求伯君的名字已經寫進中國軟件的歷史，他寫出了WPS這個和微軟抗爭了十多年的國產辦公軟件，是程序員榮耀的象征，隨著金山的上市成功，求伯君也最終成為國內最為富有的程序員出身的創業者，而這個足以功成身退的成功人士，現如今卻必須再次經歷人生挑戰。

　　因為在中國通用軟件產業的歷史上發展了20年的金山公司，正在經歷有史以來最大的轉折，這家企業從幾個人發展到2000多人，如今卻要被拆分為三家，在拆分的同時，求伯君如何保住金山持續了20年的凝聚力和團結氛圍?

　　為了更強的執行力

　　拆 分

　　做出拆分的決定之后，求伯君覺得自己“輕松了”，“2000人規模的公司應該有更適合的管理方式，”求伯君說，“我們不可能總是處在創業期”。

　　金山的拆分在外人看來是很難想象的決定，在中關村創業20年的經歷中，這家公司從最初的辦公軟件業務，慢慢擴展至通用軟件和游戲業務，在盒裝軟件盛行的年代，該公司包括WPS、金山詞霸、金山毒霸、劍俠情緣等產品占滿了軟件店面的貨架。也正是由于擁有眾多的產品線，這家公司特別強調整體執行力和全公司上行下效的作風，比如領導的勤奮狀態竟然能直接帶來全體員工熬夜加班和徹夜會商的傳統，一句話，在中關村成長起來的眾多企業當中，金山擁有獨特的企業氣質。

　　而拆分卻似乎意味著對20年傳統的某種打破。

　　“現在情況變了，”求伯君說，“公司在漫長的歷史中發展出三大塊的業務，現在各自有了一定的規模，而各自的市場狀況又很不相同”，今年2月，金山對外承認將拆分為三家子公司，分別經營金山游戲、金山互聯網安全和金山辦公軟件三部分業務，“我認為拆分不會影響管理上的傳統，只是強調了業務上的細分”。

　　在求伯君看來，拆分正是為了更方便的管理，“比如三個公司不同部門報上來的某些預算，拆分前都要我親自批準，但其實各市場輕重緩急并不相同，拆分之后他們可以自己做出決定，這恰恰是維護了公司執行力的傳統”，求伯君也認為，“拆分會讓公司的管理更加規范化，更像一個上市公司”，何況他還有新的打算，“這些管理上獨立的子公司，目前在財務上仍然非獨立，可它們以后不排除單獨上市的可能”。

　　最心愛的WPS何去何從

　　方 向

　　可以想見的是，拆分之后，正在賺錢的網絡游戲和安全軟件自然獲得了更加自由的發展空間，然而在辦公軟件WPS方面的疑問卻仍然沒有完全消除，用求伯君自己的話說，“WPS全國唯一一款做了20年還在堅持的軟件”，盡管它在國內的盈利道路仍然不易。

　　WPS是求伯君在1989年寫出來的作品，1997年以前的高中生在電腦課上人人都要用到它。因為WPS，求伯君和金山贏得了無數的崇拜者，金山被業界贈予“民族軟件旗幟”的稱號，并在這一光環的籠罩之下，和微軟以及微軟的盜版產品開始了多年抗爭。直到今天，雖然更多的業內人士已承認WPS在易用性上絲毫不輸于微軟Office，但卻難以改變人們多年的使用傳統。

　　求伯君給WPS設想的未來是目前正流行的概念“SAAS”，也就是拋離傳統的桌面軟件的模式，純粹提供互聯網上的辦公軟件服務，“我們現在正在制定未來辦公系統的戰略，為兩年后的產品做準備，我們正在給WPS爭取一個政府項目的支持，”求伯君說，這聽上去像是拆分給國產辦公軟件的旗幟帶來的最大轉變。

　　更讓求伯君欣喜的是，自己早早決定的“國際化”嘗試，已經給WPS帶來了更多希望，“全球化在我看來是一種趨勢，既然無法避免，不如先做占便宜”，2005年，WPS進入日本銷售，目前已成為排名第二位的辦公軟件產品，在日本市場消費力支撐下，“其實現在WPS在日本的業績都要超過國內了”。

　　不給別人打工

　　網絡游戲

　　在拆分之后，最讓求伯君放心的業務也許就是網絡游戲，來自網游業務的收入現在占到金山總收入的60%以上，“其實我也挺奇怪有人會說金山突然‘變成’了游戲公司，其實，我們從1995年就開始做游戲，2003年正式發布劍俠情緣網絡版。”

　　在求伯君的計劃里，金山計劃今年推出5款游戲，其中《劍俠情緣網絡版3》采用了全新3D引擎，畫面質量更新換代，求伯君甚至還計劃將該引擎技術出售給其他廠商使用。

　　因為盈利快，目前網游市場正成為資本關注的熱門，對于已經在市場站穩腳跟的游戲廠商來說，這可能會形成競爭壓力，但求伯君卻覺得壓力并不存在，“現在的門檻是越來越高，第一是資金門檻，第二是技術的積累，也不是說像早期那樣，你做一個小投入的產品就可以火起來”，求伯君甚至提醒對手，“現在很多小團隊都想創業，都想做網游，但實際上我們看到成功的案例都是寥寥無幾，都是個位數，而一個團隊做產品做不成，失敗了散了，這種例子至少已經有三位數”。

　　不過，雖然對競爭對手毫不在意，但在業務模式擴張上，求伯君卻也還相當謹慎，比如他并不急于從事對于目前流行的網絡游戲代理模式，在他看來，金山會一直堅持自主研發游戲的模式，雖然有了合適的游戲也會去代理，“不過代理爛游戲，或者天價代理某一款游戲，這都是為別人打工”。

　　記者手記

　　創業心態是隨遇而安

　　采訪求伯君的時候會有種錯覺，觀察者往往很難看清他到底是靠什么才成功。他沒有民營資本家經過辛苦鉆營之后的江湖氣，也看不出IT精英多多少少會有一點的目標導向和固執己見。他不敘述曾經走過的艱難歷程，似乎并不覺得艱難，他也不渲染實現夢想那一刻的驚喜，仿佛按部就班，他最常說的一句話是這其實都很自然嘛。

　　在他看來，自己當年寫出WPS這個國產辦公軟件的代表作是努力帶來的自然結果，我當時只是想寫個軟件;而金山從幾個人發展為2000多人的大公司，平穩成長20年也是自然的結果，而上市，雖然經過了10年的折磨，其結果仍然是自然而然的。求伯君回憶起20年來為公司所做的無數件小事，他還曾為了擴大武俠游戲產品的知名度成了武當山的俗家弟子，那時候當然也是為了公司宣傳，可是我自己的確對道教的自然無為很感興趣。這種順其自然的心態讓人看不到他歷經風雨的大起大落，也許恰是這種淡定造就了他的成功。

　　從創業心態上看，求伯君在我們所有的采訪對象當中顯得與眾不同，他很少談理想，也很少談論個人抱負，先做事情，從做事的結果中尋找下一個方向并繼續做事，這似乎是他的企業生存法則，求伯君的個案也使得我們可以把創業者的心態分成兩種類型，偏執的英雄與平和的勝利者，后者其實更難見到。

　　他可能一直都在追求心理上的舒服感，這種舒服曾經由編寫程序的成就感帶來，后來則由公司規模的擴張所帶來，但無論如何這個創業者始終保持著心理上的平衡，就像金山上市成功時，這個程序員偶像的身家漲到10億，對此求伯君覺得很值得高興，卻又強調對財富的增加毫不激動。

　　什么叫成功呢?賺到無數的財富是成功，還是擁有無上的決定權是成功?用什么來衡量成功其實見仁見智，我只是追求心理上的回報，求伯君用這句話來解釋自己的創業心態。而更進一步的解釋也許是，隨遇而安也是種創業心態，誰說心態平和的人就不能成功呢?