大學里跟老師做的項目幾乎沒有一個是按時間完成，都是在拖時間，一拖再拖，每次老師初步地估算這個項目需要多少時間，我腦袋里都下意識地想（老師估算的時間*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一個項目估計用一個月，結果用了一年才勉強結束，實際時間＝估算時間*12,我的天呀，當時估計也就是學校這種地方做得出來。到了企業之后，實際時間是估算時間的兩到三倍也是很正常的事，這還是在需求明確到85%以上的情況下，需求不清的情況下，時間就海了去了。

　　項目開始時，客戶簡單的描述需求，開發方便豪言壯語一個時間（有時這個時間連需求分析都做不完），中間客戶改了需求，開發方聲稱“絕對不是問題”（接項目時要人情、關系之類的，客戶改點需求，一般不太好明說要加時間），到了時間了，還差很多沒做完（項目組的人趕工都加了好幾天的夜班了），給客戶演示下，忽悠下客戶，然后再說我們再完善一下（一般這時客戶也會再提點新需求），如此反復，就不知道要完善到什么時候去了。最后提起這項目，開發方暗罵客戶扯蛋，客戶暗罵開發方混蛋。

　　需求不清的情況下，本人暫時不知道怎么估算時間（不知各位有什么高招，分享下）。但為什么在需求明確到85%以上的時候，我們實際時間還是估算時間的兩到三倍，或者更多，這種情況我想扯蛋是出在我們自己身上了，我總結了一下，分為兩種：

　　1， 自己豪言壯語“害”自己，拿到了一個需求或一個技術難點，看了一下，道：“這個容易，兩三天搞定”，“這個系統簡單，撐破天一個月”，真的動起手來發現挺難的，搞了N個兩三天或撐破了N個天才搞定。

　　2， 別人豪言壯語“害”我或整個小組，這個別人通常指市場人員，在軟件公司基本是市場跟技術之爭，而在國內，因為各種原因往往又是市場占主導，一個項目下來，市場人員感覺一下需要多少時間，技術的就得照辦，你跟他說“時間不夠”，通常都會回復，“加加班，抓抓緊”，往往按他估算的天數就是按24小時工作也不夠（更離譜有的連需求都做不完），再說市場的不懂技術，實際時間往往是他估算的時間三、四倍也不足為奇。你直接跟他說你的估算時間＝他估算時間*3，是不是從側面貶低你上級的智商，他會接受嗎？

　　經過了一段時間的痛苦之后，我還是小有點心得了，如下：

　　問題1是比較容易解決的，因為改變自己遠比要改變別人容易得多，剛開始的時候，我們自己可能會夸海口，隨著經驗的非富，對自己的時間估算會慢慢地八九不離十，我就是這樣的。剛畢業那會，我領到一個任務，看一下就估算個時間（通常很短，為了表現自己，再加上精力比較旺盛），工作時間做不完，就加班做（反正也沒什么事），慢慢我也知道具體的任務我大概需要多少小時來做。
 不過剛開始帶小組的時候，接到一個任務，我就估算了我大概要多少時間，然后小組多少個人就算是多少個我，估算時間＝我要的總時間\小組人數（好笨的想法呀，不用時間跟組員交待任務的嗎？個個組員都是我嗎，比我強的還好，頂多做完了休息，差一點的就麻煩了），結果實際時間多了很多。后來我就吸取了教訓，跟組里的人相處久了，心里也有底了，誰比我強，大概強多少，誰比我弱，弱多少（最好能量化，單憑感覺靠不住），這樣一折算可以把時間算個大概；再把任務跟組員交流一下，基本估算的時間八九不離十。

　　問題2就比較麻煩了，上級（非技術人員、市場人員之類）通常估算一個項目的時間少得離譜，說出來嚇壞項目組長，我通常把這種情況叫做放衛星。面對上級放衛星，要想辦法說服上級采用我們的時間或者讓上級接受這個時間（特殊情況），因為上級是非技術人員的話，一般是憑感覺估算時間，所以一般不要試圖用自己感覺的時間來證明別人的感覺的時間不對。（為什么你感覺的就對，我的就錯，上級肯定不會采納的，反而會讓上級感得你做事不積極，想拖時間，怕苦怕累，對任務討價還價，前期我也犯了這樣的錯誤，給上級留下了不好的印象），后來我總結了一下，發現說服上級是需要一定的技巧的。
      1， 有理有據，用數據說話。上級憑感覺估算的時間與自己估算的時間有很大差距時，不要很著急地直接說出自己估算的時間（這樣容易造成直接的對立，之后的交流會很僵），可以先描述推出時間的依據是什么，依據的數據支持是什么，然后當著上級的面根據這個依據把我們估算的時間給算出來，古語有云：事實勝于雄辯；想必上級會欣然接受的。（畢竟大家都是為了把工作做好）

      經歷：
      有一個項目（信息系統，需求比較明確），在數據庫設計做完之后（120多張表呀），我的上級（市場人員出身），跟我說：“這個簡單呀，最多15天就搞定了，你看怎么樣？”當時我一聽心里就發毛，當時我估算的時間是45天呀（整整差了3倍）；我首先表達了我的時間跟他算的有點差距（但沒有直接說我的時間），然后列舉了前面公司所做的幾個信息系統的項目，如下：
項目A，3人，60天，140張數據庫表，平均每人每天處理0.8張表
項目B，5人，30天，110張數據庫表，平均每人每天處理0.7張表
。。。。
 　　然后我跟他說：現在我們效率提高了，再加上項目緊，我們會加下班，大概算每人每天處理1張表吧，小組共3人，也要45天這樣呀。最后我還笑著跟他開了個玩笑：我們組每天24小時工作，一直干15天，都有點勉強呀！（當時在座的都笑了）。當時上級思考了一下，然后就采用了我的45天的計劃。

      
      2， 把任務分配到組員，再請上級到小組中交流，依靠群眾的力量說服上級，反過來每個組員都當著上級承諾了開發時間，對他自己也是一種鞭笞、激勵，有利于按時完成任務。小組組長單獨跟上級說，他官大一級壓死人，再說自己心里也有點怕怕吧。把他請到小組里來，人多了自然膽也壯了，將每個人的開發任務給他看，每個人說說對自己任務的看法，難度怎么樣，要多久才能完成（參照第一條，有理有據，用數據說話），注意控制氣氛，盡量以聊天的形式，不要搞僵氣氛，最后由自己進行一個總結，把總的時間明確化，這時上級面對群眾的力量，一般也會同意你的估算時間。
      特殊的情況，假如上級就是要按他估算的時間來（原因可能有很多，他就認為他的是對的，客戶摧得緊等等），實在無法說服上級完全采用自己估算的時間，能多加幾天是幾天，但是在心里一定要有個完成項目的估算時間，哪怕這個時間是上級指定的10倍（這個時間最好是比較可靠的，有依據），我始終認為一個項目完成的時間是多少就是多少，不為因為上級硬壓一個很短的時間就真的是這個時間了（我發現加班做不了多少事，不知道大家的感覺怎么？），很多時候，上級寧可你最后延長或拖N倍于他的估算時間，也不采納你的N-X倍比較可靠的時間（有點無奈）。假如你心里沒底的話，會做到很郁悶（因為每次延時，整組人都會覺得很累，可能是因為一鼓作氣,再而衰, 三而竭；延時越多，整組人會越疲倦）；遇到這種情況，可以暗地按自己計劃走，不停地延時到自己估算的時間就OK了（這是針對那種放衛星的估算時間，差距不大的時間趕趕工就可以，要積極地工作，呵呵）
       最后來個估算時間的總結：有理有據地估算時間，說服上級采用這個時間。遇到放衛星式的項目時間，自己心里要有底，不可盲從。