠普，為什么要將自己的恩人攆走呢？

　　盡管赫德加入Oracle遭到惠普的起訴，但Oracle仍然表示赫德將會參加在舊金山舉行的OpenWorld大會，并做主題演講，這顯然是對惠普的一種藐視。赫德在9月20日和前Sun高管，現任Oracle執行副總裁John Fowler，Oracle首席設計師Edward Screven和富士通高級副總裁Noriyuki Toyoki成為第一批大會演講者。

　　赫德：短期被看好，長期還不一定

　　Accept公司營銷部門高級副總裁Christine Crandell表達了不一樣的觀點，Crandell在企業軟件領域擁有豐富的經驗，他也曾在Oracle，虛擬化軟件廠商Egenera，Ariba和SAP做過多年的高管，他認為長遠看赫德的作用很有限，因為他的強項是控制成本。Crandell說：“我完全明白為什么赫德在惠普的時候會成為華爾街的寵兒，因為他很會削減成本，在短期內營造不錯的業績預期以取悅于華爾街，但他也削減了很多研發預算，這一點一直存在爭議”。

　　Crandell認為一切決定都應該以事實為基礎，看看赫德在惠普所做的一切，很明顯他為了獲得最好的業績數據做了一些艱難的決定，但Oracle的情況和惠普不一樣，Oracle一直靠并購擴大自己的市場范圍，也許要的不是控制成本，而是看準收購對象和收購后的整合，這一點赫德并沒有什么經驗。

　　Oracle現在正在消化以74億美元收購的Sun微系統公司，涉及到2.7萬名Sun員工的重新安置，盡管Sun給Oracle帶來了它一直缺乏的硬件，軟件和服務，但仍然有一些重疊的地方，因此不可避免地需要裁員，也許這比較適合赫德的口味。
　　Crandell說：“赫德的工作將不只是削減成本，他還將承擔起塑造Oracle新形象的重任，要讓Oracle收購的這些公司全部凝聚到一起，以便產生放大效應，接下來我們就要看赫德能提出什么好的計劃了，我認為最重要的不是削減成本和裁員。如果只是簡單地想讓Oracle趕超惠普和IBM，一樣得不到好果子吃，但Oracle現在掌握著一次千載難逢的機會，如果能推出新的業務和技術模式，將會樹立起一個新的企業形象，我突然冒出一個問題：‘赫德，拉里和薩弗拉三個人的力量，是否能產生放大效應？’，也許只有等時間來證明一切”。

　　赫德和埃里森在研發上的意見會一致嗎？

　　赫德是否會分管Oracle的研發業務還有待觀察，雖然他和埃里森是多年的朋友，但他們對研發的看法有點不一樣，因此他們之間新的工作關系將會成為一個有趣的關注點。Crandell說：“我們正處于一個所謂的‘創新經濟’時代，游戲規則是：如果你沒有重要的創新管道，就不能在這個經濟衰退的時期取得增長，甚至連生存都很困難”。

　　Crandell引用了一組市場報告包含的數據，PRTM的報告顯示50%的研發投入永遠不會獲得回報，Gartner的報告顯示每年有49%的產品一推出就失敗了。Crandell說：“根據我的理解，這50%將成為削減成本的重點的對象，從短期來看對股票價格有益，股東也會滿意，但從長遠來看，如果沒有一個機制確保花在研發的錢能收回來，勢必會引起很多的問題。你可以削減研發成本，但必須利用好剩下那50%的投入預算，確保在研發上投入的每1美元都能產出正確的產品”。

　　因此研發控制權對Oracle的未來很重要，Crandell認為赫德還不是最合適的人選，無論誰擁有這項權利，必須要有創新的想法和行動，才能確保軟件巨人的車輪快速先前滾動，重要的是要能產生1+1大于2的效果。