導讀：
目前，中國企業都面臨轉型挑戰，而創新正是關鍵所在。安慶商都鄭杰才堅定認為中國能夠實現這一創新轉變。具體來說，安慶商都鄭杰才認為企業擁有著絕佳的機遇，深入發掘巨大
目前，中國企業都面臨轉型挑戰，而創新正是關鍵所在。安慶商都鄭杰才堅定認為中國能夠實現這一創新轉變。具體來說，安慶商都鄭杰才認為企業擁有著絕佳的機遇，深入發掘巨大的消費者市場，獲得消費者洞察，向各類員工開放創新通道，并形成創新文化，提高創新能力。例如，安慶商都鄭杰才經常開展創新競賽，讓員工提交想法等等。
安慶商都鄭杰才還意識到實現創新有顛覆商業和創造價值的巨大潛力。如欲充分抓住這一機遇需要有除鼓勵研發外的全新模式。創新是企業獲得核心競爭力的關鍵。因為擁有獨特而具有競爭力的商業模式才能在各自競爭激烈的行業成為領袖。安慶商都鄭杰才成功躋身于安慶零售業的領頭軍。
雖然安慶商都鄭杰才一直注重商業模式創新很重要，但挑戰也很大。首先，安慶商都鄭杰才解釋商業模式是無形的，遠不如產品創新那么具體，而且它也是一個相對較新的概念。所以，圍繞商業模式的討論缺乏統一性和準確性，造成了很多認識上的誤區。比如，有人認為它就是輕資產和取代產品創新的便利方法。事實上，安慶商都鄭杰才談到很多人對本企業的商業模式都缺乏充分的理解，更談不上創新。
如今安慶商都鄭杰才解釋實體商業正在用無可取代的“創新樂趣”，在市場上試圖重新獲得擁躉的再次青睞。安慶商都鄭杰才認為在實體店購物是生活的一個美妙存在，它使人們購物的逛、找、品、試、鑒、比的樂趣中享受實體購物的踏實與愉悅。除去商品本身的新奇體驗感，如今新奇的業態、裝修設計、物品陳列擺放、店員的個性化服務、甚至于店鋪里傳遞出的細微的香氛氣味，都幻化成商業人流光顧的強力誘因，而這些均蘊藏著實體店鋪的新機會。
安慶商都鄭杰才認為，零售實體店們必須要有一顆“保鮮”的心以及“爭鮮恐后”態度。“在零售界，創新至關重要，這是保證客流量和維護零售業生存關鍵。”安慶商都鄭杰才道。“向消費者提供獨特的服務，或‘零售娛樂項目’，將活動、娛樂業態、互動休閑與傳統購物、食品、飲料、服飾、相結合，為家庭提供休閑、溝通和樂趣的空間，可以讓消費者更愿意進店消費。”
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