記者：請簡要介紹一下您的成長與求學經歷？

　　陳杰：我是在吉林大學讀的計算機專業。記得2001年畢業前，我們畢業生被要求填一張叫做“職業理想”的表格。我寫下的理想是“為中國軟件事業做些貢獻”。記得當時很多同學為圖省事“抄襲”了我這句話。但后來我轉移到了互聯網，沒有在軟件領域做更多的深入。

　　記者：您為什么要轉移到互聯網領域呢？

　　陳杰：是中國軟件業的行業狀況促使了我的轉變。中國軟件企業主要做的是外包類項目，提供行業應用的解決方案。在這種企業里面，技術只是一顆螺絲釘，起主導作用的是行業里經驗豐富的人，純做技術的路很窄。而在國外，技術人員有很寬闊的發展路線，可以在技術領域鉆研得很深。此外，國內很多領域的軟件項目，均是利用國外的成型技術，比如數據庫用Oracle的、中間件用IBM的。這樣，利潤最厚的部分都被國外企業掙了。國內企業利潤薄，投入也會小，導致國內軟件行業技術人員發展的路也就窄了很多。

　　互聯網行業則截然不同。雖然互聯網企業也常引用國外的技術，但它孕育了像騰訊、百度這些排名世界前列的企業，它們在大數據量處理、高并發訪問上絲毫不弱于國外公司。這說明中國的互聯網企業，已完全可以通過努力在國際市場上爭取到更大的份額；此外，中國有全球最大的互聯網用戶群，所以當用戶數量從幾千萬數量級增長到幾億數量級時，由此引起的成本增長會比較小，而相應帶來的利潤卻非常豐厚。這是互聯網的魅力所在，這樣企業對技術的投入也會水漲船高，能給技術人員提供廣闊的發展空間。

　　記者：貓撲網現在的技術重點是什么？您如何規劃貓撲網未來的產品走向？

　　陳杰：目前，我們投入精力比較大的就是貓撲Hi，它比較像人人網的SNS，但又和它有著本質上的差異。人人網的SNS是一個采用真實姓名、真實身份的公共交友平臺，而貓撲Hi則將自己定位為一個虛擬社區。這說明，千橡公司的整個產品構成是比較有趣的：貓撲網打造虛擬世界，人人網還原現實世界。

　　2009—2010年，我們一直在加大用戶體驗方面的投入，使得用戶體驗滿意度不斷增加。具體來說，就是對我們過去已有的產品進行精耕細做，詳細研究每一個方面，盡力改進所有的不足。我們會分兩部分來做：第一，盡可能提高底層邏輯處理速度；第二，盡可能提高頁面展示的執行速度。

　　記者：您覺得一個合格的技術領導者應該怎樣管理團隊？

　　陳杰：千橡公司有它自己的公司文化，對于團隊成員，我的要求是：首先，團隊中的每個成員都要有強烈的責任感。互聯網行業與軟件行業有所不同：在軟件行業，當一個團隊領導者設計好產品的架構，每個成員就好像是一個機械上的螺絲釘，大家按照規程做就可以了；但互聯網行業，如果你只是這樣按部就班地做事，可能完成了領導安排的任務，但最后的產品未必能成功。互聯網本身變幻萬千，技術發展一日千里，如果沒有強烈的責任感，就不會把自己的全部潛能都發揮出來，也就不會將自己的智慧體現在產品上。其次，我要求團隊的成員有一個積極的態度。因為，每一個產品都是為了迎合某種需求而設計。現在的很多互聯網產品都做得比較急，并沒有很好地考慮到使用者的全部需求。所以如果每個人都能有積極的態度，發現問題、解決問題的時間就被會大大提前，這對產品的用戶體驗和迭代更新都是非常有意義的。