8月29日上午,黑馬基金管理合伙人胡翔在黑馬連營資本課堂分享《初創公司的融資方法論》,分別從投資人和創業者的角度分享早期融資的“道”與“術”。經課堂小伙伴整理,提煉出了其中的的25條內容,非常干貨與實用,可為早期融資指引,建議創業小伙伴們收藏了,需要融資的時候好好對照下:
一、了解投資人
1.了解投資人要什么?
不在分紅,在于資本上的回報;
基于成功率問題,追求單個項目的高回報倍數;
通過上市、并購、再融資轉讓退出。
2. 天使期百倍回報預期,VC階段數10倍回報預期。資本越是早期越貪婪,越到后期隨著確定性的增加風險性的降低,單筆項目的預期回報降低;
3. 企業發展呈臺階式,平常是爬行狀態,一旦突破某個關鍵點,會實現一個快速增長,并使企業的價值推升一個臺階,從而可以進入下一輪的融資;
4. 不同階段融資有不同的關注重點:
天使階段:看人,組建起團隊,確定方向與切入點,做產品與服務打樣;
A輪階段:看數據,驗證商業模式的可行性;
B輪階段:看收入,跑馬圈地,拓展市場,成為行業領先者;
上市階段:看利潤,體現增長與盈利能力。
二、融資之道:成為可資本化的快速成長企業
5.融資方法論中,有“道”和“術”的層面:“道”的層面是要成為可資本化的快速成長企業,讓資本追你;“術”的層面則是BP、路演、估值等提升優化因素;
6.投資要投好人好事,黑馬基金早期投資判斷的4個關鍵緯度:方向(賽道)、切入點、時機、團隊;
7.賽道,選擇比努力更重要。關鍵點:
市場要大,要有長長的雪道,從而能滾出一個大大的雪球;
把握趨勢,有對未來的判斷:站在月亮看地球,去想未來5年的行業變遷;
世界觀/格局觀:對行業的看法,判斷自己在行業里的位置和發揮的價值;
8.切入點:賽道選擇要大,但切入點要小,以針扎破天(找到一個小市場,做成領先和壟斷);
9.切入點小的好處是巨頭看不見、看不懂、瞧不上,只有做小才可以做極致,能夠成為第一;
10.切入點選擇:A.有剛性需求;B.差異化,成為細分第一乃至壟斷;C.配合大方向,商業模式有可延展性,能從小切入點延展到大賽道;
11.戰略規劃當學三國諸葛的隆中對:有格局判斷(天下大勢),有遠景目標(三分天下取其一),有路徑規劃(先取益州荊州,占據地利聯吳抗曹)。光有目標沒有路徑是空中樓閣,光低頭趕路不會抬頭看天很難去到要去的地方;
12.時機:既要把握行業發展的關鍵時機,順勢而為;又要選好進入市場的早晚,避免陷入同質化競爭;
13.看清楚自己在賽道上是先行者還是跟隨者,后行者要花10倍以上的努力,錯過半年,就不用再進入了;
14.團隊主要看老大,老大要高瞻遠矚(有格局感、方向感);腳踏實地(能落地、懂產品、熟業務);會忽悠(有影響力,有說服力,有感染力);快速學習(聰明、開放、學習,不讓自己成為企業成長的瓶頸);要建立匹配的團隊組合。
三、融資之術:BP、路演、估值
15.BP對自己的梳理與提煉,是解決你是誰、從哪里來、到哪里去的問題,需要講一個簡單而又富有商業邏輯的故事;
16.要提升BP的閱讀率和轉化率,就要讓投資人快速看完、看懂,符合投資人的投資原則,形成對企業階段和估值的大體判斷,有興趣約見;
17.撰寫BP要有簡單完整的商業邏輯,講白話,用短句,傳遞清晰的觀點,避免大量文字、復雜圖形和抽象的專業術語;剔除無關和不重要信息,避免干擾主線;10頁左右的長度;
18.BP的基本邏輯:做什么(面對怎樣的市場與問題,提供怎樣的解決方案,產生怎樣的價值),做得如何(發展現狀),能做成什么(目標與發展規劃),什么樣的人在做(團隊);
19.提煉關鍵的3-5句話,說清楚自己做的事和牛逼處,用于電梯測試、會場接觸、郵件正文、微信概述,是提升BP閱讀率的關鍵;
20.不管是一對一還是一對多路演,前面5分鐘是最關鍵的,要用5分鐘建立起護心鏡;
21.路演效果,讓人覺得項目好是不夠的,有化學反應、讓人激動才可能成交;
22.路演能力是可以改善提升的,一開始可以先找一些朋友或黑馬同學練手,溝通后及時總結提升,再去找合適的投資人溝通,以提升路演的轉化率;
23.估值都是浮云,具體多少不重要,重要的是快速地拿錢、拿夠用的錢、保持健康的股權結構;
24. 不同階段融資需要不同的Milestone,在Milestone不清晰的情況下,可以引入過渡性融資(Pre A, A+, B+等),加快融資迭代,前提是控制好股權稀釋比例;
25. 早期公司估值很難用DCF、PE等方法,可采用的方法是:A,先算融資額,用實現階段性目標需要的資金量x1.5;B,考慮合適的稀釋比例,稀釋30%以上股權是危險的,10%-25%之間是比較健康的范圍,過渡性融資可以在10%以下,健康的股權結構是經過多輪融資后,創始人能處于相對控股的地位;C,倒算估值,如果估值不合適,在合適的股權比例區間內調整出讓比例。
*本文作者胡翔,文章僅代表個人觀點,不代表i黑馬立場,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。推薦關注i黑馬(ID:iheima)
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