電力人力資源管理績效評價的優化方法－IT工程師數位筆記本

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【摘要】社會的不斷發展，對于電力能源的需求也在逐漸增加，一定程度上推動了電力企業的發展。在電力企業發展過程中，人力資源是電力企業發展的核心，科學合理的管理方式以及績效評價能夠有效的提高人力資源管理水平，實現資源的優化配置，促進電力企業的持續發展。文章主要針對現階段電力人力資源管理績效評價工作中存在的問題進行研究分析，依據用實際情況提出了相應的優化方式，希望可以提高電力企業人力資源管理水平，促進電力企業的持續發現。

　　【關鍵詞】電力企業人力資源管理績效評價優化措施
　　在我國現代電力企業發展過程中，相應的管理機制也在逐漸完善，人力資源管理已經受到電力企業的重視，科學合理的人力資源管理方式能夠有效的提高企業資源配置水平。在人力資源管理中，績效評價是其重要的構成部分，能夠調動電力企業工作人員的工作積極性，提高工作效率，實現企業的持續發展。
　　一、電力企業人力資源管理績效評價的重要意義
　　在電力企業發展中，績效評價是對電力企業工作人員的日常工作進行定期考察，能夠有效的調動工作人員的工作積極性。在績效考核工作中，人力資源管理都是依據實際情況制定完善的評價標準，實現對員工效率以及工作態度的評價。電力企業管理人員通過開展績效評價機制，能夠有效從根本上提高帶電力企業人力資源管理水平，實現資源的合理配置，提高工作電力企業工作人員的工作效率。另一方面，科學合理的績效評價方式能夠激發員工的工作熱情，增強員工的歸屬感，實現企業的持續發展。
　　二、電力人力資源管理績效評價工作中存在的問題
　　（一）不能對各個崗位進行全面分析
　　在電力企業人力資源管理績效評價工作開展過程中，工作人員首先應該積極對企業不同崗位進行了解，做好崗位分析工作，只有這樣才能保證相關措施具有針對性。但是，在實際工作中，我國一些電力企業在人力資源管理工作中，并沒有從實際情況出發，對工作崗位進行分析，從而導致工作人員在實際工作中不明確工作目標，從而使得績效評價存在較大誤差，喪失了績效評價的意義，嚴重影響了相關工作的開展。
　　（二）不具備完善的績效評價標準
　　在績效評價工作開展過程中，完善的評價標準是績效評價工作質量的根本保證。但是，在評價工作中，我國電力企業績效評價工作的開展沒有完善的評價機制，從而導致評價工作和員工的實際情況脫節。并且，在績效評級操作過程中，沒有指定完善的制度落實力度等，從而嚴重影響了電力企業人力資源管理工作質量。
　　三、電力人力資源管理績效評價的優化措施
　　（一）加強對人力資源數量管理
　　在實際的人力資源數量管理中，主要就是對電力企業工作人數進行控制，構建合理的工作隊伍，才能促進電力企業的持續發現。人力資源數量管理工作開展過程中，主要包含了兩方面的工作內容，第一，電力企業在發展過程中，應該積極依據企業發展的實際情況以及發展目標制定科學合理的企業員工發展規劃，才能加強對電力企業員工數量的控制。第二，電力企業還應該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關的工作不斷規范化，明確工作人員的聘請、調動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業工作人員的質量，然后才能對其進行科學管理，促進績效評價工作的開展。
　　（二）做好崗位分析工作
　　在電力企業發展過程中，企業應該及時的和自身的實際情況進行結合，制定科學合理的企業發展規劃，保證電力企業崗位設置的合理性。另外，電力企業管理人員還應該對各個崗位的具體工作以及工作細節進行全面分析，并且做好量化工作，保證工作任務分配的合理性，從而能夠有效提高績效評價工作的客觀性以及可操作性。
　　（三）制定科學合理的績效考核指標
　　在績效評價工作中，科學合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎，可續合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠將電力企業整體的發展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業管理人員明確工作重點，提高電力企業的管理水平。
　　（四）構建完善人才選拔機制
　　在�力企業人力資源管理工作中，構建完善的人力選拔機制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業的發展注入新的血液，促進電力企業的持續發。在人才選拔機制構建過程中，應該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數量進行控制，依據電力企業的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現象的出現，實現人力資源的合理配置。第二，依據實際情況制定合適的競爭機制，打破企業內部員工子女壟斷現象，拓寬電力企業人才招收渠道，采用擇優錄取的方式，選擇一些優秀的專業人才，促進電力企業的持續發展。第三，保證人才引進機制的合理性，在人才引進工作中，保證各項工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業人數控制在合理范圍內，實現電力企業人力資源的合理配置。
　　（五）構建完善的績效評價體系模型
　　在電力企業績效評價工作中，應該積極構績效評價體系模型，才能保證績效評價工作的合理性。在績效評價體系模型中，應該堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效評價體系模型的合理性，提高績效評價工作的合理性。所謂的績效評價一致性原則在應用過程中，電力企業管理人員對電力企業的業務以及工作內容進行了解，然后按照高低的原對工作進行劃分；分層分類原則在應用中，電力企業管理人員對應該對電力企業的運行狀況以及經濟等進行分析，并且所制定的各項指標也應該從企業的實際出發，才能保證各項工作之間相互聯系，提高工作質量。
　　四、總結
　　綜上所述，在電力企業發展過程中，良好的人力資源管理方式是電力企業發展的根本。在電力企業人力資源管理工作中，應該依據電力企業人力資源管理的實際情況制定有針對性措施，才能達到良好的效果，促進電力企業的持續發展。
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