第1章
軟件工程的廣義和狹義？我想整本書都是圍繞軟件工程這個主題來講，而對于我們來說，軟件工程這是一個深奧的詞，我們應該怎樣理解好？
答：軟件工程是把系統的、有序的、可量化的方法應用到軟件的開發、運營和維護上的過程。
第2章
哪些是效能分析工具？
答：抽樣、代碼注入。
第3章
若想要成為一名出色的軟件工程師，需要具備哪些條件？
答：積累軟件開發相關的知識，提升技術技能；積累問題領域的知識和經驗；
對通用的軟件設計思想和軟件工程思想的理解；提升職業技能；實際成果。
第4章
代碼復審的重要性？往后講到了結對編程，怎么樣找到真正屬于自己的結對編程？
答：找出代碼的錯誤；發現邏輯錯誤，程序可以編譯通過，但是代碼的邏輯都是錯的之類的錯誤。。
第5章
Code-and-Fix和一窩蜂模式有著什么樣的關系？如何找到屬于適合自己的團隊模式？
答：視自己的團隊實際情況而定。
第6章
什么是敏捷開發流程？什么時候選擇敏捷的開發方法，什么時候選擇其他方法？
答：“敏捷流程”是一系列價值觀和方法論的集合。
第7章
MSF基本原則和敏捷宣言有什么關系和區別？MSF的思想會不會跟敏捷一樣？
如何在學生團隊實施軟件工程的原則，提高團隊效率。。
答：MSF第一個原則，就是所有信息都保留并公開，討論要包括所有涉及的角色，決定要公開并告知所有人。
當然，對牽涉到技術機密、安全性等信息要采取必要的保護措施。
第8章
四象限法是一種什么樣的方法？如何在現實中運用好四象限法來分析軟件的功能？
殺手功能是否在四象限法占了很大的作用？
答：殺手功能、外圍功能、必要需求和輔助需求。
第9章
PM即項目經理 ，那么可以在一個軟件團隊有一個以上的PM嗎？
我們在校學校如何成為PM做準備？
答：觀察、理解和快速學習能力；分析管理能力；銷售，交流能力；一定的專業能力；自省的能力。
第10章
典型用戶從典型場景，任務經歷了一個什么樣的過程？
答：有了典型用戶之后，我們還得決定每一個典型用戶的目標。對于每一個目標，列出達到目標所必須經歷的過程，這就是場景。
第11章
典型的開發流程包括哪些步驟？要注意什么問題 ?
答：注意好開發的過程和階段。
第12章
設計用戶體驗的目的在哪里體現？
答：滿足他們的需要。
第13章
軟件各種測試方法的價值所在之處？
答： 測試各種功能，以便更加完善。
第14章
軟件的質量更具體地體現在哪里？
答：程序的質量體現在軟件外在功能的質量。
第15章
什么是軟件項目的會診？
答：軟件團隊的各個角色代表組成了會診小組，處理一個影響產品發布的問題。
隨著項目進展和發布日期的臨近，團隊還要保證修改方案不會給產品帶來負面的影響。
第16章
創新是IT行業的靈魂，作為一名大學生，我們應該如何培養好自己創新的能力？
答：首先，樹立遠大理想，努力學習科學文化知識，提高自身的思想道德素養；
發揚艱苦奮斗精神、增強社會責任感，培養自己的實踐能力和創新精神；
在學習中敢于質疑，善于質疑，培養自己的問題意識，把創新熱情和科學求實的態度結合起來，努力使自己成為具有豐富創新能力的高素質人才
第17章
績效管理應該注重些什么？RASCI模型又是什么？
答：究其原因，是由于績效管理實施的復雜性和系統性，使實施主體難于應付，往往因為考慮不周，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來許多次生問題，使企業績效沒有提升甚至下滑。其實，績效管理做為改進組織績效和個人績效的工具，其本身并不存在好與壞之分，只是看我們如何利用它。吉姆·柯林斯說：只要訓練有素的人在車上，你就不用擔心，車一定會到達你想要去的地方。成功的績效管理注重與企業實際情況的緊密結合，是一個系統性工作，強調持續不斷的溝通，不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。
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