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萌語 本來關注“地產觀察”帳號的從事工程的朋友不多，但是工程也絕對是整個地產開發鏈條中的重要一環，很多開發商會舉行工地開放日，把工程的規范施工展示給客戶，也會讓客戶對項目更加的信任。 2012年起萬科為了學習日本的施工管理經驗，搞了一個“千億計劃”，選派大量的工程技術人員去日本學習，綠城的施工管理水平在國內算一流了，今年開始依舊組織相關人員去日本學習，與國內施工管理相比大家會發現差距，分享給大家，也希望大家可以給自己的工程部門同事分享，一起為國內的施工管理進步努力！
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日本建筑業市場規模在近10年基本保持平穩，自2008年東北大地震后，由于災后重建，建筑業開始復蘇。但由于日本社會老齡化、少子化趨勢嚴重。
日本“三心文化”
日本建筑業是日本社會的縮影。日本人工作的偏執和嚴格的自律，并不是與生俱來的，背后更深層次的原因在于日本文化中的“羞恥感”文化、普遍的匠人精神和完善的職業教育支撐體系。
在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備以下三個思維想法：第一，恐懼心。如果沒有做好，出了問題，我會受到懲罰。第二，羞恥心。如果沒有做好，出了問題，這是作為技術人員的恥辱。第三，良心。如果沒有做好，出了問題，自己會極其良心不安。
而我們要向日本看齊的，遠遠不止這些。也只有付諸于實踐之中，才能領略其精髓，追求用戶思維，追求極致精神。
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