技術領域有很多讓人深感困惑的地方，不管是架構師、設計師還是程序員，在完成任務之余，偶爾都有自責的地方：程序員在使用新技術完成任務的時候，有時會覺得自己舊技術都沒有完全掌握，使用新技術有些好高騖遠；設計師對于架構師所采用的新技術和程序員的學習成本表示擔憂；架構師覺得自己可能沒有完全了解技術細節，關心了客戶，卻忽略了程序員的感受。

      互聯網充斥著各種技術，從十幾歲編寫第一個BASIC程序到現在，我的感受是：我從技術進步中獲得生產力的提高，技術更新也帶來了新的問題，在新技術的學習和使用過程中，技術創造了無限可能。很好，非常好，但是，大量的學習和試驗時間，使得展示創造力的時間變得少之又少，偉大的創造只因技術學習而晚他人一步，非常可惜。剛開始學習BASIC時，我就想編寫一個俄羅斯方塊的游戲，那是已經確定了基本的矩陣旋轉算法，但是，在老式游戲機上控制圖形實在不容易，沒弄成，我就編寫了一個終端版的打字練習作為處女作。以后的日子里，來來回回幾次，我都沒有完成編寫，感覺每天都在惡補，沒有時間，終于有一次去朋友家，我們打賭我能不能在兩個小時內編出俄羅斯方塊，兩個小時，確實沒編出來，為了方便重用和面向對象，那個簡單的程序用了我9個小時，從晚上10點一直到早晨8點，好在他一直都在睡覺，在他醒來時時，我說：“看，我贏了吧”，我作弊，嘿嘿。但是C語言版的俄羅斯方塊，我150行左右就能搞定，功能全面。那些都是問題的縮影，更深遠的影響在后面。

     沒料到博客和論壇一樣充滿爭論，技術的團隊需要討論，但是從來都不需要爭論，爭論反映了參與者試圖確定自己正確性，而不是用來確定對最終用戶是否有益，技術是用來創造產品和改善生活的，只要做到這一點，就是成功的。對產品而言，只有有市場，就能持續生產，就能建生態圈，就能發展。我們爭論和討論的核心是集中于軟件的可行新和正確性的，這是正確的，但是若是過分集中于個人觀點，那么對團隊無益。當談及產品觀點時，有一個廣泛存在的爭論就是，有時，人們認為軟件設計是高科技產品，不能按常規產品一概而論，軟件設計會出現各種特殊因素，要特殊對待。有時，我們坐在一起閑聊時，有人不免抱怨說：“計算機太折磨人了”，很對，我完全贊同，只是，不要忘記：“你坐在電腦前就能實現夢想，過好生活，但是，其他行業可能沒有這沒好，不一定能這樣--自己更多的決定自己的命運。”

　　當我討論為準備Mono而制作產品時，人們的反映各式各樣，但是對一個平臺和技術永遠都不要咒罵，因為，存在即道理。微軟公司，是優秀的技術托拉斯，成功的商人，有著最優秀的科學家和開發人員，可否記得MFC/ATL帶給你的喜悅，可否記得DirectX，很多與計算同起同休的故事，都是跟Microsoft緊密關聯的，可以說對于Windows平臺而言，軟件設計人員的榮耀都是跟Microsoft的戰略聯系在一起的。微軟的傳奇之處在，當你看到一款產品時，你認為他是一個應用產品，但是最后，微軟總能讓他成為戰略平臺，像Office、SharePoint和Visual Studio 等等。即便在眾多公司競爭愈演愈烈的今天，我從來都沒有忘記windows所帶來的快樂，和Windows平臺所創造的可能性。世界從來都是發展的，說到底，技術也是產品。通常意義上的軟件設計，是為最終用戶設計產品，只要用戶滿意，軟件就能存活；為軟件設計人員設計的產品，生產者是平臺銷售商（像微軟、SUN等等），消費者是開發人員。微軟公司已經從競爭對手那里學到很多，IBM這些年一直在不停的大把撈錢，居然放棄了自己的PC事業，這足見Money的巨大魅力。對微軟而言，微軟公司一直從Windows銷售、Office銷售以及開發工具和服務其產品的銷售賺夠了錢。這些年，技術公司的收益更多的來自最終客戶，這是時代的轉變。Google這樣的公司，取悅開發者的目的是為了更多的吸引最終客戶，雖然單一客戶給Google帶來受益較少，但是從互聯網廣泛的客戶和市場Google賺夠了錢，不用生產信息，只需要收集和顧慮便可，這就是Google的產品，與其說Google是廣告中介商，不如說Google將信息發布者變相買給了信息獲取者；像IBM這樣的公司，關心的是如何吸引大客戶，如何從哪些關心事務、邏輯以及自身業務的大公司撈錢；微軟關心的是如何維護生態圈，如何適應新潮流，這需要成本，并且通常只能獲取間接收益，現在微軟公司明顯增加了最終客戶的比重，更多的制作政府和企業應用軟件，那是極富有前景的。過去的輝煌會積累豐富的基礎，但是也成為前景的阻力。生產軟件，關注客戶，這就是生存之道。

      搞清楚技術工作的最終目的是什么：首先，和其他人任何行業一樣，人最大的滿足在于自己，因此，如果你對你的工作很滿意，那么請繼續；技術是為了展現你的思想，因此，如果她辦不到，那么請放棄；技術是為了完成今天的任務，并且能夠為明天投資，如果不能，請放棄（生存壓力，請慎重）；最重要的一點，不要忘記了，技術也是一份工作，辛勤工作的目的是為了享受生活，不要忘記親近自己家人。

      可能朋友們并不反對這些話，只是，我們都未必明白其內涵，滿足自己是人辦事的一個基本立足點，在團隊里，首先明白這些。適當處理問題，保證項目成功，軟件工廠是神奇的工廠，不管你多么細心，失敗的幾率還是很大，小心一點，留住客戶的錢，攢給BOSS。個人滿足的一個重要部分，就是學習，這是一個風險點，作為個人，會比較趨于這種方式，作為BOSS，在項目成功的前提下，絕對支持，否則，就不那么確定了。技術是為了展現我們的創造力和思想，技術人員面臨的事實就是，一年12個月中，我們需要3個月來學習，不管是架構師、設計師還是程序員，誰都不能例外，否則，明天，你將找不到對自己的滿足:)，時間緊迫，明白想擁有的和你能擁有的，在時間有限的情況下，你可否明白，在你的軟件設計生涯中，能否設計一個自己滿意的產品，或者是，你一直都在學習，不曾應用，對開發人員10年如一日，大量的應用、市場、規范、標準、數學學習，不管是基礎學習、應用學習或者是對自己重新定位和確定新目標，時間總是最大的障礙，也許也是最大好朋友和教師，競爭是永無止境的。牢記一點，軟件設計相關的人員不僅僅是生產者，也是消費者，我們消費的能力永遠都趕不上技術公司生產的能力。完成任務很重要，為明天投資也很重要，不管怎樣閑散，我相信軟件設計師、程序員都像蜜蜂一樣勤勞，因此，懶惰根本不是問題，問題是你如何為自己投資，你的最終目標是什么，不要忘記概率論的常識。誠然，你如果中了一百萬的股彩票，生活會一下子變得非常好，你會因此變得很自在，但是你是否曾經因此就留戀股票的事情，你沒有，因為你知道概率，你知道該做什么。同樣，當我們學習技術的時候，技術誠然是越多越好，但是有時技術其實也像股票一般，很有魔力，但是，最終收益必然是有部分因素決定的，我們所學習的部分技術供養了我們，并且明天可能會有其他活法。時間是有限的，你必須明白如何投資，概率，找期望值最大的活法。如果忘記概率，那么，技術人員會認為所有的服務器更多的應該采用微軟的，更多的技術人員都應該向微軟靠攏，畢竟，微軟的方案，總體擁有成本是多有多么有吸引力呀，你現在是否為你作為一名開發者剛到驕傲，我相信，每個人都會，誰會忘記Windows帶來的快樂呢。停下來，考慮一下，你過得是否如預期的好，你是否發現微軟所創造的可能為你創造了價值，Sure，第一批.Net書赫然寫著：“微軟公司為你未來十年做好了準備......"，完全沒錯，微軟公司為自己也為生態圈做了十年準備，并且每年都有新十年J。

     不要批評任何人，不要批評任何公司，關注產品，關注付你錢的那些人，有些人會讓你賺更多的錢，有些人會最終付你錢，讓這些事情發生，打開潘多拉魔盒的神諭就是產品，不要忘記這一點。還記得軟件工程給你的提示不？可靠性處理、安全性處理、可擴展性處理、兼容性處理和用戶體驗處理等等，種種種種，都是以產品為核心的教義，可否記得，可否做到？如果客戶沒有付你錢，問題在那里？客戶之所以付款，是因為客戶從軟件中的得到了好處，生產力提高、市場的敏捷性、資源和成本的節省，我們的軟件是否幫助客戶做到這一點，如果做到了，下次索取更多的回報，如果沒有，退回你多拿的部分。軟件是抽象和難于使用的，客戶有自己的最終目標，如果他沒有達到，他不會付款。同樣的需求說明書，可能交付不同層次的產品，問題在哪里？如果我們為客戶的未來進行了投資，軟件的可維護性、可靠性，這些能否讓客戶接受她，我們的軟件是否為客戶現在進行了足夠的投資，軟件是否可靠，軟件是否易用；如果為現在進行了投資，那么未來呢？很明顯，資源是有限的，如何均衡資源，如何達到雙贏，永遠記住客戶要什么、我們想提供什么、我們能提供什么、我們該提供什么。誰是上帝，如何投資，期待什么樣的回報，付出什么樣的代價，實際上得到什么。今天的合作，明天的合作。生產產品時，如果忘記概率常識，那么就很難成功。在學習中，如果忘記概率常識，那么必將疲憊而死。自己想做的，自己該做的，自己能做的，如何去做。

      從Windows DNA戰略，到Windows .Net戰略，到現在或者是未來的云戰略，我們不可能駁斥Microsoft的道路，因為需求所產是的改變和革新是不能阻擋的，Microsoft是正確的，那只是微軟，你得到了什么，你應該如何做，如何能適應微軟的戰略藍圖，還能做好自己的那部分。我一直覺得，如果想要理解微軟的策略，我們需要從兩頭考慮，架構師心目中的微軟方案和程序員心目中的微軟技術。微軟技術是根據用戶需求改進的，或者說更多的，微軟是由競爭對手所提出的技術方案，確定自己應該如何改進技術戰略，微軟很少創造什么新思想，最后，卻能將新思想表現的淋漓盡致，讓她根據時代的發展演變和延續。架構師心目中的微軟方案，很明顯，是根據戰略需要不時改進自己的技術戰略，非常平滑，微軟高層的視野依然很清晰，10年都就想到的，就知道的，就做到的，今天她做她該做的，她發現，表達不夠優美，應用不夠廣泛，這是程序員視野中技術改進的源動力。至于設計師，那么就是根據兩頭發揮調節作用，對上提供可能性，對下保證可能性。微軟公司從來都沒有忘記產品，技術框架就是她們的產品。

     我看到有人為Restfull爭論，因為表達方式就指著框架的優劣，有些太過火。如果微軟有，用就好；沒有，要么等，要么創造；盡最大努力發揮創造力，才是目標。

     看待產品，請關注時間段，拿一個已經用了十幾年的方案、技術和最進幾年的新實現相比，顯然，老方法不夠優美，然后因此說他失敗的也太荒唐了，舊產品已經完成了自己的使命，曾經勝出競爭對手就是成功，今天的戰爭是后來者的故事。典型例子很多， COM/COM+/DCOM、內核結構，關于微軟的基礎架構優劣的問題總有說不完的話題，我表示中立，這些產品在歷史贏得客戶、軟件生產商、硬件生產商的支持，取得了成功，那么她就是成功的，今天新競爭要用新產品。看待技術，我們過于偏執，忽略了驅動力，技術只是為了生產產品，技術本身就是不斷改進的產品。

      除了微軟之外，世界上還有很多成功的產品:gnu、apache、php、perl、linux、oracle、firefox、safaric、ruby、python、ruby on rails、Novell等等很多，關于這些產品的爭論很多，有些沒有必要，對微軟市場也許很有必要，但是對我們沒有必要。軟件設計者要足夠謙遜，抬頭做人，低頭做事，關注產品。為爭論浪費時間顯然不是蜜蜂族的特征，嘿嘿:)

      我想Perl、python和ruby程序員可能都不會花時間做長時間的爭論，因為他們的方案從全局看起來似乎不夠完整，但是，不是所有的客戶都要求面技術面面俱到，迎合需求，做好自己該做的事情，發揮創造力，這就是成功的設計者，也是過的最好的人。

      在微軟的平臺下工作就要了解微軟，微軟提供了任何軟件公司都不能提供的巨型軟件生態系統，進化的因素包括了框架和開發工具，微軟的開發工具平臺都會照顧到整生態圈，生態圈就是技術產品存在的理由，這是設計這有時難于把自己事情做好的原因之一，一個技術可以以不同的姿態在多個領域內完美運行，在她所提供的諸多功能之中，你是怎么學習，你如何選擇，怎樣才是最佳做法，如何扮演好自己的角色，這會比較費力，太多太復雜。有時候復雜的平臺遮掩了表達意圖的最佳方式，作為微軟，必須這樣做，作為個體，這有時是一個問題。技術框架帶來的潛在優勢，是否為你的發展鋪平道路，是否幫你更多的解決今天的問題，讓你享受勞動權利的同時，是否過的舒適，不要爭論優劣了，請關注產品。

      微軟的正確立場帶來了無限的可能，但是永遠不要忘記自己，不要忘記消費者身份，不要忘記自己生產的職責，否則就會流失最終客戶，流失資金來源。微軟的技術屬于架構導向的，站在架構的高度架構，很好，很強大。如果站在架構的角度學習技術，那么，他將摧毀設計師和程序員的健康。由于架構決定最終產品，所以，微軟采用架構，決定了微軟產品平臺的質量，也決定了最終客戶所見到產品的質量。這個角度不太適合用來學習技術，因為太多太大了。作為最終的設計者必須明白這個差異，做好自己的事情，否則，問題很嚴重。    

　　程序員經常慚愧的一點就是：即使十幾年前的技術，自己似乎都不夠了解，這不是一個問題，現有技術是進化的產物，當你了解和學習現有技術的時候，其實你已經是在研讀過去了，只是了解歷史有利于更好的在現在掌握和利用它，明白她的弱點和優點，預知她的未來（不用參加PDC大會，不用看路線圖，玩笑），他的未來就是為我們服務的，永遠不用悔過，做好自己的事情就好。

     現在，也許應該說以前，當ruby程序員在炫耀ruby on rails 對 rest 技術的內在支持時，你會怎么想，你可能會說：“耶，很酷，太棒了”，完了，這就是你該說的全部，你只需知道微軟遲早會提供Rest的支持，并且，更重要的是，確定這是否對你項目產生風險，找到方案在現在避開他。如果你惋惜微軟的緩慢，那么，很抱歉，你不適合在微軟的框架下工作，微軟公司首先關注生產力，其次關注創造力。最早了解技術動向（特別是互聯網領域，微軟為壟斷的領域），在微軟社團可能有些困難，但是通常這是好事，等晚些時間，客戶剛剛意識到需要這種技術時，微軟已經制造出了商業產品級的技術，產品、文檔和示例俱全，你用的時候到了J。

     不管是最終產品還是技術產品，市場和用戶就是存在理由。

     Mono平臺提供者(Novell) 不用急急茫茫實現wpf、企業服務等等，第三方社團的產品能讓她工作的很好，至少對php、本地程序員甚至是perl程序員而言，mono都能提供他們希望的社會環境(Open Source, may be partly)和技術環境(.Net, even just partly)，這就是Mono的存活理由，當然還有Suse和Novell。良臣當侍明主，選一個好的方案是很重要的，不要聽信什么技術(語言)消亡，技術是活的不斷改進的產品，技術的消亡只是因為支持公司的無能，無法跟進市場的需求改進方案和技術，跟微軟肯定是跟對了。不要忘記自己的目標，軟件設計者的夢想不應該是僅僅為了解和掌握最新的技術，而是制造優秀的軟件，改善我們的生活。最終，回到鍵盤時，你的目標不會是要應用微軟方案提供的所有功能，而是遵守夠用就好的原則。沒有這些新技術(更貼切的說是新的表達方式)前，我們就體驗了近乎完美的產品，今天表達方式的進步，為產品創造了更多可能，不過，讓你記住技術的……，可能更多的是產品吧。

     Mono平臺，對于Linux本地程序員很好，對那些使用perl的牛仔程序員也很好，對與php程序員也不錯，在以網站為中心的中小規模應用，應該是沒有問題。技術人員的一個重要特點就是推銷，好不容易學到的東西，一定要用到項目中去，最終客戶未必喜歡，我們要給客戶需要的，不是“好”的技術，更多是產品，這更多在我們自己的修煉。當各種新思潮步入我們這個文明的國度是，你是否記得是什么技術幫他們達成心愿，論壇、博客、維客、社交網絡等等，你是覺得ASP.Net程序員的資源似乎太多了，充足的資源限制了創造力。微軟給的太多，我們用的太少，我們滿足的是學習，客戶關心的是應用，我們的價值卻必須通過客戶才能體現，這是基本的矛盾。IBM不用自己開發基礎平臺，它使用自己的數據庫、自己的CASE工具、自己的開發工具以及社團的工具就能不斷的撈錢，你是否知道原因：客戶認為IBM生產了優秀的產品，這就是全部。關系數據庫（也許更多)概念的提出來源于IBM，概念提出者不但獲得了圖靈獎，更多的，他們將數據的概念留給IBM，這就是生存至寶，IBM獲得客戶的信任，贏得了市場，取得了成功。回過來，當你向客戶展示產品時，客戶會不會僅僅因為你是ASP.NET程序員就給項目更高定位，客戶只關心產品（這也包括成本）。微軟創造了可能性，就展現了自己的價值，而你的價值只有通過你的產品才能實現，這就是生活。

     不管處于哪一個階層，明白你的客戶是誰、你能生產什么樣的產品、客戶需要什么樣的產品、你應該生產什么樣的產品，這才是軟件公司的生存之道，也是軟件設計者的生存之道。

     如果你選擇了Mono那么，你必然加倍努力，你應該了解更多。并且從Windows .Net 到 Mono .Net 成本是高昂的，除非能夠生產更好的產品，滿足你的利益取向，否則，Mono并不適合你。或許，你應該花更多的時間在.Net上，只需要更加努力并且關注產品即可。