導讀：
一杯茶，道家看到的是氣，儒家看到的是禮，佛家看到的是禪。所以有人把互聯網看成工具，有人把互聯網看成思維。有人用它來提高效率，降低成本。有人用它來自我革命、轉型升
一杯茶，道家看到的是氣，儒家看到的是禮，佛家看到的是禪。 所以有人把互聯網看成工具，有人把互聯網看成思維。有人用它來提高效率，降低成本。有人用它來自我革命、轉型升級。
目前來看絕多數人對互聯網的認識可以分為兩大陣營，一派是工具派，一派是思維派，而且兩大陣營各有諸位大佬領銜備戰。
一、互聯網技術工具派
在一次萬科的內部活動“主席面對面”深圳站上，王石表示“互聯網是一個工具，我們不用就會被淘汰掉。被誰淘汰?被用這個工具的同行淘汰掉，只要會用互聯網這個工具，就不會被淘汰。”
2014年8月23日，在亞布力論壇上，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶表示，互聯網的確是帶動了企業各環節的變革;但顯然，互聯網并不能代替一切，它不能代替產品的創新，不能代替技術的研發，不能代替生產制造，也不能代替供應鏈管理。互聯網并沒有，也不可能顛覆傳統產業的根本價值、核心價值，它就好比是推動前兩次工業革命的蒸汽機和電力，在各行各業都可以加以利用，是解放生產力的工具。我們可以用它來改善業務模式，提升效率。
華為總裁任正非說：“對于華為來說，互聯網更多的就是一個工具，用它來提升公司內部的效率。”
二、互聯網思維模式派
馬云說：“面對不可阻擋的信息社會，順應行業的大勢，以互聯網思維，借助先進的ICT技術，以“Internet+傳統產業”進行數字化重構，成為適應信息時代的必然選擇。而且，這種重構是全面的、深刻的變革，并不是簡單地把互聯網作為工具使用。我一直認為互聯網不是一種技術，是一種思想。如果你把互聯網當思想看，你自然而然會把你的組織、產品、文化都帶進去，你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網上營銷好，但是營銷好了，麻煩也就開始了，你整個組織、人才、思考、戰略都要進行調整。你以為是你的胃口太好，但換一只胃，你的肝也出問題，脾也出問題，因為所有內部的體系是連在一起的。"
雷軍有一句話非常有道理，他說，“你不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。包括現在最熱的互聯網思維，大家也都是在戰術層面，把互聯網思維當工具、手段使，沒考慮戰略層面，而用互聯網思維來武裝大腦，轉變行為才是戰略層面，思路決定出路。
所見即所得，到現在如果你還認為互聯網是一種技術，一種工具，那么你把它用來提高效率也無可厚非。如果你能把互聯網首先當作一種思維模式，然后你就會從用戶的思維、人性的視角去考量如何面對企業經營的方方面面，從商業模式的設計到管理模式的再造，這樣也許就能獲得事半功倍的效果。
比如互聯網后起之秀的財貓網，專注客戶體驗和產品安全，真正用互聯網思維來經營平臺，研發產品，溝通客戶，從客戶的角度出發，先后打造了互聯網金融行業的理財狂歡節——喵客18節，給廣大互聯網投資用戶帶來了前所未有的理財盛宴，百萬用戶直接參與，百萬福利免費兌換，點燃互聯網金融投資的盛典。同時，在關愛女性投資者的情懷感染下，齊心打造專屬于女性投資理財的節日——女王節，每一個獨立自主的女性都是自己領域的王者至尊，都在不斷為更好的自己，更好的未來打拼，外面的風風雨雨女王去抗，為女王守護資產的重任就交給財貓打理。
所以說，對于企業來說能不能形成像互聯網一樣的網狀思維模式，能不能用“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神去重建與員工、用戶及利益相關者的關系?能不能讓企業具有互聯網基因比花錢引入互聯網技術至關重要重要。
幸好，財貓網做到了。
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