從2004年算起來，專注于Sharepoint技術以及六七年了。從SPS2003，到MOSS2007，已經現在的Sharepoint Server2010 Beta2，Sharepoint技術可以說是邁過了一個又一個臺階，起碼可以說，字面的功能是越來越強大。

　　國內的Sharepoint應用，應該說是從2007年進入了發展的階段，雖然也有SPS2003下的應用，但是敢于嘗鮮的企業畢竟很少，而且說實話，SPS2003下做企業應用，實在是太困難了，所謂的團隊協作只能是個供銷售人員忽悠的概念，干不了多少實在的事情。MOSS2007發布后，國內的應用漸漸多了起來，北京的幾家專注于Sharepoint技術的公司，日子也漸漸好了起來，MOSS也終于成為了微軟增長最快的一個產品，一年為微軟拿下了10億美元的利潤。

　　幾年過去了，國內那些看重了Sharepoint技術并實施了Sharepoint項目的企業，究竟都從項目中獲得了哪些利益，我無從考證。作為一直致力于使用Sharepoint技術為企業搭建應用環境的IW，我一直在困惑，企業究竟該如何實施Sharepoint技術，才能讓這項技術真正的帶來好處。

　　說起來，我也算是參與過一些項目，而且也號稱是Sharepoint架構方面的MVP，讓我惶恐的是，對于Sharepoint這樣龐大的一個產品，幾年下來我都沒能徹底掌握它的架構，以及規劃的原則。就我的理解，微軟幾乎所有的服務器產品，實施前都需要非常詳細的項目規劃，而規劃的制定需要對架構有透徹的理解。

　　就拿內容管理來說吧。Sharepoint技術能夠提供給客戶的最實惠的應用，其實就是內容管理。說句不好聽的，就算是花上幾十萬甚至是上百萬做一個Sharepoint項目，別的功能都不要，就做內容管理，能夠真正運用此技術，把企業內部的信息分門別類的管理好，讓所有的信息處在最恰當的狀態：所有需要的人能夠隨時得到，所有無權的人永遠看不著，那也是一件非常了不起的事，對企業來講，也算是超值了。可實際的效果怎樣呢？

　　說起來可能都認為很簡單，不就是內容管理么！先把信息分類，然后按分類分別創建站點、文檔庫、文件夾，然后分別賦予各自的權限，不就OK了嘛！看起來好像是這么回事，實際上沒那么簡單。先說分類，如果一個企業想把內容管理做好，企業內部必須有專門的檔案管理的人才，不但要求對檔案管理的流程和具體內容非常清楚，而且要對分類學相當了解，就這一點，估計國內很少的企業具備這樣的條件。不是說不具備這樣的能力，而是說沒有這方面的意識。企業尚且如此，做Sharepoint項目的IT公司，更不能指望了，再說這個也確實不是技術的問題，不屬于IT公司的職責范疇。

　　當然，肯定會有公司具備這樣的能力，因此對內容管理會有更清晰的要求。接下來就是安全方面的規劃了，這是實施Sharepoint項目的IT公司本職的工作。然而Sharepoint的安全體系，也是比較復雜，關于Sharepoint用戶、用戶組還有訪問群體，搞得我都眼暈。記得2007年在微軟BPIO培訓的課上，我曾專門問過講課的老師他們之間的關系和標準的做法，那個來自比利時的微軟的帥小伙倒是十分耐心的給我講了半天，由于英語不太靈光，我也只聽了個大概。后來從微軟的網站上找到了MOSS2007的規劃指南，僅僅安全部分的規劃就有非常厚的一沓，而且這東西不是看一遍就能夠深入理解的，于是至今我都不能很好的規劃安全。這里還要用到許多的基礎架構的知識。對于Sharepoint技術來說，最佳的環境是微軟的域環境，而實際的情況卻是，很多客戶沒有域環境，并且很排斥域環境。專業的Sharepoint項目公司，也不是都有能夠很好規劃域環境的專門的人才，要知道這方面的知識屬于微軟系統工程師的范疇，而要真正獲得MCSE的能力（不是Paper MCSE），也不是一朝一夕的事，所以最后的結果，大家可想而知。

　　我個人認為，對于Sharepoint技術來講，除了對企業非常實惠的內容管理外，更大的價值在于，它是一個企業信息化的平臺，是一個骨架，企業的所有的應用都可以透過它，來完成各自的工作，并且通過這個平臺，來展現企業信息的各個方面。

　　這么說起來有點虛，統一的企業應用平臺就不說了，就說Excel Service提供的商務智能。一個企業會有各種各樣的應用，無論是什么架構，比方說我們現在使用的用友的財務系統，基于B/S架構。除了利用Windows 2008的終端服務網關和用于發布終端服務的TSWebpart，是分支辦公室通過內部辦公門戶遠程使用財務系統外，我們可以使用Excel Service去財務系統中，提取我們需要的任何信息，生成用友并沒有提供的實時報表，放在領導的桌面上。

　　2008年底，我又回到了熟悉的企業環境，開始用Sharepoint技術搭建企業的信息化平臺，整整一年過去了，我也只是簡單搭了個環境，關于Sharepoint的本身的基本的內容管理功能，并沒有開始真正的使用，因為這是個新企業，還沒有成熟的管理。我和一個開發的搭檔花了半年的時間，開發一個成品的庫存管理系統，集成在Sharepoint的平臺之上。雖然領導要求的庫存管理只需要知道實時庫存即可，但是通過Excel Service，我還是很輕松的將生產入庫情況分析、每日累計出貨情況、經銷商出貨情況、銷售分區年度出貨情況、銷售分區實時出貨情況、紙箱消耗情況等等，與生產銷售有關的報表放在了領導的桌面上。我認為，這些隱含于系統內部的各類數據的分析，才是真正體現Sharepoint技術價值的另一個最重要的方面，也是企業最需要解決的問題。因為圍繞這一個產品庫存，我們公司起碼有8名員工，每天的很多時間花費在這個上面，而且做出的Excel文件的報表，數據的重復利用能力幾乎為零，現在有關這方面的統計工作，已經被徹底解放了。

　　BTW，以上僅僅是我對Sharepoint技術的一些看法，文中的一些觀點是我個人實事求是的看法而已，沒有任何貶低國內Sharepoint應用水平的意思。而且我也勉強算是Sharepoint的圈內人士，希望能夠緊跟Kaneboy、熊總、Choral、Erucy、Kevin等各位大牛的腳步，為這項技術的發展出一份力。盡管如此，我依然做好思想準備，雙手抱頭，以躲避四處飛來的板兒磚！呵呵