老鼠和米缸

　　老鼠與米缸在一個青黃不接的初夏，一只在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。
這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環顧了一下四周，確定沒有危險之后，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。
　　有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。對于老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。
在現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認識潛在的危機，并及時跨越“生命的高度”，就沒有那么容易了。
　　比如，員工的培訓在公司管理中的重要性，是任何一個公司都明白的道理，但通過本公司內訓或外出學習等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業素質，畢竟要力、物力、財力以及時間，并且經常會與公司各項工作有一定的沖突。于是員工培訓對與公司來說也就變成了“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”的口號，致使許多員工無法系統地接觸到新事物，新方法，新觀念。其實，公司眼前的利益不就是那半缸米嗎？曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！
　　明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事--制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么？什么時候做好？誰去做什么事？以及如何做？ 想想看！

　　山不過去我過去

　　有一位著名的經濟學教授，凡是被他教過的學生，鮮少有順利拿到學分的。原因出在，教授平時不茍言笑，教學古板，分派作業既多且難，學生們不是選擇逃學，就是打混摸魚，寧可被當，也不愿多聽老夫子講一句。但這位教授可是國內首屈一指的經濟學專家，叫得出名字的幾位財經人才，都是他的得意門生。誰若是想在經濟學這個領域內闖出一點兒名堂，首先得過了他這一關才行！

　　一天，教授身邊緊跟著一名學生，二人有說有笑，驚煞了旁人。后來，就有人問那名學生說：“干嘛對那種八股教授跟前跟后的巴結呀！你有一點兒骨氣好不好！” 那名學生回答：“你們聽過穆罕默德喚山的故事嗎？穆罕默德向群眾宣稱，他可以叫山移至他的面前來，等呼喚了三次之后，山仍然屹立不動，絲毫沒有向他靠近半寸；然后，穆罕默德又說，山既然不過來，那我自己走過去好了！教授就好比是那座山，而我就好比是穆罕默德，既然教授不能順從我想要的學習方式，只好我去適應教授的授課理念。反正，我的目的是學好經濟學，是要入寶山取寶，寶山不過來，我當然是自己過去嘍！”

　　這名學生，果然出類拔粹，畢業后沒幾年，就成為金融界向叮當的人物，而他的同學，都還停留在原地“喚山”呢！

　　想想我們所面對的人生，到底，喚山不來，該不該去就山呢？

　　其實，隨著外在環境的變異而調整適應能力，要比一廂情愿地拋出自我的吶喊等待回響，來得有智慧多了。

　　能這樣認知的人，他的生活一定過得多采多姿.

　　當做任何嘗試都無法再改變什么的時候，不妨學著適應。有時，一種來自于適應后的融入，反而更能激發出生命的潛能。等到你具備了一定的條件與能力時，該適應你的，自然就會臣服了。