IT工程師數位筆記本

1、項目經理接到公司領導指令后，共同參與該項目的投標工作。

2、設計定稿后，項目經理應積極組織相關人員對施工圖進行二次內審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產設備等計劃，上報主管經理審批后轉到綜合辦給于辦理。

3、接到施工圖紙后，項目經理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），并上報財務備案，以備公司的資金調配。

4、項目經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工。

5、項目經理入駐施工現場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，并與甲方進行溝通（交換聯系電話）。

6、項目經理從進入工程現場（安全、技術質量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄。

7、現場技術交底時，項目經理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。

8、在工程進行中，項目經理須應安排人員對工程的各項工序逐一進行檢查，將檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。

9、項目經理在檢查工地時，對施工現場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場責令其整改。

10、項目經理應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

11、對分包單位，項目經理要“打他一棒，再跟他糖吃”。分包單位很容易欺軟怕硬，你對他們嚴厲，他們干活的質量就會越好，但是要把握分寸，不能過分苛求，這樣會適得其反。而在一個階段完成后，如果施工質量都合格，沒出現什么問題過，就要在開例會的時候適當表揚。

12、項目經理不能一味地追求進度，要把安全和質量放在首位。業主如果對工期有要求，那就要多安排工人和設備，不能讓工人加班過度，會造成安全和質量隱患。

13、一旦發現存在偷工減料和其他為了節約成本而違規作業的班組、單位，項目經理要對其進行罰款并督促改正，并設立監督機制，任何人可以舉報不良施工行為。

14、定期開展例會，項目經理須將前段時間的施工進度、質量、安全進行匯總分析，并對下一階段的施工進行調整。

15、項目經理懂得根據施工平面布置圖，合理運用場地堆放材料和設備，避免二次搬運造成材料損耗和成本浪費。

16、加強項目部管理人員的技術和管理培訓，嚴格把控施工過程，項目經理要讓項目部的每位管理人員各司其職，奔波于施工現場。

17、項目經理要通知各班組：工程款的支付必須與工程質量掛鉤，不合格的工程量不能相應的得到工程款，還得看他后期的表現。

18、發現問題，項目經理要立馬組織人員解決，不要越拖越久，不能指望時間沖淡問題。發現質量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失。

19、在確保施工安全的前提下，項目經理要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件，必須學會權衡與取舍。

20、在工程完工后竣工驗收前，項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

21、工程竣工時，項目經理應陪召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，填寫《竣工結算單》，到公司辦理結算手續。

22、工程竣工后項目經理必須組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

23、項目經理要將工程進展過程中所有發生的記錄單據統一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進行歸檔。

24、項目經理能協助預算員、設計、業內人員進行該項目的結算（審計）和資料上交工作。

25、項目經理要會總結，提煉思考總結。對于項目上的人、機、料、法、環都要會總結，一個工程干完要有3個成果：第一要有一個優質的工程；第二要出一本書，總結工程經驗；第三要造就一批人。