隨著BAT的崛起，四大門戶不可避免的衰落，但搜狐卻是有過機會突圍的，張朝陽手下的搜狗輸入法，用戶數量超3億，搜狐視頻自制的《屌絲男士》，也是個爆品，引領了視頻網站的潮流，但是，搜狐還是也一點一點的沉寂下去了。
為此，張朝陽抑郁過，也閉過關，人生不怕失敗，怕的是失敗后再爬不起來，如今，張朝陽“爬”起來，要再戰江湖，重新出發前，他的這些反思，很痛，但也很深刻！
以下內容根據張朝陽與秦朔對話、投資人說整理，重點已突出：
2000年7月，搜狐上市了；2004年到2010年之間，我們做出了搜狗、游戲等產品；2005年搜狐拿下奧運官方網站；2009年搜狐暢游上市。
所以在1998年~2010年間，我一直處在知名度效應和自我感覺良好的狀態，覺得天下太平了，覺得董事會永遠支持我。當時我們營銷做得不錯，團隊也不錯，短信彩信模式讓我們成為第一個盈利的互聯網公司，我覺得好像沒有什么后顧之憂了，就開始飄飄然。
當時我認為自己是最聰明最牛的人！
當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。最初你創業的目標是養家糊口、成為一個成功的人，但是當你能夠養家糊口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。
而且，我的管理模式也很有問題。一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人盯著就散架了，因為創新來自于創始人的沖動和激情。如果只是正常運營，就不會有創新，但創新也容易被創始人的基因和他的性格綁架。創始人會成為公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，則需要重新「發明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。
另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬云因為收購雅虎也在北京，于是我就叫他出來玩。結果他夜里12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著干活。
只注重營銷，錯過了重大機會！
如今，回過頭來我在反思自己時發現：當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會！
第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是后來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，于是百度崛起。后來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。
第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到“多對多”是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沉浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關注的光環中，后來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網絡做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。
重新出發，我會更堅決硬朗，不行的人就換！
現在，我“重新出山”與2011年以前不一樣。首先，我現在很少接受媒體采訪，而是花更多時間看產品和技術。其次，作為一名CEO，我有義務去做艱難的決定，即使這個決定會得罪人。再次，在人員管理上，我以前總采取“逐漸轉移”的策略，但現在會更堅決硬朗，“不行的人就換”。
現在，我工作不是為了賺更多錢。既然我在從事一個商業行為，我的責任和義務就是把公司打造成一個最優秀的商業集團。這就好比在石器時代為了制作一個弓箭、把它做得最好才能幫助族人去獲得獵物一樣。
現在，如果我把商業做得最好、被世人認知，重新回到舞臺中心當然是極好的；如果不能回到商業舞臺中心，我也要把這個商業機構做好，因為這是我的obligation（責任），就像士兵在戰場上面對死亡是責任，救火隊員！
好人張朝陽
在很多老搜狐的眼里，張朝陽是個好人。隨性溫和，不傷害他人，對下屬寬容信任。
從搜狐走出的酷6創始人李善友評價：離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間的老板了。
老搜狐人的聚會，也都不吝對張朝陽的感激溢美之詞。
唱衰搜狐的「大衣文」出來后，不少搜狐老人在朋友圈聲援：
搜狐一直是中國互聯網的黃埔軍校，不管別人怎么誹謗他，他依然是黃埔軍校，查爾斯是非常大氣度的校長，沒有一個畢業生會公開說搜狐壞話，也沒有一個畢業生會跟搜狐撕逼。
老張不僅開創了第一代中國互聯網，更是形成了中國最好的互聯網好人文化，值得傳承！真正的陽光男孩，隨性溫和從不傷害他人。奔跑吧我狐，加油！
好人文化，是搜狐倡導的員工企業文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信，做一個好人。
對屬下寬容信任的張朝陽，終于在2015年業績不太好看的時候，做出了搜狐歷史上最大規模的裁員，2000人，其中暢游1000人。
就算是好人，為了公司發展，必須控制成本、人員優化的時候，也必須做個壞人，而且不能太晚。
公司間的商業競爭，更是如此。周鴻祎評價張朝陽，最早回國創業，保持了海歸的純樸，很善良，他是一個好人，好人一般打不過壞人。
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