IT工程師數位筆記本

文/六釗

中層干部作為公司的管理者，在公司管理過程中承擔著重要角色，這就要求中層干部必須具有超強的領導力，將高層領導決策落實執行到位，實現工作發展目標。在此，小編介紹提升領導力的五種方法，以供參考：

一、合理授權。諸葛亮事必躬親，雖然精神可嘉，但是最終失敗，授權短板是重要原因之一。中層干部即使很有能力，特別能干，也不可能做完、做好所有的事情。學會合理授權，安排優秀員工多擔當工作任務，一方面給員工鍛煉機會，讓員工快速成長，另一方面自己騰出時間和精力抓大事情，提高管理效能。

二、有效激勵。激勵員工必須強調有效性，不是所有激勵措施都能產生好效果。提升薪資待遇是最常見的激勵方法，但并不適合所有的員工。當然，對每個員工來講，薪酬越高越好，誰會嫌錢“腥“。但是，上進心強的年輕員工更渴望有學習鍛煉的機會，有較好經濟的老員工更希望得到尊重肯定。所以，中層干部要掌握下屬員工的需求，針對性選擇激勵措施，按需激勵，提高實效。

三、打造團隊。要做出工作實績，單靠幾個人的力量是不夠的，必須打造有凝聚力和戰斗力的團隊。一是樹立團隊共同奮斗目標，引導下屬員工追求卓越，自愿向目標努力工作；二是善于觀察員工之間的關系，掌握員工思想動態，協調化解團隊成員之間矛盾；三是對下屬員工獎罰分明，激勵團隊成員的積極性和創造性。

四、以情感人。在優秀的公司里，人與人之間除了工作關系，還有良好的文化氛圍，人與人之間充滿人情味，使公司更加穩定和諧。中層干部在管理員工的過程中，要嚴寬結合，剛柔相濟，對員工進行嚴格管理的同時，關心幫助員工解決實際問題，與員工建立良好上下級關系，增強所帶領團隊的感召力和戰斗力。

五、魅力影響。榜樣的力量是無窮大的。員工總是喜歡跟隨優秀的領導，主動聽從領導的指揮差遣。中層干部要堅持以身作則，加強自身品德修養，提升自身人格魅力，通過自身表率作用，影響帶動員工積極向上，奮發有為，追求卓越，創造更優異的成績。