你有一個宏大的商業構想，甚至已經著手制訂一個創業計劃。但現在，你想要知道，自己的創業模式是否真正可行。下面這8點測試可以告訴你是否可以一展宏圖。

　　1、獨特性

　　在為啟動資金、營銷或者是選址頭疼之前，你應當先有個想法——而且不僅僅是想法，是一個獨特的想法。什么能讓你的企業鶴立雞群呢？

　　獨特性不是說你一定要發明什么（盡管發明從來不是壞事——看看Snuggie袖毯的成功吧），它只意味著你需要讓你自己從競爭中脫穎而出。比如說你開了一家餐飲公司，什么可以讓你的餐飲服務與眾不同呢？這是很讓人頭疼，卻也很重要的問題。那些最成功的企業都有著堅定而獨特的概念，還有清晰的定位。花一點時間來確立你自己的獨特性吧。

　　2、啟動資金

　　你的啟動成本會有多高？任何企業在啟動之時都會有一些開支，不論是購買設備、付房租還是為基本的營銷材料付錢。做一個現實的估算，你需要這些數據來確定貸款數額，如果你是為這些開支自掏口袋的話則需以它們為依據來做預算。

　　3、顧客

　　你的顧客是誰？了解你的產品或者服務的潛在買家，對于你的商業成功是至關重要的——如果你不知道顧客是誰的話，你又怎么能找到顧客呢？你的餐飲服務面對的是忙碌的上班族，家庭主婦，大學生還是退休老人？確定你的顧客群，哪怕在一開始的時候面會鋪得很大。如果你準備租房做生意的話，必須先確定當地的人口情況與你的顧客群相符，房屋中介會為你提供這些數據。

　　4、競爭

　　除非你能幸運到發現市場中的空白，否則你總會碰到競爭者。好好研究你的競爭對手，因為你未來的顧客們是一定會貨比三家的。在啟動階段，競爭者對你而言可以算是很好的資源，你可以看看他們收費多少，他們有什么樣的營銷策略，他們是如何選址的。問問你自己：我如何才能比對手做得更好？用你在第一步中建立的獨特性來想辦法戰勝你的對手。

　　5、經濟氣氛

　　你的企業的成功會在很大程度上取決于經濟氣氛：想象一下，在房產危機開始之際大手筆地創辦地產企業會是怎樣一種后果。評估一下經濟形勢，并思考這和你即將啟動的企業有何關聯：顧客的心思現在在哪里？他們是不是正在削減開支，在家里花更多時間，是不是更多地關心環境？如果你能迎合顧客的情緒，就算是經濟下滑也可能是一個機會。如果你的商業構想與當前的消費趨勢不符的話，想想辦法來對它進行調整，使之適應當前的需求。

　　6、時機

　　時機非常重要，尤其是對剛剛啟動的企業而言。在一月開一間冰淇淋店是一個壞主意；如果是在陣亡將士紀念日（Memorial Day）開張的話就能剛好迎接夏天。你的生意會是季節性的嗎？如果是的話，你應該把開張時機選在顧客需求最旺盛的時候。你將迎來蜂擁而來的新顧客，而他們還會是消費更多的回頭客。

　　7、營銷

　　記住第三點，你的顧客群來自何處？現在你必須想出一個營銷策略來讓這些潛在消費者知道你偉大的新企業。通過網上贈券和郵件列表，今日的互聯網技術讓營銷成本變得相對較低。與你的朋友和家人一起來通過頭腦風暴想辦法吧，而且還得看看你的競爭對手是怎么擴大業務的。由為初創企業服務的商業顧問組成的當地退休經理服務團（SCORE）是一個很好的免費資源，它可以提供咨詢、課程和交流機會。

　　8、持續的現金流

　　想象一下這樣一種情況：企業在迅速壯大，你的經營很順利，拿到了多得超乎想象的訂單。但是你必須預支物資成本和其他費用，而你手上卻已經沒有現金了——就這樣，你的企業因為無法滿足需求而遇到了困難。這是一個很多初創企業會碰到的典型問題，而你可以通過適當的財務規劃避免這種問題。在開店之前，你要先準備好詳細的財務計劃，在美國聯邦小企業署（Small Business Administration）這樣的地方你可以得到許多相關指導。現在是你為自己的企業制定首年規劃的時候了，以確保你能面對前進之路上的任何障礙——特別是財務問題。

　　結語

　　你的創業構想通過了測試嗎？如果沒有的話，想辦法來做出調整。除此之外還有很多問題需要考慮，比如分區、保險和法人。所以，花點功夫來做計劃和研究吧。你應當借助任何可用的資源——退休經理服務團與聯邦小企業署，即使是當地銀行也有可以用來規劃你的商業項目所需的信息——以便你能在未來成為一名成功的企業家。