2011年11月出版的《喬布斯傳》很暢銷，也寫得很好，我還寫過一篇讀后感。

　　但是，很少有人知道，它的作者沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）在6個月后的2012年4月，為《哈佛商業評論》寫過一篇2萬多字的長文，總結喬布斯的管理藝術，名字叫做《喬布斯的管理課：卓越領導力的14位密碼》（The Real Leadership Lessons of Steve Jobs，英文版在線閱讀，PDF下載，中文版在線閱讀，亞馬遜，豆瓣）。

　　這篇長文基本上是原著的濃縮，但是有一些新的細節。如果你沒有時間讀原著，可以只讀它。下面，我摘錄幾個打動我的段落。

　　一、保持專注

　　1997年，喬布斯重新執掌瀕臨破產的蘋果公司。那時，蘋果公司有龐大的產品線，單單Macintosh電腦就有十幾個版本。喬布斯決定砍掉大部分產品。

　　他在白板上畫了一個2x2的網格。"這才是我們要的，"在兩欄的底部，他寫下"普通消費者"（Consumer）和"專業用戶"（Pro），在兩行的前端他寫下"桌面設備"（Desktop）和"便攜設備"（Portable）。他告訴團隊，我們的工作就是要生產四個偉大的產品，表格的每一格代表一個產品，其余的產品應該全部取消。

　　還有一次，喬布斯問大家："我們下一步最應該做的10件事是什么？"，大家七嘴八舌，列出了10件事。喬布斯劃掉了后面7件，說我們只做最前面的3件。

　　二、保持簡單

　　喬布斯參觀施樂公司的Palo Alto實驗室，見到了剛剛發明的鼠標。他一下子被吸引住了。

　　回來以后，他告訴設計人員，立刻仿造一個。但是，施樂公司的鼠標有三個鍵，喬布斯要求蘋果的鼠標只能有一個鍵。

　　設計iPod操作界面時，喬布斯堅持最多只需三次點擊，用戶就能完成所有操作。

　　喬布斯經常問別人，你覺得有沒有什么東西過于復雜了？他以此作為參考，決定下一步要開發的產品。

　　三、追求完美

　　喬布斯從小養成追求完美的性格。有一次，他與父親在后院搭籬笆。父親要求籬笆的背面也要精心施工。喬布斯說："誰會去看籬笆的背面？"父親回答："你會看到。"

　　開發Macintosh電腦時，他不顧整個團隊的反對，要求機箱內部的電路板和電線也要整齊美觀。設計定案后，他把設計人員的簽名鐫刻在機箱上，"真正的工匠都對自己的作品簽名"。

　　四、重視設計

　　喬布斯重返蘋果后的第一件產品，是彩色的桌面電腦iMac。它的頂部有一個把手，并不是那么有用，有誰會提著桌面電腦走來走去呢？

　　生產部門希望去掉這個把手，這樣可以降低成本。但是，喬布斯堅持要加上。因為，他覺得普通消費者仍然對電腦有敬畏感，認為那是高深莫測的產品。他希望，蘋果的產品能夠給人一種友好的、平易近人的、易于操作的感覺。這個把手可以傳遞這樣的信號，仿佛在那里說，快來使用我吧。

　　（完）