IT工程師數位筆記本

問題1：如何才能體現真正的重視安全？事故發生后，各級文件不斷、會議不斷，從國安委到各級部委，從省安委到各級行政管理部門，再從企業集團到基層，你若不發個文件、不組織開個會議，你都不好意思跟人說你有多重視安全。然而這樣的文件、會議真的很有效嗎，文件內容大同小異、會議也是照本宣科，耗費只是基層企業大量的精力，也許一件事都得聽個三五遍才能開始執行。

問題2：事故發生后，全世界誰最忙？企業負責人？非也；生產部門？非也；財務部門？你在說笑吧！......當然是最苦逼的安全人員。職業的安全員一旦聽到哪哪哪有風吹草動（事故發生），也許根本不用等上級、上上級、上上上級的文件，早就已經把事故警示、經驗教訓、檢查部署、隱患整改安排的妥妥當當。若等著他再來逐一解讀、傳達、落實的各級文件，黃花菜都涼了！可是為什么這種忙碌、負責的安全員并不能給企業帶來完全的安全保障？

問題3：安全檢查誰來做？大部分企業覺得安全檢查應該是安全人員的責任，這個只對了三分之一，一半都沒對。事實上，企業各級直線管理人員才是安全檢查最核心的關鍵要素，誰是直線管理人員——基層班組長、生產管理部、分管領導、企業總經理......這是直線責任。安全人員檢查出10個問題，或許不如直線管理人員檢查的1個問題，因為安全人員的10個問題并不一定能夠立即得到整改，而直線管理者的1個問題會立即予以實施。個中原因，不言自明！

問題4：事故隱患誰來改？這是企業最嚴重的癥結所在！很多企業熱衷于把安全監督部門當成隱患解決部門，筆者以前任職一家企業的小安全員，經常聽到公司下邊的兄弟說“哥，我這有個隱患，來幫忙整改一下”，也偶爾聽到上頭的領導說“兄弟，那兒有個隱患，你趕緊過去解決一下”。這就是連最基本的屬地責任都還沒搞明白，當然也是大部分隱患一直得不到根本性解決的癥結所在。這樣的企業難保不發生事故！