當上項目經理后，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標簽，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定于自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。
　　想要從這種困惑中擺脫出來，首先就要搞清楚下面幾個問題：

　　Question 1——項目經理職位對技術到底有什么要求？
　　Answer：
　　想把項目管理工作做到點子上，兩個觀點要明確：
　　①技術不是必須項。項目經理個人技術很重要，但這不屬于必須項，屬于有了更好的東西，當然越高越好。因此，在工作中，固然出任項目經理職位的以技術高手居多，可設計人員、文檔人員、測試人員等出身的項目經理也不少見。
　　②對技術要了解。作為底層管理者，項目經理是脫不開技術的，那么你必須要對技術有所了解。那么，項目經理對技術要了解到什么程度呢？作為一名合格的項目經理，在技術上必須掌握兩方面內容：一是業務的技術方向，你如果技術深度上不如手下，那么你要在廣度上、高度上找到發言權；二是團隊的技術現狀（技術方向、技術能力、個人水平等等），不管你自己技術如何，你都要知道自己團隊強在哪里、團隊里技術上誰強誰弱、以及與業界平均水平相比自己強弱幾何。
　　Question 2——做項目管理，是不是一定要懂技術？
　　Answer：
　　不一定。項目規模越小、時間越短、人員越少，項目經理是否懂技術所起到的作用越大。項目越大、時間越長、人員越多，項目經理是否懂管理所起到的作用越大。是否一定要懂技術要根據實際情況。因為有些情況下，項目所需技術誰都不會，都要從頭學；或者有技術主管存在，項目經理不懂也沒有關系。
　　Question 3——做項目經理后，還要繼續學習技術知識嗎？
　　Answer：
　　很多技術者在當上項目經理后，學習補充管理方面知識之余，對繼續關注技術與否搖擺不定——不學吧害怕技術落伍，學吧項目緊張抽不出時間，怎么辦？
　　如果你想走技術道路，那就不要放棄對自己所關心技術領域的鉆研。如果你決定走管理道路，那么我的建議是——學習，請僅限于跟蹤調研公司相關技術領域。管理是一個長期性的工作，最忌頭腦一熱等臨時性決定。這使得管理者對技術的看法不是越新越好、越高越好。管理屬意于謀定而后動，當技術發展方向已經確立，效果已經被公認后，管理才會進入實質性階段。我的經驗是：對技術細節的精力投入，會讓你得到技術知識的同時，失去對管理問題的敏感。
　　Question 4——做項目經理，要如何把握技術發展方向？
　　Answer：
　　當上了項目經理，技術也還是要關注的。但是和之前相比要有所不同：①要觀其大概，而不要處處留情；②要學會借他人智慧，不要一個人獨自鉆研。
　　作為基層管理職位，技術還是不能丟。但是，這時候的技術學習需要借力，借助團隊的力量，不要一個人在陋室里苦學。而且要學其中關鍵部分，要學會提綱挈領，不要試圖面面俱到。不如此的話，你就沒有時間來學習管理。因為技術思維和管理思維是有沖突的，如果你腦筋總是處在技術思維狀態，那么你學管理學到的也只是知識性的、機械性的東西，即便是學了也用不好。
　　下面專門來談談——項目經理學習技術如何借用他人智慧。

　　我在日本工作期間，有個叫古橋的日本同事。此人原來是做平面設計的，技術基本上是外行，后來轉型項目經理卻做的很成功。后來我總結了一下古橋的成功秘訣：

　　①不懂就問。
　　這一點做到的人并不多，古橋在這方面不但做到了，還更進一步，他會要求手下寫出來“怎么辦”和“為什么”，然后自己去檢驗，確實沒有問題他會認真存檔。

　　②主動。
　　在詢問他人之前，他會主動去網上搜索答案；搞不清楚他會主動詢問明白人；在他人提出思路之后，他會主動去尋找相關內容，或是看參考書，或是在網上搜索；在看到他人書面的回答后，他會主動去驗證對錯并落實相關知識點。
　　③嚴格。
　　我們知道，如果你是隨便問問，別人也會隨便對付著回答。古橋對別人回復的“怎么辦”和“為什么”持十分認真的態度，并且在邏輯性易用性可再利用性等方面嚴格要求，完全當做工作的一部分來對待。
　　④總結。
　　在項目后期，他會根據這些文檔來制作各種維護文檔和用戶文檔，把整個系統和內容融會貫通。就這樣，他當了一年項目經理后，在技術方面和管理方面都牢牢地站穩了腳跟，得到了各方的承認。然而，令我們驚訝的事實是——他從來沒有獨自專研過什么技術。