馬云曾經說智商可以讓你不敗，情商可以讓你成功，在情商方面核心的體現就是領導力，領導力越強越成功，馬云就是例子。

有的人天生就有領導力，比如從小就是孩子王，具備領袖氣質，但更多人領導力是后天培養和練習的，不是任何人小時候都是孩子王，所以領導力是成功秘訣，也是孩子快速成長秘訣。

來自全球領導力大師麥克斯維爾，被稱領導力大師中的大師，他輔導的美國總統奧巴馬、比爾蓋茨、甚至還有西點軍校，難怪西點軍校出了那么多世界500強的CEO，領導力也是必修課程！

麥克斯維爾其經典之作《領導力21法則》更是領導力的教科書，我們結合書中主要觀點和國內觀察，跟大家分享，先分享上篇（7個），請點擊關注品牌內容官，持續閱讀中篇和下篇，僅奉獻給渴望成功的人。

一、蓋子法則

領導力決定一個人的辦事效率

一個組織發揮作用的大小，取決于蓋子，蓋子是10分，組織發揮效用不會超過10分，就像一鍋水的鍋蓋，水再多，也不可能超過鍋蓋。

中國民營企業的發展和壽命取決于老板，老板的思維決定了企業的發展！

一個球隊若遇到困境，連連吃敗仗淘汰，第一個要更換的就是教練。

一個企業并購另一家企業，通常要做的事是人員調整，尤其業績不佳時，首先要更換領導。

二、影響力法則

并不是職位高才有領導力，領導力的本質是影響力！

在一個班級里，最有影響力的可能不是班長，也許是球場上那個連續進球的同學，他成了大家的偶像，他影響力一大片人。

領導力是高職位嗎？當然不是！如果是的話，那么委任新職位即可，但很多企業里，不少領導缺乏領導力，下屬不服的太多了。

證明領導力的不是高職位、引領潮流、知識淵博，檢驗領導力的本質是有沒有追隨者，馬云的十八羅漢大多追隨至今，就是最佳證明。

三、過程法則

領導力提升是日積月累，而非一日之功。

具備領導力的人都是善于學習的人，領導力專家沃倫 .本尼斯也是這樣的觀點。

臺上三分鐘，臺下十年功，就是這個道理的，既然領導力是可以學習鍛煉的，過程自然不可少。

四、導航法則

領導者要看的比別人遠，看得比別人透，想的比別人多。泰坦尼克號就是印證，沒有把握好放心，不知水下的冰山暗礁，最終讓1000多人喪生。

組織越大，越要把路看得清楚；變化越快，越要一個領路人，當今互聯網時代就是如此，連諾基亞柯達這樣的公司都倒了，更說明了方向多么重要！

我們經常說選擇大于努力，導航的任務應該讓那個更具視野、洞察力、把握機會和善于學習的人參與決策，而這些正是領導力的基礎。

關于領導力，可以看看全球第一CEO杰克韋爾奇的觀點，點擊關注品牌內容官官閱讀《世界第一CEO杰克韋爾奇說：“這5招可快速提升領導力”》

五、增值法則

能給他人提升價值的領導，更具有領導天賦！

皇馬的主教練幾乎一兩年就要換一次，自從齊達內上任后，業績輝煌，齊達內本身就是頂尖高手，就光一個任意球的球技就讓C羅心服口服。齊達內給予建議和演練，幫助球員成長。

光給員工關懷是不夠的，要讓員工的價值，也就是身價倍增，幫助員工實現夢想。

成功的領導者善于傾聽員工想法，找到他們不足和長處，在公司利益和個人利益找一種平衡。

六、根基法則

信任是領導力的根基。你做的每件事，是否贏得別人的信任，甚至追隨！

當今社會是粉絲時代，經營粉絲核心就是經營信任，為何能成為網紅，成為明星，就是因為感情依賴以及信任。當一個明星吸毒或丑聞時，粉絲不再信任，瞬間影響力全無。

所以明星們的言行非常注意，每個細節都可能會信任，身為主管、班干部你注意到這些了嗎？要把身邊的人當成粉絲呵護，要贏得領導力，就必須發揮親和力、工作能力和性格優勢。

當美國人知道伊拉克并沒有大規模殺傷性武器，伊拉克戰爭可能是錯誤，并且讓美國背上沉重債務負擔，對小布什的信任大幅度下降。

如果信任受到傷害，要主動道歉并采取補救措施，重新撿回信任！

史玉柱當年失敗之后，欠債一大堆，但他靠自己努力，還清了所有債務，贏得了全社會的信任。

關注失敗，可以點擊關注品牌內容官閱讀全球營銷大師科特勒說“營銷十宗罪”，成功人都在學失敗！

七、尊重法則

人們不會隨意追隨別人，只會追隨自己尊重的，不管在人品還是能力方面。

當年公牛隊為什么那么牛，因為魔術師杰克遜贏得了所有人的尊重，他也用成績證明了自己。

日本經營之神稻盛和夫的人品、經營哲學和能力贏得所有人尊重，所以他能創造三個世界500強，這完全得益于強大的領導力。

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